电力公司

内容。 其它奖扣 同员工考核。 员工考核 月度考核 员工月度考核内容包括工作负荷系数、月度工作计划及岗位 KPI 指标。 每季第三月 增加工作态度指标。 工作负荷系数 工作负荷系数考核岗位工作安排与岗位任职要求的差距 ,用于调节岗位工作任务和工作难度不均匀的情况。 由员工直接上级和间接上级根据员工实际工作安排情况在月末共同评价 ,部门经理批准生效执行。 分为 A、 B、 C、 D 四等

员工安全素质 采取多形式、多样化、全方位宣传教育。 根据实际情况，组织 班组作业 人员进行培训教育，利用视频播放安全教育警示片 等 形式 宣传各种安全知识、预防事故的方法和自我保护应急能力的相关知识。 通过对安全生产法的 学习，宣传公司落实 安全 生产 主体责任 、安全 投入 、 安全生产责任 等 法律规定 ，全面提高全员的安全生产素质，保证了安全生产宣传的针对性和实效性。

合并而成，实行多元化经营美国电力公司研究 1 美国电力公司介绍 14 的公司，资产到达 318 亿美元。 公司涉足发电、输电和配电，拥有 13387MW的装机容量，还拥有 11502英里的传输线路，服务于俄亥俄州、宾夕法尼亚州和新泽西州 450万的客户。 第一能源公司的服务区 如图 所示。 图 第一能源公司服务区 除电力项目外，第一能源公司还通过网络和信息技术提高服务质量，降低成本，增加收入。

” ，学习 “ 广泛化 ” ，改变了以往只靠 “ 一把手 ” 讲授党课的模式，让所有党员自觉参与学习，以 “ 公司党员微信群 ” 、 “ 群 ”等网络载体，分享党课内容，做到全员参与不漏学，充分利用 “ 微 +” ，调动广大党员干部职工学习的积极性和主动性。 真抓实干，争 “ 做 ” 典范。 该公司围绕廖俊波同志先进事迹开展 “ 党性体检 ” ，以廖俊波同志为榜样，按照 “ 立足岗位做贡献 ”

开展方案设计或可研编制，完成项目方案审核或可研评审，及时按照审核意见做好储备项目的滚动调整，并进行优化排序。 （五） 严肃项目储备库管理。 各专业管理部门要把好项目入库条件关，只有完成可研（方案）批复的项目才能入库，并确保项目储备规模应不小于专项计划 建议规模。 专项计划建议形成后，原则上项目排序不再变化，对于确需纳入下年度综合计划的特殊项目，要与规划进行衔接，在满足储备项 9

成项目档案工作自检报告。 自检报告的主要内容应包括： 项目建设及项目档案管理概况。 保证项目档案完整、准确、系统所采取的控制措施。 项目文件材料的形成、收集、整理与归档情况。 竣工图的编制情况及质量状况。 档案在项目建设、管理、试运行中所起的作用。 存在的问题及解决措施。 第五十一条 第五十条 凡档案专项验收不合格的建设项目，由项目档案验收组提出整改意见

点的时间进度进行审查，一方面及时发现问题，并解决问题；另一方面确保计划的有效执行。  投标人应根据 研发管理要求，建立项目风险管理与控制制度。 风险管理是项目过程中的一个重要环节。 它的意义不仅在于避免意外情况的发生，更能够提高系统开发的效率，使项目经理更合理、有效的分配人力和物力资源。  文档管理要求， 投标人在项目中，需进行严格的文档管理，确保文档安全、不外泄。 第三章 工作任务 以 《

体内容包括： （ 1）客户工程的施工是否符合审查后的设计要求，隐蔽工程是否有施工记录； （ 2）设备的安装、施工工艺和工程选用材料是否符合有关规范要求； （ 3）一次设备接线和安装容量与批准方案是否相符、对低压客户应检查安装容量与报装是否相符； （ 4）检查无功补 偿装置是否能正常投入运行； （ 5）检查计量装置的配置和安装，是否正确、合理、可靠，对低压客户应检查低压专用计量柜（箱）是否安装合格

电网项目里程碑计划统计管理系统”对代建单位上月填报提交的信息完成情况进行审核。 电网建设项目里程碑计划 管理 操作手册－ 500千伏及以上项目 分册 第 15 页 1 目的 落实项目建设的外部条件及专业管理部门的审批文件。 2 节点周期 500 千伏项目 2 个月内完成可研审批 . 3 职责 主要责任单位或部门：发展策划部、项目所在地供电公司 次要责任单位或部门：科技信息部、 可研 设计单位

待、组织和管理 重要电力客户停电事故 媒 体记者采访，协调应急处置相关新闻发布工作。 3. 预防与预警 危险源监控 供电侧危险源监控 公司系统各级部门应加强安全管理，提 高员工安全意识，经常开展反事故演练，避免发生由于人为因素或可靠性降低而造成的电力系统停电事故。 公司系统线路运行单位人员应加强对供电线路的巡视和检查，对发现的问题和缺陷及时处理，如不能及时消除，应该上报公司安全监察部协调处理