电动

包装、入库 3． 3 设备选型 本项目生产设备以通用设备为主，生产过程中的检验设备由哈工大、南开大学提供，并已通过国家微电机质量监督检测中心检验。 考虑企业发展需要，在设备匹配时，机加工生产能力选择较大，以适应扩产需要，该公司现有大部分设备均可与之配套使用，只需增加如下设备。 设备选择详见下： 序号 设备名称 规格型号 单位 数量 生产单位 1 四柱液压机 JX32100 台 2 徐州锻压厂 2

氯苯板式精馏塔工艺设计 . 经济管理市场分析国内外市场情况预测……………………竞争力分析…………资金筹措投资估算效益分析 020xx04 10基于贝叶斯算法的垃圾邮件过滤相关技术研究 .经济管理市场分析国内外市场情况预测……………………竞争力分析…………资金筹措投资估算效益分析 020xx04 10机床设计的论文 .经济管理市场分析国内外市场情况预测……………………竞争力分析………

尘多，注意旋转方向 ,灰尘不要对人 ,如吸入体内会严重影响肺和呼吸道感染； 电压不稳定时易烧坏机器，对轴承磨损较快； 选用机器型号一定要准确 ,如该用手工不用机器，该用小机不用大机，保证产品质量。 维护保养 序号 维护保养项目

保证体系或产品认证结果进行评价。 评定结论的审批 采购部组织有关部门填写《供方质量保证能力调查评定表》中的评定结论，同时编制合格供方名单，经总经理或供应副总批准后执行。 采购部要从合格供方范围内采购产品。 供方档案的建立 质管部负责建立供方档案，内容包括： a) 供方名称及概况； b) 向本公司提供产品的名称、规格、型号； c) 供方质量保证能力调查评定表； d) 样品检验报告； e)

3 天盛 常州 1 阿米尼 深圳 2 三斯 上海 1 民思达 2 大安罗纳多 1 永久 上海 2 固斌 江苏 1 天晨 常州 2 吉利 1 东方神鹿 济南 2 红旗 1 发现者 常州 2 绿源 金华 1 绿贝克 淄博 2 五征 日照 1 飞步 常州 2 电子马 1 绿人 上海 2 比德文 潍坊 1 南洋 浙江 2 倍特 成都 1 亿安 常州 2 雅马哈 1 奔集 苏州 2 腾鹰 常州 1 力士通

确认的时机：。 采购部应要求供应商提供新材料样品数不少于 5 件，样品到位后由采购部送至 工厂 工程部 （ 产品部） 进行样品认证，具体参照《新材料认证、试用作业规范》。 ,则可将该供应商列入《供应商 一览表》名册 ,以便采购。 供应商的监控 产品监控 若产品已被正式认可，采购员将通知供应商并要求供应商承诺：在获得产品之前不可 实施任何变更，如果供应商要求对产品进行变更

锂 电池、线材等 系列产品的设计、生产和服务。 本质量手册对 ISO9001： 20xx标准所涉及的所有过程不做删减。 质量管理体系在本组织的实施能体现内容： a. 识别质量管理体系所需的过程 ，见《质量管理体系系统图》 ； b. 确定过程顺序和接口关系 ； c. 建立各类产品作业指导书、操作规程、检验规范等，确定有效运行和控制所需的准则和方法 ； d. 提供必要的资源和信息

源的配置，支持质保工程师和各专业质控师、责任师开展工作； 执行公 司《质量手册》所规定的职责； 车间主任（项目经理） 在施工生产过程中必须服从质保体系人员对产品质量的控制； 严格按游览车质保手册、程序文件、工艺文件规定的要求指挥生产； 对违反作业顺序，违反工艺纪律的作业活动必须制止； 监督检查施工生产现场的文明施工情况，负责产品生产的质量、安全及进度，监督各工序流转卡的使用情况。

部统计汇总呆滞物料的总数量，并列出呆滞金额或数量最多的前十种物料明细 ，填写“呆滞物料库存状况表”。 ③ “呆滞物料库存状况表”一式四联，一联由资材部自存，一联呈总经理（或生产经副总理），一联转财务部，一联转产品工程部门。 ④ 资材部应于“呆滞物料库存状况表”中提出呆滞物料处理建议，供各相关人员参考，并于每月生产经营会议或生产计划会议上提出。 ⑤ 资材部物控人员应对呆滞物料处理负责。

4. 滞成品处理规定 . 滞成品种类 1) 成品库存逾六个月以上。 2) 成品库存期限已逾交期 二 个月以上。 3) 成品出货后余留之尾数。 4) 因仓储或 产品试验等 其他原因而导致不良之成品。 . 滞成品提出 1) 成品仓库每月对库存成品作盘点时，应将滞成品状况单独列出。 2) 成品仓库将滞成品状况，以书面形式向 销售 部提出，或在每月公司经营会议、生产计划会议上提出。 . 滞成品分析与对策