电力公司

于有序的受控状态，确保方针的贯彻执行和各项目标的实现。 创一 流同业对标工作，要求建立管理控制体系，也是要首先识别我们与“标杆单位”在各项管理工作方面的差距，确定追赶的目标和实施的措施，最终实现各项工作达到一流。 两者监督、检查、统计分析方法是一致的。 要实现对过程的有效控制、工作质量的持续改进，就必须加强监督、检查、统计分析方法的应用，只有这样才能发现存在的差距和今后工作改进的方向。 因此

的一些重大事项，重大决策以及涉及员工切身利益的有关事项，在司务公开栏公开，接 受员工监督。 四、以人为本，全面提升员工素质 积极开展“创建学习型组织、争做知识型员工”活动，不断创新群众性学习活动载体，大力营造学习的浓厚氛围。 选择性的在部分班组进行创建学习型班组的试点，再逐步推广，将“工作学习化、学习工作化”和“终身学习”的理念深入人心。 教育和引导员工树立终身学习理念和积极进取的精神。

列。 附录（样式见附录 A 图六 ） 附录应该用英文大写字母从Ａ开始给予标注，但去掉Ｉ和Ｏ。 “附录”其下面划一条通栏细线，细线下方单列一行写标题。 给附录的章、条、表、图编号应在前面加上表示该附录的字母，每一个附录中均应重新开始编号，只有单独一个附录应标为“附录 A”。 每个附录应另起一面书写。 “附录”二字写在左起顶格位置。 编号  版本号的编号原则

2 4 5 21. 您觉得现行的考核内容与您的本职工作紧密相关吗。 非常 相关 基本相关 不太相关 不相关 1 2 4 5 22. 您觉得考核的结果对您的收入有影响吗。 影响很大 影响较大 影响不大 没影响 1 2 3 4 23. 您的工作绩效对晋升有影响吗。 影响很大 影响较大 影响不大 没影响 1 2 3 4 24. 如 对您的 绩效进行 考核，您认为多长时间一次合适。 1．（ ）不需要考核

考核指标 编号 KPI 名称 KPI 定义 /公式 业绩目标 考核标准 信息来源 1 计划完成率 已完成的工作项数 /计划的工作项数 100% 100% 每降低 1%， 扣 （ ） 分 工作计划 2 库存总额控制 实际库存总额－计划库存总额 （ ）万元 每增加 1 万元，扣（ ）分； 每减少 1 万元，加（ ）分 财务部 3 采购资金预算完成及时性 当期采购项目资金预算完成延迟的天数 0 天

收入归并起来，加上企业增量工资，实行年终考核发放，绩效薪金总额不低 于员工工资收入总额的 50%。 在绩效薪金的分配上体现了向优秀人才、关键岗位和生产一线倾斜，各单位通过设置绩效薪金系数，缩小了生产一线人员与一般管理人员的收入差距，部分单位已将两者的收入水平调整到了相同的程度，同时拉大了后勤服务人员与前两类人员的差距。 对于考核结果

0 万元、 15万元、 20 万元作为本年度的安全生产风险抵押金。 所 属发电企业以上一年度总发电量为依据，按照发电量在 5000万千瓦时及以下、 5000万千瓦时至 1亿千瓦时（含 1亿）、1 亿千瓦时以上分别对应计提 5 万元、 10 万元、 15 万元作为本年度的安全生产风险抵押金。 所属综合产业企业以上一年度总营业收入为依据，按照营业收入在 1000 万元及以下、 1000

5 文件的编制、审核、批准、发布 质量方针和质量目标由总经理制定并批准发布。 质量保证手册由企业技术管理部门组织编写，管理者代表或公司总工程师审核，公司总经理批准发布。 程序文件由公司各职能部门负责编写，管理者代表或总工程师批准发布。 其它文件由各部门或单位负责起草，该部门或单位负责人批准发布。 6 文件的发放 公司压力管道安装质量管理手册及程序文件、技术标准、工艺标准、检验和试验

同 ，负责 工程项目的工程技术规范、工艺及工期要求的评审。 物资供应部负责工程所需的施工机械配置的评审和工程所需材料的采购性及其供 应能力的评审。 财经部门负责工程的成本及资金情况的评审。 3 工作程序 ： 市场开发部负责识别客户对工程的要求与期望，通过电话、传真的方式，或双方见面洽谈和解读标书、签订合同等方式进行识别，确保客户规定的工程要求能得到准确的识别和理解。 应识别： a)

与产品有关要求的确定 公司应确定： a. 顾客规定的要求，包括交付及交付后的活动的要求； b. 顾客没有明示，但规定的用途或已知的预期用途所必须的要求； c. 适用的法律、法规、规范要求； d. 组织确定的任何附加要求。 与产品有关要求的评审 a. 对公司的所有的合同、投标书、定单以及对其的修改都应进行评审； 在投标或签订合同前，由销售部根据公司实际，依据顾客提出的要求