电器厂

審批，工程部協助香港營業部尋求開發新加工技術； 環境需求，針對影響產品品質之環境需求，由工程部 提出相應配備計劃，副總經理及常務副總經理核準并提供。 資源效果評估： 人力資源，由人力資源部依照《人力資源開發管理程序》主導人力資源評估； 設備、 環境、技術資源提供後，由工程部會同相關部門對其實施效果進行評估，并書面報告副總經理。 6. 相關文件 人力資源管開發管理程序 生產設備管理程序

,作為制程能力之基準。 由品管部 ,每月依据 ~ 的要求進行過程能力測量 ,与核定的《設備制程能力表》進行比較 ,來判定過程能力是否符合要求。 當制程能力不符合要求時 ,由品管部門填寫《品質异常單》依照《糾正与預防措施管理程序》進行改善 ,改善后仍應依 重新進行測算。 當符合要求時 ,由品 管部保存過程能力指數評定的相關資料 ,以提交管理審查會議。 當制程能力連續 3 個月

a) 审核结果； b) 顾客回馈； c) 过程绩效和产品的符合性； d) 预防与纠正措施状况； e) 以往管理审查追踪行动； 中国最大的管理资源中心 第 8 页 共 16 页 f) 可能影响质量管理系统之变动。 g) 改善的建议。 管理审查的输出将导致以下事项的改进： a) 关于质量管理体系及其过程有效性的改善； b) 关于产品的改善； c) 资源需要。 对于管理审查中的相关记录，应予以妥善保管

有足够证据可怀疑有将不 合格品交给客户时或次要缺点多次重复出现 ,则升级成主要缺点。 次要缺点 :执行状况不佳 ,但整个系统运作影响轻微。 观察事项 :已经开始作业 ,但目前看不出结果 ,需经观察一段时间后 才能看 出。 建议事项 :审核时发现其状况虽符合要求 ,但不够准确或不够简洁 , 建议改进。 缺点之提出 :审核人员应针对审核发现所述缺点项填写 [审核不合格 广福五金塑料电器厂 质量方针

销售部职责 制定本部门落实质量目标的具体措施和工作计划。 密切联系客户，及时组织产品内外销，并对合同 （大宗）进行评审，做好记录。 搞好产品交付和搬运工作，使产品无损地送到客户。 落实产品售后服务工作，及时反馈产品质量信息， 并处理客户提出的各种问题和投诉，做好记录。 质 量 手 册 第 1 版 第 0 次修改 文件编号： 章节号： 6 受 控 号： 标题：组织机构、职责和资源 第 3 页 共

理。 以顾客为关注焦点 管理者代表应确保： a) 确定顾客的测量 要求并转化为计量要求； b) 体系满足顾客的计量要求 c) 能证明符合顾客规定的要求。 以顾客为关注焦点是建立和实施测量管理体系的基本原则，也是衡量、体现公司计量工作发挥技术 基础的重要作用的标志。 顾客包括外部顾客，也包括使用测量设备的内部顾客。 贯彻以顾客为关注焦点，本公司计量人员首先应识别各部门提出的测量要求。 1)营销部

（ 3）每年年终召开一次全厂性的安全工作总结表彰大会，总结全年的安全生产工作情况，表彰全年安全工作的先进集体和先进个人。 (4)遇有重大安全任务或特殊情况，由安全管理部门提请企业法人代表同意临时召开。 会议内客： （ 1）传达和学习贯彻上级有关安全生产法律法规、规章和会议精神。 （ 2）分析和研究本企业安全生产和管理现状，对有关存在的事故隐患落实整改期限、人员和经 费。 （

5． 3． 3 安全生产管理方案的修订 a)安全生产管理方案应随本厂活动、生产和服务的变化及时调整和修订； b)安全生产目标和指 标发生重大变化时，安全领导小组应组织有关职能部门对安全生产管理方案进行修订或补充； c)由于管理评审或审核要求应对管理方案进行修订。 5． 4本厂安全生产管理方案 (略 )。 安全生产要素 /6 机构和职责 6． 1 总则 为便于安全生产管理工作的有效开展

况考评后予以 10%调整，以利于各部门增加职能、提高绩效、促进管理。 考核程序 工厂考核领导小组根据各部室月度工作计划和管理职能对各部门进行本月实际完成的工作计划和工作质量、日常职能实现情况、团队建设等各要素进行量化考核，分别确定管理部门各要素的考核分： 工作目标 E1i、工作职能 E2i、团队建设 E3i。 工厂计算各部门考核分 Ti： Ti=（ E1 E1i＋ E2 E2i＋ E3 E3i）