电工设备

您评价一下公司的内部沟通现状（多重选择） 1．（ ）直接上、下级沟通渠道畅通 2．（ ）直接上、下级沟通渠道不畅通 3．（ ）部门之间信息交流渠道畅通 4．（ ）部门之间信息交流渠道不畅通 5．（ ）越级沟通的情况很普遍 6．（ ）越级沟通的情况不普遍 7．（ ）沟通方式以正式渠道为主 8．（ ）沟通方式以非正式渠道为主 224．您认为影响中电长远发展的组织管理风险在于 ____。 （多重选择）

（三）管理职系普通管理员工岗位等级分布图 档别 一档 二档 三档 四档 五档 六档 档差 400 以上 350400 320350 290320 250290 150250 包 含 岗 位 市场部国外市场管理 市场部国内市场管理 市场部设计监理市场管理 市场部首席代表 市场部新领域开发管理 经营计划部法律事务 财务部资本运作 市场部营销战略管理 技术质量部技术管理 财务部财务分析 经营计划部审计

目标 达到目标 接近目标 远低于目标 工作饱满度 A B C D 大部分时间超负荷工作 满负荷工作 工作中有空余时间 工作中空余时间较多 工作任务完成数量 A B C D 超计划完成 按计划完成 接近完成计划 无法定成计划 工作任务完成质量 A B C D 质量全优 质量在标准范围内 有较少超标质量问题 质量问题很多 工作创造性 A B C D 多数工作中体现创造性 工作中有一定的创造性表现

三条 岗位工资 岗位工资依据岗位评估的结果，以及在此基础上形成的岗位等级。 需要进行特殊调整的情况例外。 第二十四条 奖金 季度奖金、年度奖金按如下的比例挂钩： 总裁、党委书记按业务部门正职领导人均奖励水平的 ％核定； 副总裁、总工程师、总经济师、总会计师按业务部门正职领导人均奖励水平的 ％核定； 总裁助理、副总工程师按业务部门正职领导人均奖励水平的 ％核定。 市场开拓奖参照《市场开拓奖励办法》

每年 760200 元，业务职系岗位工资等级系数之和为： 466； 20xx 年设计系统的人均收入为 万元，设计职系以 91 人计算，扣减车补每年 475200 元，设计职系岗位工资等级系数之和为： 329； 业务职系和设计职系岗位工资的月基准 =（ 10000 126+ 10000 91－ 760200－ 475200） 30%247。 （ 466+329）247。 12=580 元

（ 4） 人员的考核和奖惩制度 收集中国电工设备总公司领导、各部门负责人基本情况和人力资源管理制度（招聘、任用、薪酬、评价考核）方面的信息。 收集并整理各主要业务流程，如投标管理流程、项目管理流程、人力资源管理流程、销售管理流程、财务管理流程等。 中国电工设备总公司咨询项目建议书 20xx0401 北大纵横管理咨询有限公司 7 组织个别面谈和小型座谈会，了解中国电工设备总公司的价值观念、组织制度

AISPE。 四 . 考核依据 部门季度绩效评分 QISPE。 五 . 考核的表格见 附件二《表十三 部门年度考核评分》 六 . 考核结果计算方法 部门年度绩效评分 AISPE=（∑部门季度绩效评分 QISPE） /4 七 . 考核结果的用途 考核结果影响管理部门个人年度奖金的确定。 20 第二节 管理部门正职（副职）考核 第六条 管理部门正职（副职）季度考核 一 . 考核区间和时间 考核区间