店铺

须根据现有货品更新板墙结构。 NIKE活动到店陈列流程： 新活动到店之后，我们应该按以下流程来操作： 1. 仓库员接收活动道具，应及时通知当班店长、店助、店员、陈列主管。 2. 当班店长或店助 应第一时间检查包裹里面 POP 清单、碟片、道具数量、陈列指导手册（ VM）、 POP是否完整。 3. 收到活动道具、 POP后，应当天按 VM 将陈列更换。 （ POP 旁边必须是对应的产品） 4.

0xx 年 3 月 25 日的系统门店销售、毛利数据为基础，除以 实际营业天数，算出日均销售额、日均毛利额。 将日均销售额和日均毛利额从高到低进行排名，以分级指标为参考数据分别进行门店分级评判。 针对两种分级结果，坎级相同的为门店的实际分级结果。 如两种指标坎级有差异， A、 则可用辅助指标作为判断依据； B、通过分级模型来进行毛利测试，最终确定门店的坎级。 五、店铺分级管理指标考核； 考核指标

商品是顧客最直接的要求，皆應研究商品是否具有特色。 商品力強度。 等等核心問題。 商品調理手冊 餐點與飲料之盤飾 餐具配件 CIS建立 服務流程的設計規劃 26 店鋪的裝潢是最耗費資金的部分。 工程品質的優劣，影響顧客對店鋪的認同度，不可輕忽。 物件丈量 草圖規劃 工程圖確認 發包、施工及完工驗收 27 、訂貨 除工程設備之外，器具設備的採購是開店費用中最大的支出。 家具、機器設備選擇

地段 • 服务力 个性化 品牌 • 管理力 效率高 执行 决定业绩的六大因素 • 通行量 *入店率 =入店客数 • 入店客数 *成交率 =成交客数 • 成交客数 *平均客单价 =营业额 营业目标的达成因素 • ,颜色 ,确保货品充足 . • ,退货验收 ,仓库管理制度 ,明确责任 ,保证无误 . • ,防止人为次品 . 货品管理 • ,店铺备用金保管 ,做到管好现金 不出差错 . • (现金

右边的空间要比 左边的空间更有价值。 5% 6% 5% 10% 12% 15% 12% 15% 20% 橱 窗 橱 窗 图 例 进行试验性布置 按实际比例绘制平面图，并按照上图的方法划分出地区，特别注意每一地区可能占的销售百分比。 第一步  第二步  逐一列出所需的空间，并按以下因素加评估 并非基本销售功能的效果 利于推动销售的顾客密集度 把顾客引向边远区段的能力 店员

当顾客喜欢，但陪伴朋友反对时，我们应： 不能急于反驳顾客朋友的意见 .索取最后购买者的意见，例如： “ 我觉得您 (或同伴 )的话满对的。 ” 也可以采取反对法对反对意见者说 “ 小姐 (先生 )“您认为您朋友适合穿什么风格的货品呢。 我们可以再帮您挑选。 ” 当陪伴朋友喜欢，顾客自己不喜欢时，我们应： 中恳的分析适合顾客的程度，让其有同感，例如： “ 我觉得这款衣服是十分的符合您的气质

必须放入抽屉的小钱柜中。 如钱已购物，请把发票和剩余零用现金一齐放入小钱 柜 以便随时零售部经理抽查。 支出项目： 鲜花、 清洁用品（洗手液 、 玻璃水等）、备用药品（止血贴等）、文具、备用车费等。 三 、发票管理责任 为方便客人的需要，公司的普通销售发票交由每间店铺的店长负责管理及开票，由财务部进行监督实施。 必须四联一起填开，将第二联交给顾客，并在发票上注明本公司的销售单号及开票人姓名。

（通过把每日访问报表或促销跟踪表等有关报表展示给 KDM看，说明）我们的工资与销量无关，也没有提成，主要是看我们分销进的商店数，并帮助店主建立良好的店内形象。 第二类回答（主动陈述） 4由于我们是厂家直销，您不用担心买进了假货，既赔本又坏信誉。 5 我们 的货源稳定，定期的拜访后保证您不脱销，而是在货源紧张时，我们总是首先满足我们的直接客户。 6 我们的紧俏产品

• 店铺固定资产要登记管理，报公司备案，区域留底并每半年清查一次； • 部分物品可循环利用，节约成本。 • 文具物品必须在公司领取，不得在当地采购，否则无法报销，店铺要提前领取。 19 如何管理业绩。 • 目标明确，分配目标到人； • 定期检讨； • 鼓励士气； • 给予方法和指导； • 奖惩分明； • 业绩除了月目标外，也可指定周目标，根据周目标完成情况给予奖励，完不成的给予处罚； •

倒器身，上下摇晃，松开喷嘴，将泡沫喷射到燃烧物表面。 消防栓使用方法： 打开消防栓仓门，取出水袋，平放打开，将阀头接在水袋上，对准火源，双手托起筏头，打开水筏，进行灭火。 企业通用业频道 货品安全 企业通用业频道 １）货品存放安全，如防霉，防潮、 防火灾 ２）防止偷窃 企业通用业频道 防盗场所：  橱窗  饰品区  试衣间  仓库  混杂的角落  照明较暗的角落 企业通用业频道 