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店铺管理 商品管理 菜单管理 其他设置 终级实战 什么人适合学习本课程 ?  微信公众平台开发初学者  想快速学会微信店铺开发的人 特别声明 :微信公众平台

为零售的发展做出积极贡献。 新型业态 新的零售业态，主要体现在网上商店（商城）和折扣店。 随着网络在日常生活中的广泛应用和网络技术成熟化，网络虚拟经营大行其道。 广大农村市场的存在以及中国制造的转型和经济的下行滑落，造就了折扣店的快速发展。 网上商店（商城） 网上商店不可能代替物理性质的实体店，但网上商店的飞速发展正在吞噬实体零售店的销售份额，这是一个不争的事实。 网络营销

介入一个子行业，就应该利用别人遍布全国的服装卖场和互联网来广为展示，以期实现尽快占领市场的图谋；如果企业自认为营销策略独到，可以介入直复营销和网络营销领域 ，以此来攫取来自不同渠道的利益，避开正面竞争。 不管如何，小型企业应该好好利用互联网，毕竟在可以预见的将来，网络的力量将变得更加强大，况且在网络上做营销其创新可能性几乎到了无穷无尽的程度。 因迫于成本和经济环境的压力，选择内销

14 30 15 31 16 （ 2）公司前期制定计划可行性的分析及调整的提报 （ 3）促销波段的计划 （ 4）主力销售商品的提报 （ 5）市场调研计划 店柜调整计划 人员调整及培训计划 费用计划提报 预计达成的利润计划 市场开拓计划 （三）其它业务性工作 月会的组织召开 每周 至少 两次换模 特 每两周调整卖场一次 每月对帐两次 盘点工作的正常进行 每月 1 日考勤汇总 每月 30（

公益活动，既能吸引注意力，同时又是塑造企业形象的好方法， 这样使消费者感觉吃得汉堡，有了更多更丰富的内容。 品牌就是产品 不是所有的产品都是品牌，但所有的品牌至少有一种产品。 品牌就 是产品与消费者之间的关系。 销售产品其实是销售一种生活方式。 一般人认为汉堡就是吃的，而麦当劳却象卖啤酒一样卖汉堡，卖一种气氛。 麦当劳第二代经营者说： “ 每个人都可以卖汉堡，但我们不只是是卖汉堡，在电视广告上

持正确的航向与航速，并与大家同甘共苦，希望大家齐心协力，工作有声有色 ，生活有滋有味。 大家开工吧，不要忘记顾客早已在等着我们了，不能冷落顾客呀。 （ 18）王店长的这段话表达了四层意思：第一，公司是一个大家庭，要有整体意识。 第二，表明店长的责任与态度。 第三，表明团队合作的重要性和对员工的要求。 第四，要用实际行动来“尊重顾客”。 （ 19）第一天做店长正累啊。 终于到了 5

卖场的面积。 卖场的布局。 货品的库存量。 (包括款式、颜色等 ) 陈列道具的库存量。 陈列道具和商品是否适合 ? 陈列道具的使用方法。 要以何种方式来分类 ? 基本陈列方式 : 1)我们要先确认自己店内卖场的货品、道具才是陈列的第一步 ,而陈列的基本方法是货品的摆放 ,当季货品为先的排列方式、展示方法及留住客人的方法。 2)让顾客看到货品的前面为展示的方法 ,称为“色彩款式”。

4 5 6 7 8 9 10 合计 特别事项说明： 填写办法： 5. 每月 3 日前，根据上月员工的出勤、销售业绩、达标率和其他管理等情况按表格规范填写； 6. 员工出勤情况记录按“小时”为时间计算单位； 7. 如有特殊事项，需作特别说明； 8. 店长编制填写，销售主管复核，部门经理及人事经理审批，转财务部作为核发员工薪酬的依据。 店长： _________________销售主管：

交档案室归档。 工业部存留 1 份副本。  人事做业程序 (上 ) □ 前 言 第一条 依据本公司办事细则第十九条规定办理。 第二条 为使本公司人事作业正轨化、制度化，能在有序可循的情况下，使本公司人事统一、脉络一贯，并加强人事部门与各部门间的了解，借以更密切配合，提高工作效率，特制订本程序。 □ 主 办 第三条 人事作业负责单位隶属于管理部 (科 )，设科长一人，承上级之命

，可能会比竖起羽毛来得更有效果。 曲线救国 当然，不管怎么拖，在与卖场谈判的最终必须拿出一个结果的。 当卖场提出的条件无法接受时，为避免双方谈判陷入僵局，可以变通地解决。 比如：拿签合同来说，大 卖场的霸王合同敏感的地方主要是费用，有经验的供应商会在交费形式上来变通，交现金还是帐扣，交固定金额还是交扣点，通过预算和比较选择对自己有利的一种方式。