第一

部份项目【 施工组织设计 】 真诚服务人类 2 用心建设未来 4)我们完全接受招标文件提出的质量和技术要求，并按国家规定的质量标准 进行，本工程质量达到合格工程。 我们将本着质量控制标准高于验收标准的原则精心施工、精心管理，并服从监理工程师的各项具体要求在本工程的施工中实行质量目标管理体系，质量职责层层分解落实到人。 5)我公司各类施工机械装备齐全，有适合于本工程施工的各类型机械

关系到企业的生存和发展，是企业的命根子，工程质量好、顾客满意，企业就会有信誉，有竞争力，有市场； 2．该方针确立了质量管理的地位。 质量管理是企业管理的一部分，但在企业各项管理中处 于中心地位，在安排各项工作中居重要位置，在考核管理者时具有否决权； 3．该方针明确：保证质量是全员的概念，质量产生于施工生产的全过程，优良的工程必须以全体职工的工作质量来保证； 4．质量需要不断地改进和提高

（出现在 1967 年 1 月 17 日），极端最高气温 ℃（出现在 1958 年 5 月 10 日）；年平均降雨量为 毫米。 一年中雨量季节分布不均匀，每年 5 一 10 月雨量占全年 85%， 8 月最多， 9 月次之。 雨季（旬雨量≥ 30 毫米）从 5 月是旬开始，至 10 月下旬结束；徐闻县地处低纬度，太阳投射角度大，阳光强烈。 年均日照时数为 中国最大管理资源中心 中国最

无垃圾的工作环境。 清洁 详细内容应该是： 部门经理 /主管将本部门 5S 责任区域整理成平面图并分成若干责任小区。 部门经理 /主管组织成立本部门 5S 活动小组；任命相关的 5S 负责人及各小区的 5S责任人，并明确责任人的 5S 日常清洁事项。 部门经理 /主管指导各 5S 责任人对责任区域内地面、设备、台架、墙壁、窗台、天花板、办公桌椅、文件资料、物品工具等进行整理、整顿和清扫工作。

户扣款率 20 分 A5=月实际 客户扣款率 /目标率 X 20 分 月各部门 绩效 考核最终实际达成系数公式如下表： 部门 绩效工资核算 系数 公司绩效 目标达成值 部门 绩效 目标达成值 计算公式 C A B C=AXB /10000 月各部门 绩效 考核最终实际达成系数与绩效奖金上下浮系数表： 绩效工资系数代码 Cx 部门 绩效工资核算 系数 绩效工资上下浮动比率 绩效工资标准 Hx C1

该方针确立了环境管理的地位。 环境管理已被作为企业品牌和形象管理的重要部分，在企业浇注温馨港湾的同时，更加关注非预 期产品和生产活动对全球环境的影响，共同创造绿色环保的美好明天； 该方针明确：环境管理是全员的概念，环保意识贯串于施工生产的全过程。 在创造绿色工程的同时，优先选用环保材料，不断降低原料消耗、预防施工污染，树立企业的良好社会形象； 满足不断完善的法律法规要求，持续改进环境绩效 ，

28 3. 卓越的领导力 1）什麽是领导力 29 3. 卓越的领导力 2）卓越领导的 5种行为 30 3. 卓越的领导力 2）卓越领导的 5种行为 以身作则 共启愿望 挑战现状 使众人行 激励人心 31 3. 卓越的领导力 2）卓越领导的 5种行为 以身作则 32 3. 卓越的领导力 2）卓越领导的 5种行为 共启愿望 33 3. 卓越的领导力 2）卓越领导的 5种行为 挑战现状 34 3.

I 9 . 最新美国式全面质量管理概念 关注顾客 TQM 活动 持续 改进 全员 参与 社会大网络 － A New American TQM SOE204 OH I 10 . 质量管理目标的转移 追求企业利益最大化 体现企业的社会责任 SOE204 OH I 11 . 单元二 全面质量管理 TQM SOE204 OH I 12 . 全面质量管理 Total Quality

下班交待清楚 后，方可下班。 e. 固定岗位交接完毕后，巡逻岗、班长在集合地点进行交接，班长将有关装备交给下班班长，并交待各岗位值班情况及遗留问题。 交接完毕后，敬礼签字。 f. 交班以后，集合下班全体队员，班长进行一天的工作讲评，对表现突出的对员给予表扬，对出现的问题进行总结；进一步提高队伍的工作水准和工作效率。 附表 《保安班长值班记录表》 YBZ—— 07 （附表） 保安班长值班记录表

與文字 續 9 － •電影是一種溝通的工具 －電影有豐富的內涵，可作為溝通工具 －設定主題，創作者透過電影的形式與 觀眾溝通理念 續 10 － •電影可深化人文的素養 －電影有豐富的文藝內涵，可作為涵養 人文素養的媒介 －多看電影，多長見聞 續 11 － •電影幫我們增進各種知識 －電影綜合各種信息，可增進觀影者的 知識成長 －好的電影，獲得好知識，不好的電影 傳遞不好的知識 續 12 －