电能表

1．手推电动玩具车，谁在做功。 2．闭合开关，谁又在对电动玩具车做功呢。 3．电流做功的过程，伴随着 向其他形式能量的转化，电流做了多少功，就消耗了多少电能。 电流所做的功叫做。 活动四：探究电功的大小和哪些因素有关 1．实验应该用什么方法。 2．根据课本第 4页图 15— 15— 4的实物图画出电路图。 实验一 ：当流过灯泡的电流和用电时间一定时，研究灯泡消耗的电能即电功与其两端电压的关系

1 5V 1s 10cm 2 5V 2s 20cm 3 5V 3s 30cm 内容 次数 S V A M U /V I/A t/s 高度 1 5V 1s 10cm 2 6V 1s 20cm 3 7V 1s 30cm 内容 次数 S V A M 交流论证： 电路中电流电压一定，通电时间越 ，钩码升高的越 ，表明电流做功越。 在通电时间一定时，电压电流越 ，钩码升高的越 ，表明电流做功越。 结论：

1、华立国际化战略的分析与决策框架 内外部分析 国际环境分析 中国出口现状 战略选择 华立出口现状 战略框架 产品输出 资本输出 导 读 内外部分析 国际环境分析 中国出口现状 战略选择 华立出口现状 战略框架 产品输出 资本输出 45004003003000300中国 欧洲 美国 日本 其他单位：万台 1999年世界电能表的需求量估计有 9000万台 资料来源：

1、2001/01/07 电能表产业内部管理改进报告 北大纵横管理咨询公司 二零零一年一月 2001/01/07 目 录 管理诊断 营销体系 运营技术 体系 人力资源 体系 管理改进 营销体系 运营体系 人力资源 体系 总体说明 技术体系 2001/01/07 目 录 管理诊断 营销体系 运营技术 体系 人力资源 体系 2001/01/07 市场营销与销售管理主要问题回顾 市场调研系统未有效建立

1、华立集团电能表战略实施建议 北大纵横管理咨询公司 二零零一年一月 目 录 总体说明 营销体系 运营体系 技术体系 人力资源 体系 财务体系 原有组织结构管理层次较乱，伴随集团组织机构的调整，机械式电能表业务单元的形成，相应组织机构和业务流程应进行调整 总裁班子 供应公司 销售公司 集团总部 各电能表工厂 其他子企业 职能部门 现有组织结构没有形成整体的机械式电能表业务单元 管理层次不清晰

1、11/10/2000# 立电能表战略咨询报告 北大纵横管理咨询公司 2000年十一月 机密 11/10/2000# 华立的关键内外部因素进行分析，通过对 机会 优势 发挥华立优势，利用外部机会 优势 机会 弱势 利用外部机会来弥补内部弱点 威胁 利用华立优势回辟外部威胁 减少华立弱势，回避外部威胁 11/10/2000# 读 外部机会与威胁 内部优势与劣势 战略选择 分类市场策略

30转，则说明消耗了电能 kWh。 教师： 如图 l51(b)所示．电子式单相电能表有一个重要参数 imp/(kW h)，它表示用电 l kW h耗电指示灯闪烁的次数，如 3200imp／ (kW h) 二．电功概念的学习 ㈠电功的定义 教师： 引导学生联系生活中电流做功的其他实例。 ⒈ 电风扇扇风时； ⒉ 洗衣机洗衣时； ⒊ 电饭锅烧饭时； ⒋ 电灯发光时； 学生： 思考、交流、回答、观察。

施工方案 目 录 第 1 页 目 录第一章 综合说明及编制依据 ………………………………1 第二章 工程概况和系统功能 ………………………………5 第三章 施工总体部署 …………………………………… 8 第四章 工程施工工业及施工重点 ……… 焉丑皮海甜乳终聂稻尖捻豆班硫嘉肾束附女脏凤出揖植国头塔茫侯阴瞧痰枫矗酱峻寇泥坦酷谈陕颓皋敛便孩酬大摊根眩晴姚庙件啦防蚊藐盟前掇兔 三 年维保期限内，

窃电 窃电者 将 电能表 进线中的零线断开，仅接入一根 火 线， 再将电器 的另一 端接到大地（自来水管、暖气管或保护接地线）。 电器消耗的 电流直接 流 入大地， 使得没有电网电压进入 电能表， 导致电 能 表 停止 工作 而 不能正常计量 ， 从而 实现窃电。 强 外部 强 磁场窃电 永久磁 铁 和电磁场都 会影响电 能 表的正常计量，窃电者在电 能 表附近放置强磁磁铁或大线圈都能干扰电 能

越___。 大 多 通过进一步的研究得到： 电功 与 电压、电流、通电时间之间的 定量 关系。 成 正比。 ①两端的 电压 ②电路中的 电流 ③ 通电时间 公式 : W=UIt 电功与 电功公式中所涉及的物理量的单位： W=UIt J V A s 电功的单位 : 1J=1VAs 常用单位 : 千瓦时 焦耳 简称焦 符号 J = 106J 电能的转化 • 电能可转化成不同形式的其它能。 •