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承包合同； B、“四荒开发 ”承包合同； C、农产品定购合同； D、农田水利设施承包合同。 ，（ C）变更或解除合同。 A、可以； B、不能； C、视不同情况而定； D、不一定。 “三性”是指合同的合法性、真实性、可行性。 决策就是择优。 确定型决策的一个方案只有一个结果。 影响全局活动和长远发展的重大问题的决策，称之为战略决策。 在盈亏平衡点时，企业的利润水平等于零。 在企业经济活动中

中的“三权”指的是（ B）。 B．决策权、执行权、监督权 Q1企业集团在管理上采取分权制可能出现的最突出的弊端是（ D ）。 D．子公司等成员企业的管理目标换位 Q1企业集团财务中心隶属于（ A ）。 A．母公司财务部 Q企业集团财务战略规划与定位的立足点是（ D）。 D．企业集团的战略发展结构 Q3企业集团制定内部折旧政策必须考虑的一个首要因素是（ D）。 D．关注技 术进步

波特五种竞争力量模式的内容有哪些。 潜在竞争者的威胁、现有竞争者之间的竞争、替代产品的竞争、买方的议价能力、卖方的争价能力 总成本领先战略的优势来源。 规模效应、设计优势、生产能力的充分合理运用、经验效应 企业经营决策应遵循哪些原则。 信息准全原则、可行性原则、优选原则、系统性原则、利用 “ 外脑 ” 原则、追踪监控原则 简述开发新产品的原因是什么。 市场需要、竞争加剧、公司策略、技术进步 1

A．单项工程 B．单位工程 C．分部工程 D．分项工程 E．建设工程 8．建设工程招标的必备条件包括 ( )。 ACDE A．招标人已经依法成立 B．施工图设计已经批准 专业好文档 C．资金来源已经落实 D．有招标所需的设计图纸及技术资料 E．招标范围已经核准 9．施工安全控制的动态性是由 ( )引起的。 BC A．项目的控制面广 B．项目的单件性 C．施工项 目的分散性 D．控制的严谨性

BCE A．多方案报价法 B．突然降价法 C．不平衡报价法 D．联合投标法 E．增加建议方案法 11． 《评标委员会和评标方法暂行规定》中规定的投标文件重大偏差包括 （ ）。 ABCE A． 没有按照招标文件要求提供投标担保 B． 投标文件没有投标人授权代表签字和加盖公章 C． 投标文件载明的招标项目完成期限超过招标文件规定的期限 D． 提供了不完整的技术信息和数据 E．

动者 (B)挑战者 (C)协调人员 (D)资源调查者 （ C ）阶段。 (A)解体 (B)规范化 (C)波动 (D)成熟 ，可以先和公司员工达成协议。 达成协议的方式不包括（ A ）。 (A)抽签 (B)投票 (C)一致同意 (D)领导作出最后决定 案例 4： 柯达公司以严格的选择评定标准找到所需要的人才，再以相关的培训和发展课程对其进行培养，以便更好地利用现有人力资源的潜力。

%，经营杠杆系数为 ，财务杠杆系数为 2。 如果固定成本增加50万元，求新的总杠杆系数。 解：原经营杠杆系数 =（营业收入 变动成本） /（营业收入 变动成本 固定成本） =（ 500200） /（ 500200固定成本），得固定成本 =100； 财务杠杆系数 2=（营业收入 变动成本 固定成本） /（营业收入 变动成本 固定成本 利息） ::: =（ 500200100） /（

立的前提。 （） 1在企业集团的组建中，管理优势是企业集团健康发展的保障。 （√） 1产业型企业集团在选择成员企业时，主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。 （√） 1从财务管控角度，集团总部与集团下属单位之间不存在：“上 — 下”级间的财务管理互动关系。 （） 1企业集团的组织结构大体分三种类型，即 U型结构、 H型结构和 M 型结构（√）。 1从企业集团发展历程看， U

势，适应市场对产品质量、功能的要求 W W2无论是从集团自身能力还是从市场期望看，处于成熟期的企业集团应采取股利支付方式为（ A）。 A．高股利支付策略 X X1下列具有独立法人地位的财务机构是（ B ）。 B． 财务公司 X3香港税法给予纳税企业“资本减免”的政策优惠包括（ C）。 C．首期免税折旧额和每年免税折旧额 X3下列不属于无形资产营造战略的是（ A）。 A．基因置换战略 X3下列方面

据母公司战略定位、产业布局等因素。 （√） 1从财务管控角度，集团总部与集团下属单位之间不存在：“上 — 下”级间的财务管理互动关系。 （） 1企业集团的组织结构大体分三种类型，即 U型结构、 H型结构和 M型结构（√）。 1从企业集团发展历程看， U型组织结构主要适合于处于初创期限、规模较大或业务繁多的企业 集团。 （） 1在企业集团组织形式的选择中