店铺

期分析 • 分阶段销售目标的分解 • 各销售周期内营销工作重点 季节 时间跨度 部类 销售周期 销售导入期 销售成长期 销售稳定期 销售衰退期 起 止 起 止 起 止 起 止 秋季 外套 9 8月 10日 8月 20日 8月 20日 9月 5日 9月 5日 10月 5日 10月 5日 10月 20日 8月初 西装外套 8~9 8月 20日 8月 31日 8月 31日 9月 15日 9月 15日

并重开票 交业务员 签收并拿发票 注意事项： 作废发票申请表内的所有内容都须填写，特别是 “ 作废原因 ” 及 “ 是否重 开 ” 两项。 作废发票申请表必须如实注明作废原因，如有恶意欺骗行为，则上报 行政处罚。 “ 作废发票申请表 ” 见附件二。 11 续二：附件一、附件二 编号： 填写日期：帐款金额 退货金额 开票金额（ 1 ） （ 2 ） （ 3 ） = （ 1 ） （ 2 ）广州分公司

果（ 5 1分，优秀 差） 培训内容 已完成 测试结果 测试人签名 需跟进事项 跟进 情况 产品知识 条形码说明 产品尺码、包装 现场推广活动 当季产品知识 顾客服务 主动提供服 务 产品推介（ 1） 顾客群 货品管理 货品 /仓库存放与整理 交班盘点          5分 4分 3分 2分 1分                    

营业 362 天计算。 分级结果依销售状况由总部每月进行调整。 四 、门店分级步骤： 以 2020 年 9 月 26 日至 2020 年 3 月 25 日的系统门店销售、毛利数据为基础，除以实 际营业天数，算出日均销售额、日均毛利额。 将日均销售额和日均毛利额从高到低进行排名，以分级指标为参考数据分别进行门店分级评判。 针对两种分级结果，坎级相同的为门店的实际分级结果。 如两种指标坎级有差异，

表二： 店铺员工花名册 姓名： 性别： 籍贯： 出生年月： 中国最大的管理资源中心 第 18 页 共 80 页 婚否： 学历： 学位： 身份证号码： 照 片 体检情况 身高： 体重： 心脏： 四肢： 视力：左 右 听力：左 右 学 习经 历 时间 学校 专业 学历 备注 工 作经 历 时间 工作单位 职务 离职原因 证明人 劳工保险 亲 属 投保 日期 姓名： 称谓： 联系电话： 地址： 卡片

3． 工牌与工服 1）工服是公司的形象，是店铺的形象。 在规定穿工服的时间内，员工必须统一穿工服。 如员工因保管不善而造成工服的破损或丢失，须按规定进行赔偿。 2）工作时间内必须佩带工牌，员工要注意个人的仪容仪表。 3）员工在离职时必须退回工服，如果没有退回，须按六折赔偿。 4）凡利用工牌在外做不正当的事，将视情节严重给予处罚 5）未按公司或店铺要求穿着工服的，初犯者处以口头警告

学。 曾经有一位老板亲口告诉我：批评您的人是您的 老师，骂您的人是您的朋友，不与您争论的下属是无能的下属。 好思想啊。 我们是否有如此宽广的心胸来对待我们的这些“老师”和“朋友”呢。 我们回过头来看看我们的员工，他们是不与您争论了，但是他们无能吗。 不是，是因为我们的领导者太霸道了。 他们曾经给我们建议，与我们大声的争论，但是我们太自大，太骄傲了，往往认为他们的建议很可笑

私人用途或打私人电话； （ 7）工作表现差，效率差经教育仍不改正； 企业 () 中国最大的资料库下载 16 企业 ()中国最大的资料库下载 （ 8） 上下班不签到； （ 9）在工作岗位或工作时讲粗言秽语。 严重警告 受严重警告处分的员工，将被扣罚 人民币壹佰元整。 犯有下列过失之一者将受到严重警告处分： （ 1）任何时间在公司内饮用含酒精的饮料或未经批准在工作时间饮用含酒 精饮料者； （

圈居民消费能力及消费习惯 结论：商圈内是否值得开店 是 — 否 — 消费者和消费能力分析 商圈类型 集中型商圈： 商圈内店铺流动人口多（每分钟约 30— 40位以上） 商圈内住宅人口（约 24000人以上） 区内的建筑物高且密集 各店铺集中且范围大，正所谓成行成市。 与本店有互补性的店铺多，且规模大（大型购物中心、超级市场、百货公司） 交通频繁，车辆流量大

货价不合理 KDM：你们既然是厂家直销，为什么小店供应价比批发市场批发价还高。 是不是你们吃了太多提成。 第一类回答（被动解释） 1由于我们是送货上门，甚至是随时随量地送货，不可避免增加了我们的成本。 2批发市场也必须是到了一定的量才会有价格优惠，而我们的送货上门并没有量的限制。 3（通过把每日访问报表或促销跟踪表等有关报表展示给 KDM看，说明）我们的工资与销量无关，也没有提成