电力工程

含 )以上 审核：经营管理部经理 批准：公司主管经理 招（议）标 二级采购 50 万元以下， 5 万元（含）以上 审核：经营管理部经理 批准：公司主管经理 由经营管理部负责采购或由经营管理部委托项目采购。 采购方式：按询价管理办法执行。 采购合同统一由公司经营管理部负责办理签订。 三级采购 5 万元以下 审核：项目技术负责 批准：项目经理 市场询价方式 物资采购信息 安装

种或多种面试方式，其中 笔试由人力资源部负责，口试和实际技能测试由相关对口部门负责。 人力资源招聘计划 发布招 聘信息 人力资源部面试 资格初审 接 受 报 名 淘 汰 对应职能部门面试 体 检 通 知 录 用 完成 计划 办理录用手 续入厂培训 结 束 N 是 Y Y N 是 Y N 是 N 是 N 是 N 是 Y Y 修订 改 总经理审批 人力资源管理程序 HYDB 203002— 2020

1做好工地广播、火电报及对外发稿的撰写，并编制每月一期的《华业通讯》。 2 民主管理： （职代会、厂务公开、源头参与、民主评议、群众来信来访等） 3 月 9 日，总部二楼会议室召开总部生活区住房、水、电、浴室、 开水模拟市场化管理规定（试行）讨论稿征求员工意见座谈会。 3 月 17 日，总部二楼会议室召开“生活物业管理经济责任制内部沟通会”。

不合格测量设备处理记录填写注意事项 使用部门填写编号、设备名称、型号、量程、精度、制造厂家、出厂编号、类别、使用部门、确认间隔、不合格情况、发现日期、发现人、不合格原因分析。 计量员填写处置措施。 当就地送出检定或修理时，处置结论、处理人由计量员填写、负 责人由项目经理（总工）担任。 不合格测量设备处理记录随设备流动，当设备送出检定，由本项目计量员保存。 使用

执行并由综合部填写“培训记录”，管理人员、专业技术人员的培训要结合实际工作需要进行，综合部培训人员做好培训记录和考核结果的归档。 ． 3． 8 检验人员培训 的内容包括： a) 检验基础知识、产品特性要求、统计技术（抽样方案）的培训； b) 由 项目部 负责人进行培训，在上岗前实施，合格者由总经理授权持证上岗； 、销售、仓库人员培训的内容包括： a) 采购人员需经过采购物资技术要求

备 注 工作地点 施工负责人 安全负责人 施工人数 施工日期 年 月 日至 月 日 工作任务 危险点 碰、撞伤、设备损坏、高处坠落 环境因素 影响人体健康、影响空气质量 安 全 注 意 事 项 吊装瓷件时，吊绳要吊在厂家专用吊环，严禁挂在别处，用钢丝 绳吊瓷件时，钢丝扣与瓷质接触部分，必须加缓冲物。 使用尼龙绳做吊具时，尼龙绳必须有出厂试验合格证方可使用。 搬运气瓶时应轻装轻卸，严禁抛掷、溜放。

25% 90% 10% 供应部 管理人员 36% 12% 12% 60% 25% 15% 员工 48% 16% 16% 80% 20% 企划部 管理人员 25% 15% 10% 50% 30% 20% 员工 35% 21% 14% 70% 30% 人力资源部 管理人员 20% 15% 15% 50% 30% 20% 员工 28% 21% 21% 70% 30% 财务部 管理人员 28% 21%

专业监理工程师： 年 月 日 本表一式 3 份，由承包单位填报，建设单位、 监理单位、承包单位各存 1 份。 施工进度计划报审表 表号： A10 工程名称： 编号： 致 项目监理部： 现报上 工程施工进度计划，请审查。 附件： 工程施工进度计划 承包商（章）： 项目负责人： 年 月 日 专业监理工程师审查意见：（内容较多时可列附表） 专业监理工程师： 年 月 日 总监理工程师审定意见：