电气

按 部门主管、生产主管、财务主管、生产副总 的要求将表单送至部门主管、生产部主管，部分送至财务部，部分送至生产副总及技术服务部。 发料准确及时，入账仔细正确； 四、库存管理 1随时掌握库存状态，保证 货物的及时供应； 建议权 检查权 缺件单 库存不足通知单 缺件单：，报采购，抄送一份给生产主管； 完成最低库存的要求，做到生产不缺料； 对异常情况的反馈要及时、准确； 随时了解仓库的储备情况

和开发 对新产品的设计开发进行策划，规定设计和开发的输入、输出、评审、验证、确认阶段及职责分配，并对任何的设计更改进行严格控制。 （ ） C：采 购 对供方进行能力评价，确保产品的原材料采购在指定的合格供方范围内。 采购物资按有关程序进行验证，防止不合格采购物资的使用。 与供方建立互利的沟通渠道，各过

c: 质量方针的制定应对满足要求和持续改进作出承诺； d: 质量方针的制定应为质量目标的建立提供框架基础； e: 质量方针应通过经常性的宣导，使本 公司 各管理层人员都能理 解，并贯彻于质量管理体系实施过程中； f: 通过管理评审对质量方针的适合性进行评价，保证其适应本 公司 的发展需要。 VER： 20xxA 17 宁波三龙电气有限公司 质量手册 QM/SL 0120xx 修订次： 0 次 标

库存盘点，确保账实相符 5. 做好库存的防火、防盗等安全工作 6. 负责仓库环境管理，做好仓库通风及卫生工作，确保库存物资的完好性 7. 负责物资台账的管理 工 作 职 责 1. 仓库空间利用率达 % 2. 出库、入库手续齐全率达 % 3. 出库货物合格率达 % 4. 按时、定期盘点 5. 物资完好率达 % 6. 物资台账账实不符的次数在 次内 1. 负责监督仓储制度、流程、规范等的执行 2.

年长者、身份地位高者、女性先伸手，客户、年轻者、身份职位低者和男性见面时先问候，待对方伸手后，上 身前倾，两足立正，伸出右手，四指并拢，拇指张开，距离对方一步，双目注视对方，面带微笑，握手用力不宜过大。 时间不宜过长，一般3 秒钟左右即可。 引领客人到会议室时，应保持在客人前方二至三步的距离，与客人大约呈 130 度的角 度，步伐与客人一致。 指引方向或指点位置时手指并拢用手掌指向所指示方向

上海零线电气 有限公司 文件编号： Q/ 编制： xxx QA规范 来料检验 版本号： A 页 码 :10 本页修改序号： 00 名称：二极管 检 验 项 目 检 验 方 法 检 验 内 容 判定等 级 1．型号规格 目检 型号规格是否符合规定要求 A 2．包装、数量 目检 检查包装是否符合要求 A 清点数 量是否符合 A 3．外形尺寸、 封装、标志 目检 测量外形尺寸，检查表面有无破损 B

管理体系策划、管理评审、职责和权限及内部沟通等，确保顾客 的要求得到满足，增强顾客的满意。 最高管理层应通过以下活动的开展来证实建立、实施、持续改进质量管理体系有效性的承诺。 a)采取培训、管理评审、办公会等多种形式向员工及时传达满足顾客和法律法规要求时公司的成功至关重要，通过产品实现各过程加以落实； b)制定适合公司不同时期发展的质量方针和质量目标

日 会议主持 参会人员 会 议 签 到 人。

应商 名称 供应商 编号 负责人（联系人） 供应商类型 □ 厂家 □ 商家 电话 传真 地址（邮编） 供应产品范围 供应商评定情况 管理 体系认证 产品认证情况 供应能力、 质量状况 及 供货价格 （ 供销部 ） 提供样品质量检验情况（ 质量管理部 ） 小批量供货试用情况（ 生产技术部 ） 评价所附资料 评价结论 □ 可以成为合格供应商 □ 不能成为合格供应商 评价人员 签字 供销部 ：

7 有关部门 ISO9001要素 最高管理层 供销科 生产技术科 质检科 合计。