电力

职业道德，实现质量方针、质量目标为衡量标准； 监理单位内部资料是监理服务的有形产品，主要是指为委托方 (建设单位 )所编制的监理规划、监理实施细则、监理月报和监理内部管理所形成的文件和资料，建筑物的实物质量也应认为是监理服务质量的一种体现。 项目监理规划 —— 是公司质量计划的一种形式，是指导项目监理部全面开展监理业务的纲领性文件，文件阐明了项 目监理部为实现监理合同所建立的组织、资源配置

号 镇江电力设计院 专业岗位人员上岗资格名录 编号： ZJEDD/ 版本号： 序号： 序号 姓名 学历 职称 上岗资格 制图 设计 校审 专业负责人 项目负责人 镇江电力设计院 设施配置申请表 编号： ZJEDD/ 版本号： 序号： 设施名称 购置数量 符号规格 单位预算 使用部门 需购日期 主要技术参数 : 用途说明 : 预定的订购厂家及其质量控制能力评价： 申请人 : 审核人 : 批准 :

二条 对于在考核期内换岗的员工，其绩效考核办法如下： 1. 如果到考核期结束时，该员工换岗不足 2 个月的，主要按照原来职位的指标进行考核，考核人为原来的直接上级，但考核人需要听取该员工目前直接上级的意见。 2. 如果到考核期结束时，该员工在新职位已经超过 2 个月，则主要按照目前职位的指标进行考核，考核人为目前的直接上级领导，但考核人需要听取该员工原来直接上级的意见。 第三十三条

由于操作不当或监盘不认真，调整不及时造成除氧器、高加、低加满水或高、低加 无水位运行造成振动。 除氧器水位下降到 1300mm，未造成后果者。 低真空、低油压、轴向位移、发电机故障等保护定值错误或没有投入者。 备用主要辅机的连锁开关、热工保护开关、低油压连锁开关忘记投入者。 误停、误启动重要辅机（给水泵、循环水泵、凝结水泵、射水泵、油泵等），尚未造成严重后果者。 主要设备或主要系统停运检修

中的科技定位为前提，以完善的信息管理为媒介，以实现人与物的有效结合为着眼点，对物品定置过程进行设计、组织、实施、诊断、调整、使生产现场管理达到科学化、标准化和制度化的过程。 2． 适用 范围 本定置管理制度适用于运行维护项目部 、检修项目部。 3． 引用标准 4． 定置管理规定 4． 1 定置管理要符合工艺要求，以满足工艺流程的需要。 4． 2 定置管理要以安全为前提，做到操作安全，物放稳妥

作为本月星级员工记一次“☆”，年末“☆”总数 情况作 为公司 评 优选先 的重要依据。 五 、资金来源 施工期内公司依据有关规定，从工程资金 中 按月 提 取相应数额的资金，作为公司工程绩效专项奖金 ， 并按月 结零。 六 、 工作流程 （一） 各 部门严格按照公司考勤管理制度进行考勤管理，严禁弄虚作假，发现虚报考勤的部门，取消该部门主任工程绩效奖金； （二）综合部根据各部门上报考勤情况确定本月

、 、集体食物中毒等紧急事故的准备和响应。 2 各部门负责编制、定期修订部门级 和 方案。 2 “三同时”，是指建设项目中的安全设施必须与主体工程 、 、。 2设备缺陷分为 、 和。 2 在交接班过程中 ，发生事故或异常情况需及时处理时，应由 负责处理。 2各部门每 对相关法律法规及其他要求进行查找，确认是否有新的法律法规及其他要求发布。 2起重吊装作业中，悬吊重物下方及吊臂下严禁 、 和。

元，最后一名发给 “ 本季度 5S最差单位 ” 警示旗，以示鞭策。 • 各车间（班组）的实际成绩应在公司公告栏上（或目视板上、网站上）进行公布，成绩的好坏以相应的颜色标识来表示： • 绿色○： 90分以上 • 蓝色○： 80～ 89分 • 黄色○： 70～ 79分 • 红色○： 70分以下 • 锦旗、奖金和警示旗于每季度现场改善成果发布会上颁发，由主管生产的总经理助理，班组由部门负责人主持颁发。

有效期延长到： 年 月 日 时 分 工作负责人签名： 日期： 年 月 日 时 分 工作许可人签名： 日期： 年 月 日 时 分 工作票终结： 全部工作于 年 月 日 时分结束，工作人员已全部撤离，材料工具已清理完毕。 工作负责人签名： 工作许可人签名： 备注：电气第二种工作票 增加与责监护人 叏消延期 工作班成员确讣 5 安全组织措施 •表 D 紧急抢修单 单 位 编 号

理者自 我评估 每月一次，为总经理层提供 评价意见和建议 总经理部 安全顾问 与核电站的安 全业绩相关的 活动 核安全独 立评估 按监查计划进行，两年一个 周期，重要活动每年一次。 重点是评价质量体系实施中 的符合性和有效性，为不断 改进提供支持。 质量保证 部门为 主，其他 部门有资 格的监查 员参与 质量保证大纲 包含的全部活 动，质量体系 包含的全部要 素 QA监查 验证描述 验证者