电梯

15 日 17 维修经理 : 向经理汇报并负责整个维修业务的具体管理工作。 负责传达与推动总 部下达的各项计划，组织区内维修业务培训。 根据总部的战略、规划和政策，对维修进行监督和指导。 掌握本区维修业务动态（包括竞争对手）及时向总部反映。 现场维修总部 : 负责制定维修程序操作规范、标准工时，拟定整体的战略和规划，汇总各经营状况，评估、区域的维修运作并进行有效监督和指导

标人应在投标分项报价表上标明本合同拟提供货物的单价和总价。 总承包管理费 以安 装费用的 3%计取。 中标人 使用土建总承包单位或其他单位的相关设施、水、电所产生的一切费用自行解决。 总承包管理费包含在投标总价中，发包人不单独 支付。 投标人须对招标范围内的全部内容进行投标，并按第 五 章附表要求填报总报价及分项报价。 如投标报价表中的大写金额和小写金额不一致的，以大写金额为准

门负责做好本部门记录的填写、保管、贮存和处置。 每年年底交技术部汇总归档。 4 控制程序 记录的编制和审批 各部门的质量记录样式，由各部门组织编制，部门负责人审核，技术负责人批准。 编制完成的质量记录样式由技术部统一编号，并编制《记录表式汇总》，填写“记录一览表”。 记录的编号 所有记录按《文件控制程序》的规定进行编号。 对电梯施工记录，应逐台建档，按电梯施工项目、合同和年份分类，建立档案号。

竞争性谈判文件的通知。 在竞争性谈判截止时间之后，不能更改竞争性谈判文件。 供应商的修改或撤回通知，应按本须知第 17 条、 18 条的规定编制、密封、标志和提交（在内外层包封上标明“修改”或“撤回”字样）。 （五）竞争性谈判会议 2竞争性谈判 10 在供应商法定代表人或授权代表在场的情况下，采购人将于前附表第 15项规定的时间和地点举行竞争性谈判会议

，该投标人的投标作废标处理。 对招标文件提出的实质性要求和条件未能在实质上响应的投标，作废标处理。 出现重大偏差的投标文件，作废标处理。 33. 投标文件计算或表达上错误的修正 评标 小组 将对被确定为实质上响应招标文件要求的投标书进 行校核，看其是否有计算和表达上的错误。 修正错误的原则如下： 当用数字表示的金额与用文字表示的金额不一致时，以文字表示自治区审计厅住宅楼电梯设备采购及安装 招标

司树立想用户之所想、急用户之所急的理念，以热诚的态度为用户服务；并不断改进工作方法，为用户提供更优良的服务。 ④为配合质量方针的开展 ,本公司将充分考虑公司 路向、市场发展、内外因素等重要环节，制定公司的年度质量目标并每半年作评审。 为达成公司质量目标，各功能部门均定出部门目标及行动。 第 15 页 共 33 页 质量目标 本公司年度质量目标为： 整机性能抽查合格率： 100％；

要注意的地方后进行修改，最后充分熟悉教案。 3 讲课 经过充分的备课之后进行的是讲课，讲课是根据自己的备课本来讲的同时根据课堂的具体情况来灵活处理各种预测不到的情况，及时改变教学方法，讲课是面对全体学生，以学生为主教态自然仪表大方教学语言简洁声音洪亮语速语 调适中，讲课过程中不仅要完成课程内容，还要在课堂上布置课堂练习，观察学生的听课效果，为课后的评课做做准备，也为以后的课堂教学积累经验。

，相对湿度不大于 85%（在 25摄氏度时）保证没有雨侵入的可能。 机房的 1211干粉灭火器应保持正常压力。 机房的紧急救援操作规程、注意事项等制度齐全，并挂在明显处。 轿厢平层标志应用白色漆标在主钢丝上，便其清晰可见（以利于紧急救援时用）。 机房门锁良好，告示牌清晰挂于显眼处。 机房照明、电源插座要保持良好。 机房不得住人、存放杂物等，应保持清洁，不得有明显灰尘。 曳引轮对铅垂线的偏差 ≤。

起按滞延天数每天支付给甲方合同最终审定总价千分之二的滞纳金。 滞纳金缴纳天数最多不超过 30 个日历天。 如因甲方原因影响到乙方施工，工期相应顺延且没有滞纳金，因乙方迟延交工时间超过十个工作日，甲方有权追究乙方的违约责任。 甲方因使用乙方产品质量问题造成损失的，由乙方承担赔偿责任。 如因甲方使用不当造成的损失，由甲方自行承担。 因本合同履行过程发生纠纷，解决纠纷的费用由过错方承担

备现场工作期间的违章作业行为， 甲方有权提出批评警告、停工处理和终止合约。 乙方施工须密切配合甲方管理人员对电梯安装现场进行的安全、环境保护检查，乙方施工人员须遵循甲方的安全指引，并对不安全的隐患进行整改。 乙方进场后 5个工作日内完成开箱点件，超期点件导致缺件由乙方负责购买，甲方给予配合。 乙方自行负责安装所需施工工具。 乙方在施工过程中导致配件丢失及保管不善造成的配件损坏，乙方将给予造价赔偿