地区

内却可能带来经济损失。 （ 3） 政府、企业、公众三方形成合力，充分发挥政府的主导作用、企业的主体作用和公众的参与作用，共同推动循环经济的发展。 在实践中依法探索创新六项基本制度，即循环经济的规划制度、抑制资源浪费和污染物排放总量控制制度、循环经济的评价和考核制度、以生产者为主的责任延伸制度、对高耗能、高耗水企业设立重点监管制度、强化经济措施，建立激励机制，将循环经济工作尽快纳入法制化轨道

量占比 销售额占比 现有消费者满意程度 满意 不满意 高档 贵和购物中心和银座商厦的大部分商品 20% 30% 37% 满意 满意 中高档 贵和商厦的大部分商品，贵和和银座高档商场的小部分商品及银座地小的个别商品 基本满意 基本满意 中档 银座地下购物中心、人民商场、市华联大部分商品和人防、东门市场等的少部分商品 购物环境、质量、信誉等满意 服装的款式、价格不满意 中低档 贵和商厦的个别商品

流失率 流失客戶原成交金額 /營業收入 0% 客訴次數 客訴次數 客戶服務品質 0次 教育訓練及人力培訓 配合公司政策及計畫擬訂 知識傳承 80% 来自 中国最大的资料库下载 22 三之 建議事項 来自 中国最大的资料库下载 23 三之 2 生產部執行計劃 • 預計營業成本 • 年度工作計畫 • 組織與人力編制 • 人力資源 – 人力分析 – 能力分析 • 績效指標 • 建議事項 来自

本公司品牌 SWOT分析。 找出本公司品牌的优势 、 劣势 、 机会 、 威胁 ， 变被动为主动 ， 在向公司提出合理化建议的同时 ， 引导代理商正确认清形势。 本公司品牌 4P分析。 区域经理应立足本辖区实际 ， 认真分析产品结构 、产品组合 、 价格层次 、 渠道弹性与渠道深度 ， 以及促销策略 、 促销组合 ， 依据竞争环境和市场特征 ， 突破阻碍发展的 “ 瓶颈 ” ， 进一步加强营销

分销商进行二级网点访问与辅导 ◆ 实施终端辅导和支持 ◆ 加强广告和推广支持力度 ◆ 典型样板的推广 渠 道 问 题 的 解 决 方 法 渠道的两大问题 横向冲突与垂直冲突 ★ 渠道冲突的危害 ★ 横向冲突的类型与原因 ★ 垂直冲突的类型与原因 ★ 渠道冲突的根本原因 渠 道 问 题 的 解 决 方 法 横向冲突的 处理之道 ◆ 横向冲突二大典型方式 “跨区 ”销售与“降价”销售 ◆ “降价

主要供电设备健康状况不好。 变电所的安全运行 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 8 页 共 17 页 管理更是严重退化，造成 10KV 变电所在运行管理方面与 66KV 变电所的差距越拉越大。 在走访过的厂矿企业 10KV 变电所中，和平供电局供电营业区内的市第一阀门厂、市节能变压器厂，皇姑供电局供电营业区内的市 轻工一厂、市儿童食品厂，铁西供电局供电营业区内的市玻璃制瓶厂

居 81 主力户型 二 居 80 二居 88 二居 73 园林绿化 30% 40% 30% 装修标准 毛坯房 精装 毛坯房 媒体选择 北青、晚报。 （豆腐块） 分栏广告 小宣传单 客群分析 拆迁户、市区内的居民 拆迁户、市区内的居民 生活水平较低的人 销售热线 89590216 89596222 89593383 交通及环境 南区道路平整、有公交线路可直达市区与通州城区，市政配套较完善，人们出行