地产

的分析比较； 审计人员通过比较和分析各项指标所发现的异常情况，应引起充分关注，从而有针对性地采取更详细的审计程序来审查重点领域。 （ 二 ） 描述和分析内部控制设计的恰当性 审计人员应采用绘制流程图、文字说明 等方式描述被审计单位现有的内部控制制度。 审计人员应在认真研究、分析被审计单位现有内部控制系统的相关制度、规定等文件的情况下，对内部控制系统设计的恰当性进行评价。 （ 三 ）

司规模，操作规范，行业口碑等几方面对广告、印刷制作公司进行综合考察，并填写《考察记录及评审表》，工作中根据市场情况对《试点供应商名录》随时进行补充调整。 研展策划部企划主管根据《考察记 录及评审表》选择 23 家候选广告公司，以《 考察记录及评审表》形式报公司主管领导评审确定。 《项目企划推广报告》的编制 研展策划部主管领导在接到经批准的《项目策划报告》后，由营销总监会同研展策划部经理

交以后接待的工作人员为主。 五、 行政要求 例会要求： ① 准时参加案场 经理召集的各种例会。 ② 会上发言需主动积极，反映问题及时准确。 ③ 会后需签名阅读会议记录。 ④ 有关问题不得会上不说而私下议论。 职业形象： ① 在售楼处必须按要求统一着装和佩戴 工牌 ，考勤准时，如未按要求，一次扣 10 元，二次严重警告，三次自动离职。 ② 在售楼处不得从事与销售无关的任何 活动，如看小说、杂志

体做法：  提供目前不同产品阳台、露台、屋面具体做法及价格表，以便设计作为参考选择， 2）、优化比选阳台、露台、屋面等的具体做法； 节能方案：  尽量采用体形系数满足节能要求的产品，以最优经济方式解决 节能方案。  通过合理的窗墙比实现节能达标。  通过墙体材料来实现节能达标。  控制节能取值范围。 结构方案优化：  结构模板平面确定后，工程、成本一道审核柱网布置，结构形式

编、超编以及是否符合职务资格要求； 3) 将上述统计结论与部门管理者进行讨论，修正统计结论； 4) 该统计结论为现实人力资源需求； 5) 根据企业发展规划，确定各部门的工作量； 浙江众安房地产开发有限公司人力资源规划管理办法 第 4 页 6) 根据工作量的增长情况，确定各部门还需增加的职务及人数，并进行汇总统计； 7) 该统计结论为未来人力资源需求； 8) 对预测期内退休的人员进行统计； 9)

源 中心 RL 战略发展中心 ZL 财务 管理中心 CW 资本运营中心 ZB 总裁办公室 ZC 商业运营中心 SY 投资 发展中心 TZ 项目公司 XM 审计法务中心 SJ 营销企划中心 YX 研发设计中心 YF 工程管理中心 GC 公司名称缩写 JT/QG –P(W)006 管理制度有效版本标识。 使用状态。 分为正式、暂行、试行。 在制度名称后说明，如： 印章使用管理办法（暂行）

，根据当季预算执总数总数总数3 月2 月1 月第四季度第三季度第二季度第一季度20xx 年预算 ( 一 )总数总数总数月月月第四季度第三季度第二季度第一季度年预算 一20xx 年预算总数总数总数6 月5 月4 月第一季度第四季度第三季度第二季度20xx 年预算 ( 二 ) 年预算总数总数总数月月月第一季度第四季度第三季度第二季度年预算 二差异分析第一季度实际 第二季度预测 行情况的差异分析

催促对方收线； 没说“再见”便收线； 重力摔下电话； 未确定客户收线便大声疾呼 对来电查询客户进行电话销售 服务标准 目标 语言 非语言 避免 称呼来电者 以姓氏称呼来电者或简单了解来电者需要。 尊重客户，确保准确把握客户要求，令客户舒心，加快解决问题的 速度。 李先生，您想知道 花园的资料吗。 确定的口吻。 蔑视的口吻； 粗声粗气。 简单介绍重点 介绍项目基本资料，给客户予以初步轮廓（如位置

管及以上人员的任免由分管领导建议，集团人力资源部审核，由集团总裁审批，经集团总裁办发文任免。 项目公司及专业市场副经理及以上副总经理级以下人员的任免，由项目公司或专业市场总经理建议，提交人力资源部审核，报请总裁审批后，经集团总裁办发文任免。 项目公司财务系统中，财务主管财务经理、副经理，财务总监岗位人员，由集团财务管理部建议，经集团人力资源部审核后报集团总裁审批，经集团总裁办发文任免。

%。 岗位工资：员工所担任的职务或岗位的工资，为月工资的 50%。 业务工资：其他部分，包括对员工工作时间延长所支付的补偿性工资，为月工资的 25%。 绩效奖金：根据员工当期绩效表现发放的奖金，标准为 1个月工资 状态系数 /半年（ 状态系数表示项目的开工状态，原则上已开工项目系数为 ，未开工项目系数为 ，总部的系数为 ）。 年终奖：根据两个半年平均绩效发放的奖金，标准为 1个月工资 状态系数