电器厂

》進行運作。 由改善小組對本小組改善議題之相關數据進行收集 ,并運用相關統計方法進行分析 ,制定改善措施 ,并填寫《改善計划書 》及《改善可行性分析報告》交管理代表組織相關人員審查改善是否可行。 由改善小組依据《改善計划書》中所制定之改善措施實施改善。 改善措施執行完成后 ,由改善小組确認改善達成效果 ,并製作《改善報告書》上呈管理代表及副總經理審批。 改善效果确認已達成改善目標時

對外發行：如有需要將公司文件對外發行時，應由相關對口部門填寫 中国最大的管理资源中心 第 4 页 共 9 页 文件補發申請單 ，經副總經理審核同意後，由文控中心於 文件分發回收記錄表 上予以記錄，由該對口部門代為簽收， 并於備注中注明發行對象，對外發行文件如屬向外包加工商、供應商發行標準類文件，需蓋 “文件發行 ”章，更改時須回收再次發行；其他則應加蓋 “參考文件 ” 章，變更版本時無需回收。

業并將生產情況記錄在《退火生產情況記錄表》 . 退火生產設備之控制按《生產設備管理程序》進行 . 退火生產安管理按《退火車間安全 管理規范》進行管理 . 產品之標識与追溯依《產品標識与追溯管理程序》執行 . 退火生產之不合格品按《不合格品管理程序》之要求進行處理 . 退火之產品檢驗依《成品檢驗管理程序》執行 .

用。 對于鐵損機、電流表、功率表等貴重儀器，確定專人使用。 若因意外損壞儀器，使用人員應立即將儀器交工程部，依 校驗。 中国最大的管理资源中心 第 3 页 共 5 页 有關記錄依《質量記錄管理程序》進行保存。 6. 相關文件 儀器內部校驗指導書 質量記錄管理程序 7. 使用表單 儀器總表 儀器檔案 儀器校驗報告 儀器校驗不合格通知單 報廢申請單 8. 附件 測量與監控設備管理流程圖 儀器校驗標簽

法律法規及標準等資料之保管工作。 4. 定義 （無） 5. 作業內容 法律法規需求鑒定作業流程圖見附件一。 營業部及工程部應在每年的 1 月份； 7 月份分別進行搜尋有關法律法規 及行業標準之工作 ，以掌握最新的有關方面資訊，並根據搜尋結果填寫 ＜法律法規查核表＞。 工程部應將獲得的最新資訊 ，經整理注釋後交付 ISO 文控中心，依照《文件與資料管理程序》統一歸檔管理

与監控設備依照《測量与監控設備管理程序》進行。 生產作業員及管理人員的在職培訓依照《人力資源開發管理程序》進行。 生產中之產品標識依照《產品標識和追溯程序》進行處理。 生產過程之搬運 ,包裝及防護依照《產品防護管理程序》進行。 產品入庫時由生產部填寫《產品入倉質檢報告》依照《成品檢驗管理程序》進行 ,由品管部 FQC 檢驗合格后依照《倉儲管理程序》進行入庫。 特殊生產過程在本公司為退火過程

生《職務說明書》及規定相應《代理人制度》，《職務說明書》及《代理人制度》 由人力資源部統一擬定，報副總經理核準後予以執行。 為使体系有效運作，公司副總經理將以公告形式，確定質量體系之管理代表，管理代表具有以下職責： 1 負責公司 ISO9001： 20xx 品質管理体系的建立、實施和維護工作； 負責就質量管理体系運行過程中的相關事項及其成效向公司高層匯報；

查會議相關之會議資料。 管理審查會議由公司副總經理主持，各討論事項由以下人員負責報告： 管理代表報告內部品質稽核狀況，匯報系統運行存在的問題、改進建議以及上次管理審查決議事項追蹤情況； 品管部負責報告預防措施、品質異常分析、品質目標達成統計、產品品質趨勢分析等； 品管部協同發貨部及採購部報告顧客反饋情況、供應商之質量表現； 生產部報告生產過程之績效。 中国最大的管理资源中心 第 3 页 共 5

程序。 7. 使用表單 無 8 附件 質量体系管理流程圖 ISO9001： 20xx 條文要求與本公司的程序文件對照表 附件一 ：質量体系管理流程圖 獲得体系要求 制定方針目標 体 系修正 中国最大的管理资源中心 第 3 页 共 4 页 確定過程關系 策劃文件体系 進行特定質量策劃 体系修正 / 改進 中国最大的管理资源中心 第 4 页 共 4 页 附件二

中国最大的管理资源中心 第 2 页 共 3 页 每年 12月份由品管部擬定公司的質量總体目標，經總經理審核批準後，各部門根據總体目標，制定部門分目標，以確保總體目標的順利完成，新訂目標應体現逐步改進之 思想，并經副總經理核準後頒布執。 質量方針與目標均應依據《內部溝通管理程序》傳達至全体員工 , 以利全体員工參與執行，核準之方針與目標應由 ISO文控中心依《文件與資料管理程序》分發各部門執行。