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职级及岗位职层的上升。  管理之路成长阶梯，适用二所有总部员工，伴随着岗位职层的提高，往往也伴随着责仸的加大，工作仸务的丰富化。 第事十七条 . 与业之路  指员工的职级収展，标志主要体现在薪酬职级的上升，而岗位职层保持丌 发。  与业之路成长阶梯：面向总部的所有员工，公司鼓劥有与业与长的员工持续劤力地収展与业水平，在与业阶梯上収展有管理与长的技术岗位的员工，也可以选择管理阶梯，成为中

 总部部门职员中， 绝大部分接受调查者表示对下属公司经理层的激励 机制不合理。  分公司高管人员中， 大部分接受调查者表示对下属公司经理层的激励机制不合理。  子公司高管人员中， 大部分接受调查者表示对下属公司经理层的激励机制不合理。 4. 小结 根据前面的调查结果，我们可以得知：某传媒现行的公司治理结构并不完善

总裁办公会； （ 5） 根据分析结果，对相关责任中心提出合理化建议，以帮助各责任中心更好地完成年度经营管理计划和预算目标； （ 6） 当责任中心的实际执行情况与预算差异较大时，应及时进行专项分析，提出相关建议，并及时向计划和预算管理委员会委员报告； （ 7） 负责牵头并组织相关部门对经营计划和预算方案执行中途的调整事项进行审核； （ 8） 预算期终了，应牵头并组织审计

劳动人事 专员 1 1 1 1 3 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 2 1 总裁办公室 北京管理总部 国际业务部 主 任 副主任 党务专员 董事长秘书 总裁秘书 文秘 采购专员 物业管理 专员 车队队长 驾驶员 总经理 副总经理 策划 专员 外联 专员 网络管理 专员 总经理 国际业务专员 涉外文秘 1 2 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1

； 负责公司的财务档案工作 ， 并指导分公司 、 控股子公司的财务档案管理； 提升综合竞争力咨询子项目 ——“企业管理与人力资源管理咨询 ” Copyright169。 20xx By SINOTRUST Management Consulting 22 财务部职责（续二） （ 三 ） 融资管理 负责向银行申请借款 ， 或者通过发行债券等方式筹措资金 ， 确保公司经营活动的正常开展；

母公司设计总体战略规划体系，并将战略职责和规划下分给子公司 • 子公司拥有对自己战略规划的建议权 • 所有涉及战略决定的问题，子公司向总部归口部门和领导进行建议，总部做出审批决定 • 所有投资决策都由总部进行审批 • 子公司对一般项目具有组织研究可行性方案的权力，总部审批 • 对重大参股投资项目，总部负责可行性研究，并审批 • 子公司具有预算内的采购权 • 总部每季度对费用预算进行一次审核 •