电力企业

企业能够抓住人的心，创造良好的创业环境，吸引优秀的人才，员工也普遍会积极响应企业号召、顺应企业相应制度措施的规范和要求，踊跃推动企业创新发展，进而壮大企业的专业能力。 相反，在一个员工缺少归属感，自身价值被漠视，发展空间受压抑，甚至会“枪打出头鸟”的企业里，是不可能得到优秀人才的青睐并使自身的专业能力得到提高的。 大家熟悉的刘备三顾茅庐的故事，诸葛亮可以说是刘备最大的人才，诸葛亮能为之所用

鉰鉱鉲鉳鉵鉶鉷鉸鉹鉺鉻鉼 鉽鉾鉿銀銁銂銃銄銅銆銇銈銉銊銋銌銍銎銏銐銑銒銓銔銕銖銗銘銙銚銛銜銝銞銟銠銡銢銣銤銥銦銧銨銩銪銫銬銭銮銯銰銱銲銳銴銵銶銷銸銹銺銻銼銽銾銿鋀鋁鋂鋃鋄鋅鋆鋇鋈鋉鋊鋋鋌鋍鋎鋏鋐鋑鋒鋓鋔鋕鋖鋗鋘鋙鋚鋛鋜鋝鋞鋟鋠鋡鋢鋣鋤鋥鋦鋧鋨鋩鋪鋫鋬鋭鋮鋯鋰鋱鋲鋳鋴鋵鋶鋷鋸鋹 鋺鋻鋼鋽鋾鋿

为政，并没有实现整合和监督配套的管 理机制的建立。 因此，在整个的计划经济中逐渐转变为市场经济，不单单只是宏观层面上的问题，事实上对于企业内部的影响也是非常大的，然而随着市场化的逐渐推进和转变，企业想要在竞争中能够持续发展和壮大，就必须做出改变，而企业生产管理变得正规化、标准化、常态化就是帮助企业在竞争中提炼的药方，不但可以适用于内部管理。 还是用于安全管理生产中。 ，观念很落后 在企业中

竞争力 • 管理风格：管理层级少， 有强大的远景目标和使命感 机遇和风险 • 分析机遇：今后几年可能的市场变化，及可能的机遇 • 分析风险：监管、运营和财务风险 财务规划和ROIC分析 • 财务 实施计划 20xx 05 06 07 20xx 投资资本回报率 (%) 美国某输配电公司战略规划样本（ 2） 关键里程碑 资产管理部门调整 降低 25%运营成本 收购一家天然气公司 新建

产业管理部 5 产业管理部经理兼基建业务规划岗 1 发电业务规划岗 1 配电业务规划岗 1 工程管理规划岗 1 多产经营规划岗 1 集团工作部 3 工作部经理 1 档案文秘岗 1 行政管理岗 1 董事会：董事长 1+董事 5+董秘 1 党委：书记 1+党委成员 5+秘书 1 （董事会原班成员） 监事会 :主席 1+监事 4 经理层：总经理 1+副总经理 4 +总工程师 1 职能部门合计： 22人