电气

单》所列材料发料，按先进先出原则清点出应发之数量，在《发料单》中记录实发数，实发数不得大于应发数。 错误 !未找到引用源。 当实发数小于应发数时，差数不得补发，补发时需重填《发料单》。 错误 !未找到引用源。 每日下班前根据《发料单》做帐，票据存档。 错误 !未找到引用源。 无《销售发货通知单》者一律不予发料。 错误 !未找到引用源。 生产部合格品退料 ①

结果进行总体综合修正，以消除以偏概全倾向、逻辑推断倾向、宽容倾向，避免偏颇与失误； 7) 注意避免凭总体印象，夸大或缩小被考核者的成果、态度以及工作中表现出来的能力。 3. 被考核者的职责 1) 对考核方法及内容有全面的了解； 2) 在自我评估时能实事求是的反映出自己在本考核周期工作中的表现。 4. 考核者与被考核者在考核期间的配合 1) 双方必须进行至少 2 次 的绩效管理面谈及沟通

者 ,规格型号混乱者 ,状态标识不清者 ,进行每箱５～１０元的经济处罚 ,不按规定期限完成任务的（包括返工要求）处罚１０～１５元 ,检验人员需对每箱进行检验 ,并在工序流程卡上签字确认 ,只 有经过确认的才能进行转序 . 瞬时 ,技术人员 ,检验员 ,车间主任 ,组长依照此工序的作业工艺要求指导员工进行操作 ,发现违反操作工艺的不按规章要求执行的（Ｃ型产品只打１０倍 ,不打５倍 ,

虑员工的主观愿望，导致不能充分实现员工培训的目的； 有些员工并不清楚自己的职业规划，盲目的跟随企业的培训而培训，造成不必要的资源浪费； 有时会出现培 训与工作相冲突的情况； 公司培训的内容大部分关注的是新员工的就职培训和员工基本的职业技能的训练，这种短期的培训过多的着眼于短期任务的完成而忽略了整体的规划。 ： （ 1） 组织分析。 通过对 一觉 的目标、资源、特质、环境 （内部和外部）

解有不同的分类形式，实践中推荐使用的性格模型： 四种主要性格类型的特征及其应用 活泼型 力量型 完美型 和平型 特征 活跃，有创造力 热情，有感染力 好动，有表现力 迅速决断 迅速行动 获取控制力和权威 注重细节、分析 注重钻研、思考 按部就班 精益求精 擅长调解和团结 稳定、忠实 知足，维护现状 优点 有创意、表现力、热情 自信、勤奋、有领导力 有计划性、分析力和钻 研精神 安全、包容、沉稳

，公司有 食 堂， 除工作餐 每餐 5元。 差旅补贴：公司崇尚勤俭节约，原则上 福州 本地出差，只报销交通费，不报住宿费用，详细市外报销标准见下表： . 远途差旅费报销标准 3 职位 住宿标准 伙食标准 交通标准 招待费 飞机 火车 汽车 总经理助理 /部门经理级以上 150元 /人 /天 100元 /人 /天 普通 软卧 视情况而定 总经理核定 经理 /部门主管 120元 /人 /天 80元

经营管理与合理化建议 (以下简称管理建议 )由统一归口管理，公司各管理系统 (不含全面质量管理办公室 )在企业管理工作中实现的现代管理优秀成果均需报，由审查并定期提请公司评定小组进行评定 (具体组织工作参照第九条，第十条进行 )。 第十一条 公司协组织实施的管理建议提请公司评定小组评定，并报备案，具体工作参照第九条，第十条。 □ 审查和处理 第十二条 技术建议项目必须做到： ，并有完整的原始记录

、 月满勤 26 天（大月 27）天得 2分，每请 假一天扣 0..5分 /天， 旷工1天扣 2分。 连续旷工 5天、月累计旷工 10 天， 不进入考核，情节严重者，按自动离职论处。 （ 2分） 喝酒上班扣 2分 /次，并当日作旷工处理，（ 2分） 无正当理由不服从分配、调动和指挥扣 2分 /次，视情况可令其停止工作。 （ 2分） 在厂区内无理取闹、打架斗殴等扣 2分 /次

； 2：回路短路； 3：回路过载； 4：回路缺相； 5：回路粘连； 6：回路漏电； 7：回路超温； 8： 24V 漏电； 9：回路急停 10：注意先导启动状态 DT43 Word 型 第一回路联机状态 0：空白； 1：本回路为主回路； 2：本回路为一回从； 3：本回路为二回从； 4：本回路为三回从； 5：本回路为四回从； 6：本回路为从回路； 7 ： 24V 漏电被屏蔽； 8 ：部分故障被屏蔽；

源部为新员工办理入职。 （二）人力资源部办理入职后第一时间将新员工介绍给部门经理。 （三）部门经理在新员工入职的第一天与新员工面谈， 并填写《新员工到岗面谈表》（实习生仅做面谈，无需填写面谈表） 介绍部门情况，介绍新员工与导师认识。 （四）导师在 新员工入职的第一天带领新员工熟悉公司环境，将新员工介绍给合作密切的各部门。 （五）导师与新员工面谈，明确新员工职责要求、第一阶段工作任务。