电力企业

1、国内外电力企业组织结构 调研报告 北大纵横管理咨询公司 二零零二年十月 北大纵横国内外电力企业组织结构调研报告 2002/10第 2页 调研对象与结果 调研对象 法人治理结构 组织结构 部门职能 对下属企业控制手段 法国电力公司 澳大利亚太平洋电力 昆士兰电力连接 跨网公司 山西地方电力集团 山东国际电力 北京大唐发电股份有限公司 中国华源集团 大朝山电站 其他电力公司借鉴

1、国内外电力企业组织结构 调研报告 北大纵横管理咨询公司 二零零二年十月 调研对象与结果 调研对象 法人治理结构 组织结构 部门职能 对下属企业控制手段 法国电力公司 澳大利亚太平洋电力 昆士兰电力连接 跨网公司 山西地方电力集团 山东国际电力 北京大唐发电股份有限公司 中国华源集团 大朝山电站 其他电力公司借鉴 法国电力公司（ 1946年 4月，根据法国政府决定

1、国内外电力企业组织结构 调研报告 北大纵横管理咨询公司 二零零二年十月 调研对象与结果 调研对象 法人治理结构 组织结构 部门职能 对下属企业控制手段 法国电力公司 澳大利亚太平洋电力 昆士兰电力连接 跨网公司 山西地方电力集团 山东国际电力 北京大唐发电股份有限公司 中国华源集团 大朝山电站 其他电力公司借鉴 法国电力公司（ 1946年 4月，根据法国政府决定

1、国内外电力企业组织体制与典型母子公司控制模式调研报告 北大纵横管理咨询公司 二零零二年六月 北大纵横国内外电力企业组织体制调研报告 2002/06/11第 2页 调研对象与结果 调研对象 母子公司定位 法人治理结构 组织结构 部门职能 控制手段 法国电力公司 澳大利亚太平洋电力 日本电力企业模式 山东电力集团 新加坡淡马锡控股 赛格集团 通用电器 日本 中国华源集团 中国煤炭进出口公司

全面预算是公司领导要我编，因此有些职工将全面预算管理工作视为负担，以消极的态度来对待，同时有些领导在编制预算过程中缺乏应有的组织领导和必要的平衡协调。 在预算执行过程中又缺乏有效的应变措施和调节手段，使全面预算工作有流于形式的危险。 预算编制缺乏战略指导 在没有企业战略的环境下搞预算管理 ,基层电力企业往往只注重局部利益 ,忽略公司整体利益。 只重视短期活动 ,忽略长期目标

少停机时间 Backup Exec软件的日常备份例程中新增了 Working Set Backup。 它只备份工作中的数据集合。 众所周知，数据的安全性是非常重要的，但是，要减少停机时间，就必须尽快向用户提供最需要的文件， Working set Backup 只备份一个正常工作日或用户规定时间内被使用的文件和应用程序。 在需要恢复系统时

划的分解；各部门申请的需 其他部门协作的项目计划；需落实费用的项目计划。 各部门的月度计划按此范围上报。 月度计划的编制下达程序是：各部门申报，发展基建部汇总，月度生产计划会讨论，发展基建部整理，局里发文。 公司每月月末（前后不超过 3 天）召开月度计划会，各部门月度计划的申报截止时间为每月 25 日左右为宜。 月度计划会由发展基建部组织，分管计划的领导主持，各部门负责人及相关部门有关人员参加。

前，电力企业物资管理的采购从咨询价格到初步确定物资供应商和物资价格 都放在采 购部门的内部进行。 在询价单对外发出的过程中，向哪些产品供应商发出询价则是由采购部门最终决定，在整个询价过程中，缺乏外部的监督与管理。 (2)采购价格缺乏有效的制约 现在很多电力企业物资管理部门并没有对物资的采购制定一系列的价格标准体制，大部分企业的采购计划，都有类似的情况

过电压专业管理的内容：避雷器、消弧线圈、接地系统和其他过电压保护装置。 开关专业管理的内容：断路器、隔离开关、 组合电器、分段器等开闭合设备。 防污闪专业管理的内容：绝缘子、电气设备外绝缘、地理信息等参数。 发电机专业管理的内容：发电机、励磁机。 谐波专业管理的内容：电压、电流谐波及谐波源。 综合自动化专业管理的内容：综合自动化装置。 3 技术监督管理的要求

合理化建议等实践活动 ,不断鼓励女职工学习和钻研技术业务 ,在企业改革与发展中展示才华和智慧 ,从而增强她们为企业的明天奋力拼搏 ,岗位成才 ,建功立业的决心 .到目前为止 ,已有 42 人及12 人分别达到中级 ,高级职称 ,并且通过公平公正的内部岗位竞聘形式 ,让更多的优秀女职工脱颖而出 . (二 )创新载体 ,寓教于乐显特色 为丰富女职工的业余生活 ,塑造身形 ,练就气质