第三方

效内完成货物（产品或成 品）的加工、储存、包装、装卸、部分配送运输等工作。 物流仓库管理运营流程 ABC 公司 ABCG 集团 ABC 海外网络代理 物流仓库管理层 物流仓库作业层 物流仓库控制层 国际物流 区域物流 在库作业 入库作业 出库作业 供货商 /客户订单 ABCG 贸易公司订单 ABCG 海外分支机构 海运 空运 多式联运 大陆桥运输 订单配送 门点运输 分拨运输 专业运输

则将会使你的业绩大打折扣。 2020/9/18 SGUNI E＆ M,School戢守峰下载 32 表 4－ 3 我国企业选择第三方物流的标准 标准 生产企业 商业企业 综合物流满足能力 13% 13% 作业质量 40% 25% 没有考虑 47% 62% 合 计 100% 100% 从表 4－ 3来看，大部分企业（ 47%的生产企业和

流中心 編配商品予零售商 運送商品予零售商 物流流程 第三方物流 9 企業 /貨主  企業 /貨主把原來屬於自己處理的物流活動，例如： – 貨物運輸 – 船務文件 – 貨物儲存 – 存貨控制 – 貨物分發 – 流程管理  以合同方式委托給專業物流服務企業 第三方物流 10 第三方物流的幾個特徵  長期性的關係  伙伴的關係  合作解決具體的不同的問題  公平分享利益以及共擔風險 

市场 优化物流运作，依托 1PL 外包物流运作，选择 3PL 不进入 3PL市场 连锁企业物流模式面临的选择 与连锁企业的整体发展战略相一致  3PL市场的规模有多大。 集团外目标客户。  是否是集团今后发展的新经济增长点。  进入这一行业的投资有多大。  可以为集团带来多大的回报。  如何与现有的系统相配合。  选择成熟的 3PL与目前业务的合作切入点。  潜在的合作对象有哪些。

物流与供应链高级研修班 — 深圳 第三方物流的种类（ 3） 三 、 优化型第三方物流 上述两种第三方物流各有特点 ， 也各有优势 、 劣势。 优化型第三方物流应该是完全拥有管理型第三方物流在信息 、 组织 、 管理的优势 ， 同时建立必要的物流设施装备系统 ， 而不是全面建设这种系统。 以此不但获得上述两种第三方物流优点 ， 同时又避免了过大投资 、系统灵活服务水平不足的缺点。

业服务需求的第二位。 资料来源：管政、李彦萍《国内外第三方物流市场需求的对比分析》 图 1 国内第三方物流需 求分析 （二）仓储增值服务 [1]是第三方物流中增长最快的服务 根据世界公认的权威第三方物流产业咨询顾问公司美国 Aamp。 A 公司的报告显示，美国的第三方物流企业的营业额呈现快速增长趋势， 2000 年营业总额达到 564亿美元，增长率为 %， 1999 年和 1998年增长率分别为

青睐，根本原因就在于其独特的作用与价值。 第三方物流能够帮助客户获得诸如利润、价格、供应速度、服务、信息的准确性和真实性及新技术的采用等潜在优势。 尽管 “第三方物流 ”这一名词在中国已为广大企业所熟悉，但实际上，很多企业确实并没有充分认识到它的真正价值据，还仅停留在帮助企业削减成本这一层面之上。 可见 ， 很多企业对第三方物流价值的认识还不足，甚至存在着偏差。 有鉴于此

流效率低下，物流设施闲置，那么企业在物流上的投资就是失败的，这部分在物流固定资产上的投资将面临无法回收的风险。 另一方面，企业由于自身配送能力管理水平有限，为了及时对顾客定货作出反应，防止缺货和快速交货，往往需要采取高水平库存的策略，即在 总部以及各分散的定货点处维持大量的存货。 而且一般来说，企业防止缺货的期望越大，所需的安全储备越多，平均存货数量也越多。 在市场需求高度变化的情况下

希望政府出台产业政策。 ，要想获取利润并快速成长是一件很难的事。 第三方物流供应商首先从提供基础物流服务开始，展示他们有能力把这些服务做得最好，随后才开始提供高附加值的服务。 即使基础服务的利润率比较低，但只有通过把这些服务做好 了，才能说服顾客外包更复杂的整合的供应链管理。 在一开始利润率较低的时期，应当避免过度投资，但应当购买一些必要的资产，以确保其对运营的控制和对客户的信誉度。

国际环境及核心竞争力评价指标进行全面的分析，提出了第三方物流企业核心竞争力的评价指标构成，包括管理水平、财务状况、技术能力、市场优势，为研究第三方物流企业核心竞争力提供了一个新角度； （ 2）在研究物流企业核心竞 争力评价指标的基础上，构建了核心竞争力评价指标模型，并应用于实证分析，使理论与实践密切结合，为物流企业核心竞争力的评判提供了科学依据。 7 2 论文相关理论 第三方物流相关理论