电力公司

查找了问题，增进了团结。 三是党支部始终以“五好”党支部创建活动为载体，明确分工和职责，发挥各自优势，加强团结协作，确保各项制度、措施落到实处。 四是建立和谐关系，创建良好的人际氛围，形成了相互尊重、相互理解的工作氛围和友好宽松的工作环境，积极开展集体活动，增强团结协作精神，进而产生协同效应。 党支部每位党员都十分珍惜团结和谐的工作氛围，以事业为重，以大局为重，配合默契，优势互补，团结协作

月 5日前上报，未及时上报扣。 序号 考核内容 评分标准 考核分 备注 9 应急管理 应急预案不全，扣 /份； 变电站没有制订防止全停应急预案，扣 /站； 应急预案没有及时修订，扣 /份； 事故应急预案没有按时组织演练 /次。 10 信息报送统计 安全报表、总结、报告以及其他要求报送的材料上报不及时每发生 1起扣 ，漏报每发生 1次扣1分。 11 安监信息系统应用 签阅公司下发或转发文件不及时扣

力、督导能力 等。 权重： 10% 主要维度：协作精神、配合满意度等 权重： 20% 结果应用：季度考核影响季度绩效工资，年度考核影响年度工资晋级、职 位晋升。 考核周期：分季度和年度。 部门年度考核成绩 人力部（记录） 50% 工作能力 总经理 （ 60%） 副总经理（ 40%） 40% 员工满意度 部门员工 10% 其它奖扣 各考核主体考核 人力部记录 不占权重 部门月度考核成绩

..................... 错误 !未定义书签。 湖南某电力公司部门与员工绩效考核方案设计三茅人力资源网， HR 第一门户网。 HR 资料等你来免费下载。 湖南 ** 电力公司考 核方案设计目 录一设计目标 4二设计原则 4三设计思路 51季度绩效工资分配 附表 1：部门季度工作计划 /KPI指标考核表 .................. 错误 !未定义书签。

在“请购单”上签字 财务部 财务部主任 根据领导签字下达付款通知单。 填制付款通知单并签字 总经理或经授权的副总签字 项目部 项目经理 经办人 执行国际公司远程报销程序 报销单等 项目部经办人提出申请 项目经理 生产副总 生产部经理 主管财务副总 总经理 财务部 付款通知 项目部按照程序报销 HGFHFK KHJKGHLH。 K JKLHLK LKHKLHKL HLJK FGKJG

相 关 合同7 下 达 建 设任 务 书1 0 初 设 评 审意 见 、 初 步设 计 文 件4 接 收6 办 理 项 目建 设 许 可 等文 件 资 料8 接 收9 初 步 设 计文 件1 6 施 工 图 设计1 2 接 收1 5 收 集 、 整理 工 程 合同 、 协 议 文件1 8 接 收1 1 核 定 、 批准 概 算 文 件1 3 委 托 省 物流 中 心 、 招标 代 理 收集 、

全方面的知识，我们按照年度培训计划，适时对职工进行安全培训，在春季大检查前进行《电业安全工作规程》考试，十月底进行了新《电业安全工作规程》学习并经考试合格。 同时在日常工作中，及时对工作人员进行安全教育，使工作人员不断提高安全自我保护意识。 严格规章制度，杜绝习惯性违章 为了保证安全 生产，我们要求每位工作人员必须严格规章制度和规程规定执行，坚持杜

操作方式。 顺控操作 顺控操作的基本条件 符合倒闸操作的基本要求。 监控系统中有合格的顺控票。 现场规程、典型操作票有专门的顺控操作要求和内容。 监控系统设有设备顺控操作监控分图，顺控监控分图中有设备状态切换关系图、汇控柜、测控装置的远近控方式，联闭锁方式，保护软硬压板对应方式等信息。 顺控操作的基本要求 顺控操作的基本步骤 ① 进入待操作设备的顺控操作界 面； ② 检查待操作设备确在初始状态；

、参与度，员工及组织绩效提升情况。 （八） 绩效管理推行的覆盖面：绩效管理是否按照公司的进度要求覆盖到所有组织及员工。 第三章 评价的标准及方法 第五条 根据各评价的项目与内容的不同特点，采取“典型事件评价”与“量表记分”相结合，对单位绩效 管理工作开展的整体情况，按照“百分制记分法”进行综合评价。 其中：领导重视程度 10 分、制度建设 20分、指标体系 20分、重点环节运行情况15 分

生产副总 副总 全面审核。 在“请购单”上签字 主管部门 财务副总 在副总权限内直接审批。 在“请购单”上签字 总经理 总经理 计划外 紧急采购 重大事项 在“请购单”上签字 财务部 财务部主任 根据领导签字下达付款通知单。 填制付款通知单并签字 总经理或经授权的副总签字 项目部 项目经理 经办人 执行国际公司远程报销程序 报销单等 项目部经办人提出申请 项目经理 生产副总 生产部经理