电缆

2） 与公司经营方针相协调； 3） 应包括公司各部门的质量承诺。 质量方针 贯彻理解 实施 检查 评审 更改 总经理 各部门负责人 1） 总经 理负责质量方针在全公司贯彻，各部门经理负责质量方针在本部门的贯彻； 2） 应确保全公司各级人员都能理解公司的质量方针； 3） 贯彻方式： 宣讲、张贴、组织学习讨论等。 全体员工 1） 通过建立质量目标，将质量方针具体化并分解到相应部门和活动； 2）

、报告。 b)负责对客户提供技术资料的技术审查及与客户沟通。 c)根据客户的要求，组织制订生产工艺文件及技术规范，并对相关人员进行培训、指导。 d)安排新产品样板制作，跟进样板进度，解决样板生产技术问题。 e)负责公司生产布局和生产线的设计、建立、改造和维护。 f)负责工时测算 ,产能分析 ,产线平衡和制程优化。 g)负责产品模具的申购和夹具、检具的设 计。 a) 费用报销。 b) 账务处理。

重要□ 轻微□ 审核员： 受审核方人员： 原因分析： 纠正措施 ：。

供应商 名称 供应商 编号 负责人（联系人） 供应商类型 □ 厂家 □ 商家 电话 传真 地址（邮编） 供应产品范围 供应商评定情况 管理 体系认证 产品认证情况 供应能力、 质量状况 及 供货价格 （ 供销部 ） 提供样品质量检验情况（ 质量管理部 ） 小批量供货试用情况（ 生产技术部 ） 评价所附资料 评价结论 □ 可以成为合格供应商 □ 不能成为合格供应商 评价人员 签字 供销部 ：

为全球最快速度。 目前，国民经济各主要部门处于装备水平升级的关键时期，带 动了以发电设备为代表的重大技术装备的产量普遍高速增长。 用电量的增加推动了电网建设的快速发展，从而促进了电线电缆行业的迅速增长。 同时，原材料价格和能源价格的不断上涨给电线电缆制造行业带来了空前的成本压力。 3．社会环境 20xx 年 2 月 13

的生产用原辅材料，如橡缆车间自制生产的橡胶，材料 公司生产的化工材料要单独核算单位成本。 （材料公司是一个独立法人资格的子公司，但由于税务登记的原因，目前仍作为一个生产车间，这是对 安徽华菱瑞达公司 成本核算造成的一个问题，如果作为一个车间进行单位成本核算并按实际成本进行价值结转，则材料公司的利润反映在 安徽华菱瑞达公司安徽华菱瑞达公司 的会计报表中，与实际情况又不相符，

利工作的方针。 第二章 保密信息范围和密级确 定 第五条 本制度第二条所称的保密信息包括内幕信息、商业秘密、与知识产权相 关的保密信息。 具体如下： (一 )内幕信息，是指对公司的经营、财务方面有重大影响的尚未公开的信息，以 及利润分配方案、股票发行、增资、可转债发行、债务重组等对公司证券的市场 价格有重大影响的尚未公开的信息。 (二 )商业秘密，是指不为公众所知悉

领 料 单 领物者： 年 月 日 物品名称 单位 数量 单价 金 额 备 注 十 万 千 百 十 元 角 分 合计金额 （大写） 会计： 保管员： 经手人 ： 监视和测量装置 管理台帐 Q/NXQP1101 序号 名 称 规格型号 （测量范围） 准确度 出厂编号 厂内编号 周期 检定 计划 启用日期 备 注 测试仪器运行检查记录 NO： Q/NXQP1102 设备名称： 日期 时间 检查情况

会计师审批； 10万元至 100万元的（含 100万元）由总经理审批； 100 万元以上的由董事长审批。 属房地产开发和工业项目的，按已批准的合同的规定付款。 汇出境外的资金，外贸企业的经理、副经理和财务部部长可共同审批 5 万美元的（含 5 万美元）资金，其余： 10 万美 元以下的（含 10万美元 ）由总会计师审批； 10 万至 20 万美元的（含 20

部 门 姓 名 职 务 月份 考核项目 考 核 内 容 标准 分 实得分 备注 绩效 （ 85分 ） 任务完成情况 及工作效率 （ 40分） 是否能带领各生产车间全面 完成生产计划。 10 是否能按时下达生产计划并能做到正确、合理、有序。 10 是否能协调、理顺好各生产车间的关系。 10 是否能及时、合理地处理好生产过程中出现的各种问题。 5 是否能及时完成总经理、分管副总临时交办的任务。 5