电力公司

及灰库系统所有设备的巡视、检查、维修工作。 负责所有空压机设备的巡视、维护、检修工作。 负责锅炉房以东墙以外的烟道、引风机等所有辅机设备的巡视、维护、检修工作。 负责以上设备及管道的卫生工作。 六、电气车间 单控室、网控室所有电气设备的操作、调整、运行工作 负责 6KV配电室、 380V工作段配电室、 380V公用段配电室、 380V除尘段配电室、 380V输煤段配电室、 110KV升压站

电厂筹备处 提前 2 个月制定出机组分部试运与整体试运大纲，机组启动前分部试运的重大操作措施及 安全措施。 3)在整套启动试运前 1～ 3 天所有参加整套试运的设备和系统均应能满足试运要求，并经运行试验合格。 现场配备的消防器材符合要求，运行、维护人员应全部到位并达到上岗要求。 4)在机组总启动前，配全各类维修工器具及运行专用工器具；维护部各专业应参照有关规定配置备品备件 与维护材料。

体系； 行为过程型的绩效考评指标体系（即工作行为表现）； 较为需要 绝对需要 需要 工作结果型的绩效考评指标体系。 四 、绩效考评指标 体系 的设计 原则 考评的指标应当具有代表性和典型性，考评指标的数量不宜过多，要少而精 ； 考评的标准要具体明确 ：每个考评要素指标都要有明确的内容、定义和解释说明，必要时还要列出计算公式，使考评要素和指标的概念内涵明确、外延清晰。 五、 绩效考评标准 的含义

课程设置根据岗位性质、业务范围、培训需求，参照有关岗位职业规范标准。 课程设置应包含技能实训科目，用表格形式编排，可另附页。 具体课程 设置和学时分配，要包括脱产培训课时和自学课时的分配。 自学内容和课时要提前通知学员或学员所在单位人力资源部。 考核方式根据培训评估级别。 师资安排 各部门应建立培训师资库，可分为综合管理类、人力资源管理类、行政类、生产管理及技术类、生产技能类

达指定地点进行接线。 2） 用电部门应根据用电负荷的大小和工作地点，提前准备好电缆和电源盘、行灯变压器及插头插座等。 3） 维护人员只负责电 源的接、拆线，电缆的敷设由用电部门负责。 4） 用电过程中 ,用电部门负责本电源箱的安全使用 ,阻止其它不规范用电行为。 5） 当天未完成的工作 ,应拉开开关、刀闸，检查现场无异常。 并悬挂“禁止合闸”标示牌。 6） 外包工程用电 ,必须由监护人代为联系

生产副总 副总 全面审核。 在“请购单”上签字 主管部门 财务副总 在副总权限内直接审批。 在“请购单”上签字 总经理 总经理 计划外 紧急采购 重大事项 在“请购单”上签字 财务部 财务部主任 根据领导签字下达付款通知单。 填制付款通知单并签字 总经理或经授权的副总签字 项目部 项目经理 经办人 执行国际公司远程报销程序 报销单等 项目部经办人提出申请 项目经理 生产副总 生产部经理

中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 5 页 共 12 页 一步提高资金运作效率提出改善建议 13 财务系统管理 财务微机系统维护的有效性 定期对财务微机系统进行维护，保证系统的正常、安全运行 财务部经理 14 会计档案保管 会计档案管理质量 能按时整理并归档会计资料，档案保管 齐全、有条理 财务部经理 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 6 页 共 12 页 预算

理对公司整体目标进行分解，提出各副总经理、总工程师关键业绩指标的目标建议值、权重和评分标准； 每年十二月中旬，财务部对目标建议值确认、提出修正建议并对人力资源部和总经理进行反馈； 每年十二月下旬，总经理根据反馈意见对业绩合同指标进行修改，人力资源部拟定业绩合同初步样本，报董事会备案，形成业绩合同样板； 每年十二月下旬，财务部提供经营预算，人力资源部依据经营预算编制业绩合同初稿； 每年一月份

总额＝大修项目奖金预算总额项目考核系数 /100 大修项目奖金实发总额根据参加项目人员的不同分为项目管理奖与项目参与奖，两者分配的比例依据项目立项时确定的管理工时与操作工时。 大修项目管理奖 公式 411：大修项目管理奖总额＝大修项目奖金实发总额 /标准总工时标准管理工时 参与大修项目管理奖分配的人员只包括技安部、检修部参与大修项目的管理人员、技术人员及检修部的职能人员

岗等： 工作关系 直接上级： 财务部经理 直接下属： 内部关系： 公司各部门 外部关系： 主要职责 描 述 1. 根据公司年度经营目标，编制公司年度 经营预算及月度预算。 2. 负责按年度预算制定各部门的费用指标，并根据各部门编制的预算汇总上报。 3. 负责定期编制预算执行情况分析，定期发布各部门预算指标完成情况。 4. 负责各类工程项目、成本费用计划的月度预决算，年度决算，并对执行情况进行审核