电力公司

价格居高不下，与往年同期相比原煤价格上涨了 200%还多，使原煤成本由过去的每月 300 多万上升到目前每月 1000 多万，全年原煤成本多支出近 9000 万元，造成很大的资金缺口，使企业经营举步维艰。 为此我们积极采取应对措施，一是调选精兵强将，充实采购队伍，采取激励措施，调动采购一线职工的积极性，派人员驻矿盯矿，做到储煤先购，有煤即购，无煤预购。 二是 建立严格的原煤进厂管理监督机制

烟），每人（处） 分（最多扣 1 分） 施工人员进入现场未正确佩戴安全帽、安全带等防护用品的，每人次扣 1 分（最多扣 2 分） 个人防护用品保管不善（随意堆放、不防潮、未定期检验等），扣 分（最多扣 1 分） 作业人员未统一着装、佩带胸卡的，每人扣 分（最多扣 1 分） 机械管理 （ 7 分） 大型施工机械未经检验，未取得安全准用证，外租起重机械未签订安全协议的，每台扣 1 分（最多扣 2

生的好记录。 全公司干部职工必须熟知 “两票 ”操作规程，严禁搭票工作，无票操作，确保 “两票 ”使用合格率达到 100%。 制定了《安全生产目标责 任书》并与每个职工签订安全生产责任书，条款清楚，奖罚分明。 狠抓施工作业现场的标准化管理，在施工中坚持 “两票、三制 ”的管理。 四、优质服务方面： 在外出业扩安装中，我公司工作人员按规章制度办事，不向用户吃、拿、卡、要，要求工作人员在语气

3 删除 : 从用户列表中选择需要删除的用户，点击工具栏“删除“，确认删除即可。 江西省电力公司网站系统用户使用手册 第 18 页 共 45 页 【注 意】 1. 系统中用户“帐号”必须唯一。 2. 勾选“公告管理”，则该用户具备发公告的权限； . 导航管理 【功能概述】 用来管理 站点 首 页的导航栏。 首页导航栏： 【主操作界面】 【基本操作】 ○ 1 新增 : 点击 工具栏 “新增” 按钮

联合体投标 双方 的 公司 公章及法定代表人 （负责人） 印章并须经法定代表人 （负责人） （或授权代表）签署。 四、 投标文件的提交 、密封及标记 投标文件的正、副本应分别装订成册；正本 一 份、副本 五 份 ； 投标文件按照以下顺序 分两部分装订、密封， 第一部分为 商务部分， 单独装信浙江省电力公司 2020～ 2020 年度基建工程审价（计）服务集中招标招标文件 审计一标 第 页 / 共

任： 李桂生 、 肖黎春、关守仲、王文红、裴江淮、王志宏、杜贵和、夏典俊、曹志煌 委员： 黄晓平、 王纯和、 杨满华、胡晓飞、张学平，以及办公室、发展策划部、人力资源部、 人事董事部、 财务资产部、安全监察质量部、生产技术部、基建部、营销部、农电工作部、科技信息部、经济法律部（产业部）、 物资部、 审计部、 监察部、思想政治工作部、机关工作部、离退休工作部、对外联络部、安徽电力调度通信中心

金将不予退还： （ 1）投标人在投标有效期内 主动对 投标文件 进行实质性修改 或 撤回 其 投标文件 ； （ 2） 中标人在收到中标通知书后，无正当理由拒签合同协议书或未按招标文件规定提交履约保证金 ； （ 3）投标人串通投标或有其他违法行为的。 资格审查资料 投标人应按照第四章投标文 件格式的规定提交资格审查资料。 投标人须知资料表规定接受联合体投标的， 资格审查资料应

动”、做好“六项服务”。 （ 4）加强科技投入，重视 SG186 工程的实施，完成了营销系统上线工作，提升了用电营业治理水平。 （ 5）切实转变工作作风，减少文山会海，坚持开短会；开展了车辆治理检查；落实全面预算治理，规范公务接待，严格中餐接待自助餐制度，坚持勤俭节约，做好监督检查。 （ 6）落实品牌建设各项任务，按标准 统一营业场所的标识，建国网公司统一品牌。 加强执行力建设，实行统一着装

应的改进措施。 第十五条 评价方法的确定。 原则上工作业绩的评价主要采用目标管理法，工作能力和工作态度的评价主要采用量表法。 各单位应对每项评价指标制定相应的考核标准，用统一客观尺度评价员工的绩效。 第十六条 考核方式的确定。 根据考核目的和考核对象 的不同，绩效考核的主体可以根据实际需要选择。 （一）自评：被考核者按考核要求，实事求是地对工作行为及所完成的工作项目、完成时间、效果等

工 (会 员 )花 名 册 姓 名 性别 出生年月日 工作时间 入会时间 家庭主要成员姓名及住址 注：家庭主要成员指父母、配偶、子女。 年 度 工 作 总 结 年 度 工 作 总 结 工会文件 芙蓉工发〔 2020〕 1 号 关于印发《芙蓉公司工会 2020年 工作安排意见》的通知 公司各单位工会： 现将《芙蓉公司工会 2020年工作安排意见》正式印发你们，希结合 实际，认真贯彻执行。 同时