店铺

将会议记录以邮件形式发到经理邮箱 每周二提交 A、 B、 C类店铺陈列照片 每周一 12点前提交每周销售周报 周二前根据商场活动信息提交当周活动申请 及时反馈竞争品牌的业绩及活动情况 周三前根据区内各店铺库存进行货品调配 14 每日工作要求 根据行程表巡店 抽查店铺考勤记录 每日销售目标的抽查 与店铺人员的沟通 商场管理人员的沟通 竞争品牌业绩的了解 15 巡店的基本要点

销售 提高店长的管理水平 • 会用 SWOT分析员工现况 • 鼓舞员工士气令员工自信心增强。 • 处理顾客投诉技巧 • 及时做好推广部署 货品管理 • 收集资讯：清楚前二十大货品销售情况，熟悉货品摆位。 • 补货：根据销售情况及时补货。 • 根

一般斥责在众人面前呵斥偏广地斥责百分比有效( % )反效果( % )效果不变( % )店铺人员管理 员工的过分要求  要求类别 1. 经济性要求； 2. 社会性要求；  企业给职员最好的报答是什么。 使员工意识到自己工作的意义所在。 （不但起到提高员工工作积极性的作用，并且能让员工认识到他是给自己提供成长的机会） 店铺人员管理 员工的过分要求 员工工作的真正动机 

不会超过此活动的总媒体广告发布率的 1%。 最主要的影响兑换率的因素在于赠品的好坏，顾客阶层，商品的售价和促销优待价值的认同等等。 ，关键在于所提供的赠品只能从此次赠送中获得，决无法从别处寻到。 （ 6）退款优惠 退款优惠是指消费者提供了购买商品的某种证明之后，参与摸彩，根据摸彩的奖额退还其购买商品的全部或部分金额。 (海 量营销管理培训资料下载 ) （ 7）以旧换新