电镀

部 单位 应 组织对其进行专业 书面或实操 考核合格后 由行政部 登录 于“专业人员一览表”中。 在职训练 ： 各部门经理 /主管按《 年度教育训练计划表 》表中要求，在计划的月份组织开展相关培训和考核工作，并将培训记录交行政部存档管理。 行政部主管每月要核对培训计划执行情况，并及时跟进相关部门培训计划落实到位。 如因使用新设备或新工艺等，各部门应根据实际情况实施在职训练。 对

4）价格： 15 分，供货单价是否合理； 5）环境管理物质符合状况， 15 分，供货环保资料是否齐全有效。 级 别 得 分 采 取 对 策 A 级 90 分 以 上 优先大量采购 B 级 7090 分 次优先采购 C 级 6069 分 一般不采购，紧急时可考虑，及时要求供方采取改进措 施 D 级 60 分以下 从《合格供方名录》中删除 以下供应商可通融登记，但不能免除本厂 对其的评审责任。

验及品质部检测人 员在确认的上岗资格的范围内从事工作。 根据实际情况 各部门主管 可按排相关人员去专门培训机构，从事专业培训并取得合格上岗资格。 实验室的检验、测量和试验设备的管理 和校 正 由生技课 按 《监视和 测量设备的程序 》 执行。 检测试验样品 送实验室检测、分析样品，由测试员采用标签方式对试样 品 名称、规格型号、待验项目、抽样（送检）时间等进行标识， 并 分区存放。 经过检测

1你是否同意“公司管理者的许诺一定会实现”的讲法。 A：非常赞同 B：同意 C：中立 D：不同意 E：强烈反对 1当与你和你的工作有关的决定作出后，你是否会被通知。 A：总是 B：经常 C：有时 D：不经常 E：几乎没有 1工作中有人关心你的成长吗。 A：总是有 B：经常有 C：有时有 D：不经常 E：几乎没有 1最近 1 年，你所得到的工作方面的指导多吗。 A：很多 B：较多 C：一般 D

流水号 （ 0199） 部门（部门代码一览表） 文件阶别 版本：表 单 的版本从“ A”开始，修订则更换为“ B”，依此类推。 表 单 流水号以 二 码显示，从（ 01）开始编码，依此为（ 02）、（ 03）„„以此类推，此编码仅限于表单。 表单 随相关规定文件一起发行时， 表单 不需要另行编号，其随相关文件的编号、页次及版本进行控制。 表单单独发行时， 每页表单都应在其右下角编印编号。

通。 所有变更事项的实施内容必须在工程变更会议后 3 天（客户要求 /特殊情况除外）之内完成。 相关部门负责相关工作文件的更改，及本部门旧品库存的处理。 工程部负责主导工程的更改及更改效果的跟踪、验证，并记录 “ 工程变更申请单 ” 上。 公司内 外 部发生任何工程变更时，工程部、生产部、品 质 部等相关部门应评估是否会影响 RoHS管制，确认是否满足 RoHS 管制要求，并由申请变更部门提出

及时口头知会生管，生管依据订单交期状况，决定是否进行指令调配，无法调配部分，需及时知会市场部主管人员。 当 首 件确认出现质量异常时，品 质 部 QC 在 5 分钟内完成一个反馈动作（从取样到反馈结果）。 制造部 品质 异常调整时限： (计时由故障被确 认时起计 ) 调整时限内，无法解决质量异常时，组长必须采取停线动作，超过调整时限而未做停机处理时， QC 有权立即停机

用。 主要包括：试验检验费 、 质量检验部门办公费 、 工资及福利基金 、 检测设备维修折旧费 内部损失成本 ： 是指产品交货前因不满足规定的质量要求所损失的费用。 主要包括：报废损失费 、 返工（修）费 、 停工损失费 、 产品质量事故处理费。 外部损失成本 ： 是指产品交货后因不满足规定的质量要求，导致索赔、修理、更换或信誉损失等损失的费用。 主要包括：索赔费、退货损失费、折价损失费

级资料一览表”，并由有关部门每月进行跟踪验证（表：公司级数据完成情况）。 对严重偏离目标的项目时应召开专题会议，进行验证分析，采取纠正措施。 一般情况下，在每季的专题会议上进行目标执行的跟踪分析。 各项公司级资料的执行结果，可选择典型项目建立趋势图，并与目标值、上年或其它数据进行比较分析。 当社会大环境、行业环境、竞争对手、公司内部资源发生较大变化时

生产制造业绩和业绩趋势 ； 物力资源、安全和环境的配置的符合性、充分性 状况 ；部门目标达成状况分析等。 工程部报告：产品设计和开发各个时期的 指标及其结果的总结；产品分析的结果以及纠正措施实施情况；过程分析的结果以及纠正措施实施情况；过程设计和开发各个时期的指标及其结果的总结； 部门目标达成状况分析等。 生技部报告： 设备资源、工装夹具的配置的符合性、充分性 评估。 设备保养业绩和业绩趋势