电力行业

能够制定一个项目计划，预估项目资源和费用； 2. 实施项目计划和监控项目活动和资源； 3. 在不需帮助的情况下能够有效管理项目； 4. 明确项目的流程规划，使项目团队的所有成员都清晰该流程规划； 5. 能有效组织团队成员共同解决项目内部的问题； 6. 明确本项目与其

4. 熟悉自己所属业务区域的业务运作，并能将它们和应用系统中的流程匹 配起来； 5. 能够处理较为复杂的计算机操作问题； 6. 能够为应用系统的其它用户解决一般业务和操作方面的问题； 高级 1. 推广新的办公室自动化软件； 2. 制订公司的文档模板； 3. 指导其它用户在应用系统中进行相关的业务操作；

7. 发现并报告生产中存在的安全隐患及问题； 8. 能解释安全生产的各 个步骤； 9. 掌握安全规程要求，完成日常生产工作； ，在日常生产工作贯彻落实。 中级 1. 能处理一般生产上的安全问题； 2. 发现并报告质量检测点上的可能隐患； 3. 分析各类安全隐患，建议可能的解决方案并与相关部门进行沟通协

潜在的影响； 7. 能实施迅速见效、复杂性低的解决方 案。 中级 1. 为问题定义有创意的解决方案，并设计解决方案的实施计划； 2. 确定问题的根源所在，并找出与问题和建议方案相关的风险所在； 3. 将复杂的问题拆成可管理的各个部分，并系统性地从多个方案中选择最佳方案； 4. 预期可能发生的问题，并采取适当的预防措施

面的培训问题，并设定培训工作的评估指标。 能力素质模型 索引号 版本号 20xx12 素质编码： 素质名称：培训实施 素质定义： 根据企业的能力需求以及员工的发展需要制订和实施相应的培训计划（培训内容、培训方法、培训流程等）。 级别 行为表现 初级 1. 描述培训循环的重要概念； 2. 分析学习者的基本特征和期望； 3. 准备培训的相关材料和培训的后勤工作； 4.

专家级 1． 能够通过客户联络获得充足的信息判断工作单的类型 2． 能够使用工作单（预约）系统来引发工作和跟踪工作单状态 3． 在与客户沟通需求和反馈信息给客户时的良好的沟通技巧 4． 能够监控工作单的创建和执行 能力素质模型 索引号 版本号 20xx12 素质编码： 素质名称： 抄表相关管理 素质定义： 根据资源和工作负荷 进行抄表线路和计划安排，确保所有的读表数按时获得。 级别 行为表现

素质名称：战略实施 素质定义： 确立战略实施目标，配置各项资源，使制定的战略方案得以贯彻执行。 级别 行为表现 初级 1． 能够识别战略实施的工作 范围以及资源 2． 基本了解组织战略与业务单元战略、组织架构、流程的关系 3． 能够对组织战略作一个简要的描述 中级 1. 明确战略实施的意义与内容，充分了解实施战略规划应调动的资源 2. 明晰组织战略与业务单元战略、组织架构、流程的关系

，分析扫描结果和入侵记录，查找安全漏洞，为网络工程师、操作系统管理员提供安全指导和漏洞修复建议，并督促实施； 4. 能够检查防火墙的安全策略及相应配置，提高安全级别； 5. 能够检查、分析操作系统的安全漏洞，协助操作系统管理员及时进行应用系统及软件升级或修补； 6. 对防火墙、 IDS、防病毒、弱点扫描等有一定工程组织和实施经验。 能力素质模型 索引号 版本号 20xx12 高级 1.

、检索、编研、保管、收发登记等日常工作； 2. 熟悉公司档案管理信息系统。 高级 1. 培训档案管理的知识，加强公司档案管理意识； 2. 制订档案管理的业务流程和规章制度； 3. 能够制定档案管理建设规划。 专家级 1. 根据《档案法》的标准，完善公司的档案管理体系； 2. 应用档案管理软件，建设档案管理信息系统。 能力素质模型 索引号 版本号 20xx12 素质编码： 素质名称：信访保密管理

和清理工作  负责其他应收应付项目，如预付帐款、应付帐款、应付工资、应付福利费等的核算  物资管理  负责拟订并督促执行物资核算的有关管理办法和制度  负责会同物 资管理部门建立物资管理制度，参与物资采购、保管、发放过程相关内部控制制度的制定工作  负责对在途物资和入库尚未付款的物资及时清理、核对、结算  负责建立物资核算的流程和稽核审查制度，及时对库存物资的收、发结存情况进行分类