电气

终被上级主管部门或公司有关部门综合评定为质量管理 “先进项目部、优秀项目经理、先进个人 ”进行表彰的，于年终由公司研究决定按责任制考核给予该项目部进行奖励 1000～ 20xx 元。 五、项目部质量管理存在下列问题的 应处罚 （一）有下列情况之一，对项目部负责人、施工负责人（工程分包人）有关责任人处以 100~5000 元罚款。 质保资料整理应及时、有效、真实、齐全、清楚。 原材料、构配件和器具

符合招聘条件决定录用的求职者须在报到时提供以下资料： 上一工作单位解除劳动合同的证明或求职信； 公司认为需要提供的其他材料。 新员工录用： 试用期 1－ 3个月，最长不超过 6个月。 试用期满经考察合格后，可以正式录用；但若试用期间对个人技能、健康状况、工作态度等经判断认为不合格者，不予录用； 内部调配（岗位变动） 根据经营要求及员工的能力、经验、健康等情况，公司有调整员工工作岗位的权利

险、重大疾病、生育保险金等， 若由于员工自身的原因造成延误，责任由员工自负。 第十二条 公司按工作日 6 元 /餐的标准向员工提供工作餐。 第五章 考勤制度 一、 工作时间 第一条 公司 按照国家劳动合同法等规定， 实行员工每周 5 日 40 小时工作制 ，员工日工作时间为上午 8： 30— 11： 30，下午 12： 00— 17： 00；中午 11： 30— 12： 00 为中午就餐时间。

被考核人姓名： 许心勤 部门：工程建设部 岗位：电气专职 考核人姓名： 部门： 岗位： 时间： 20xx 年 10 月 工作计划 时间节点要求 （不能按时间描述的可按流程、或其它指标来细化） 工作目标 (包括对工作结果应达到什么标准，做到什么程度的描述 ) 实际完成情况 本月特定事项 110KV 峨嵋站 2 主变改接工程的开工准备工作和电气施工图的交底； 10 下旬开工，结合沪东更改项目实施；

用户的赞誉。 本公司从 20xx 年正式推行 ISO9001 质量管理体系，建立了流程方法、程序控制的管理模式。 对制程过程实行“三标三检三不放过”的政策，即工艺标准化、作业标准化、现场定置标准化，进料检验、制程检验、成品检验， 出现不良品不放过、问题不解决不放过、责任不明确不放过。 对质 量目标实行指标分解，定期分析总结，寻求持续改进的机会，提高产品质量，以最大程度满足顾客需求。 公司

司龄工资 ； （六） 高层任职人员 工资 =岗位工资 +绩效工资 基数 所 分管 部门平均 绩效 系数 +司龄工资。 第十条 异常 工资 的 核发 （一） 婚假、产假、丧假按 25 元 /天发放。 （二） 病假：需要住院治疗的按 25 元 /天发放，不需要住院治疗的按 20元 /天发放。 工伤、内退员工按相关制度执行。 第十 一 条 年终奖励 年终根据公司回款

提出建设性意见和建议，且对完成工程进度有帮助的，受到领导肯定和表扬 在 4分基础上，获得公司级先进荣誉称号 工作中 协调配合 主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展。 正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作 2次。 及时与工作相关其他部门、基层单位和项目组人员进行工作沟通，上下道工序配合及时。 在 3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，发生二次

并向临工传授技艺。 频次：经常 做好安全文明生产。 工作结束后，检查工器具是否收回、现场是否清洁整齐，做好自检工作后，向工作负责人报告。 频次：经常 配合电气各专责对设备进行维护、检修。 频次：经常 职 责 三 职责表述： 技术学习和培训 工作时间百分比： % 工作 任务 对本部门的工作范围做到全面了解，熟练掌握电 气设备的检修工艺及质量标准。 频次：经常 参与编制电气专业技术培训、技术改造工作

足未来一年的发展需要。 九、风险 绿色奇迹公司的业务取决于清洗过程问题的防范。 这主要取决于施工人员，因此，须加强员工的培训，明确其需要做的工作，定期发布内部规范与服务流程标准以及进 行质量监管等，极力避免服务中产生的重大错误。 我们将不断的进行市场研究，分析竞争对手，提高整体竞争力。 一段时间以后，当同类产品和服务的不断介入，我们将稳定已有市场，拓展其他市场，并考虑企业转出方向。

本 管理（运作）文件 共 5 页第 1 页 Shenzhen Shan Yuan Electronic CO., Ltd 故 (若未用到水的机台可不遵循 )。 工程部 处理。 生产部 并写排程变更通知单及生产部进行人员调配。 供货商中断之应急处理措施计划。 供货商中断发生后，由 资材 部 确认供应中断发生的原因和状况； 市场 部应要求资材 部 尽快恢复。 生产部与 生产部