电器厂

發使用。 若不合理，則由工程部進行修改后依。 6. 相關文件 文件與資料管理程序 7. 使用表單 中国最大的管理资源中心 第 2 页 共 3 页 QC工程表

審核結束后 ,審核員應將所發現之不合格事項進行提報 ,并填寫《內部品質審核糾正通知單》 ,交管理代表審核后 ,發放給相關部門。 不符合事項糾正 各部門應針對審核員所提報之不合格事項 ,進行原因分析 ,并制定相應之糾正措施 ,填寫在《內部品質審核糾正通知單》上 ,并經管理代表批准后實施措 中国最大的管理资源中心 第 3 页 共 5 页 施 ,同時將計划完成時限回复審核員

察結果為不合格﹐則取消其資格或一個月后再依 進行 . 上列兩種評估方式可采用其中之一﹐也可同時 . 評定合格之供應商由采購部登錄 合格供應商名冊 并發放到品管﹐工程﹐貨倉﹐采購等部門 . 合格供應商名冊應由副總經理審批后方可生效﹐公司必須向合格供應商 采購 . 如屬下列因素之供應商可直接列入合格供應商名冊 20xx 年 12 月 31 日前已發生貿易關系之供應商 中国最大的管理资源中心 第 3

中国最大的管理资源中心 第 3 页 共 6 页 在職訓練 教育訓練屬于年度 計划范圍 ,可以直接由公司人力資源部 ,安排培訓執行人員或部門進行培訓。 臨時培訓 ,計划由各部門依《員工培訓需求表》提出需求報副總經理核准后 ,交人力資源部統一安排。 如需進行外部訓練 ,則依經批准后《員工培訓需求表》或《年度訓練計划表》 ,由人力資源部組織進行。 在訓練結束后 ,要進行考核 ,以評定訓練之效果

页 會議及其通告； 板報； 宣傳標語； 其他有效、可行之方式。 公司基層工作人員即執行人員可以通過各類溝通渠道向上層提出有關建 議和意見： 提案的內容主要有： 有關節約物料消耗方法； 提高生產效率的措施； 設備保養難題之突破； 技術改進的策略； 品質控制的方法； 公司其他需改進不足之處。 提案改善之工作方式： 副總經理核定成立提案改善領導小組； 部門主管有責任激發員工 結合日常工作提出改善之提案

戶聯絡 ,并將聯絡情況反映在相應之檢驗 、 報廢 、 羿常報告中依＜＜內部溝通管理程序＞＞回復各部門客戶之意見． 出貨前 ,由發貨部與客戶就出貨時間 、 產品規格 進行再確認并記錄在客戶原始訂單中及＜交貨計劃表＞中 . 客戶發生抱怨及退貨處理 . 當客戶發生抱怨及退貨時 ,由發貨部依客戶傳真或電話將客戶抱怨情況記錄在＜客戶投訴貨物料情況說明＞中交由副總并依＜＜糾正與預防管理程序＞＞執行

朗祐興鐵芯五金電器廠 文件編號 文件版本號 中国最大的管理资源中心 第 3 页 共 5 页 客供品管理程序 頁 碼 第 3 頁 共 3 頁 YAUHING 生效日期 ﹕ ﹕工程部依據客戶所 提供相關規格等技朮資料對客戶 所供模具進行確認﹐并記錄於 171。 模具確認報告 187。 ﹕工程部依據 171。 生產設備管理程序 187。 對客供模具進 行維護﹐在使用過程中﹐如出現不適用﹑不良等狀

據 171。 產品防護 管理程序 187。 進行。 公司標誌 YOUHING ELECTRICAL STEELamp。 CORES LTD 東莞大朗祐興鐵芯五金電器廠 文件編號 文件版本號 出貨管理程序 頁 碼 第 2 頁 共 3 頁 中国最大的管理资源中心 第 3 页 共 6 页 YAUHING 生效日期 出貨后﹐貨倉依據 171。 出倉單 187。 將出貨情況列入 171。 成品結存表

回饋不符合要求時； 產品批量生產過程中，需變更工藝設計時； 變更可由 責任工程師根據情況設立方案，制作＜設計 變更通知單＞。 交開發小組評審簽認后，予以執行。 進度控制之變化 設計過程中，依照 ＜開發計划進度表＞予以控制，實際執行進度應予以注明。 若計劃 變更 ，應由開發小組負責人于＜開發計划進度表＞中記錄 變更情況。 文件制作与發布 設計確認符合要求后，可產生下列文件：

送交副總審核后將＜裁剪單＞傳真香港客戶確認后再傳真給外包加工商，并由發貨部跟進外包加工商交貨情況； 外包加工商之管理依《外包加工商管理程序》進行。 由發貨部將評估完成之＜生產通知表＞復印分發各部門，后安排生產 .并由發貨部制定＜交貨計劃表＞匯報副總及回復香港客戶，并將＜交貨計劃表＞分發各部門簽收。 如客戶提出需求變更時，則由發貨部將變更后之需求登 錄在＜交貨計劃表＞ 中国最大的管理资源中心 第