电线电缆

工厂 的经营、技术秘密不致流失，维护 工厂 的经济利益，保持 工厂 的竞争实力，有效地减少不正当商业竞争。 范围 适用于本 工厂 所有保密文件、资料以及其他事项的管理。 权责 综合管理部 ：负责 工厂 保密文件资料的打印、分发、保管、销毁。 监督 ：负责保密事 项的 监督。 各执行部门：负责保密工作的执行。 内容 保密范围及密级确定： 工厂 秘密的密级分为“绝密”、“机密”、“秘密”三级。

导回复并确定处理 方法、责任人、完成时间、跟进人。 主持人如果在会上无法确认解决方法、责任人、完成时间 时，应在会议上安排研讨时间和参与人。 安排下 月 工作，确定处理方法、责任人、完成时间、跟进人。 记录整理 由行政秘书或临时指定人员进行记录、整理。 发放 会议记录整理好后，由 综合管理

部长 ,第二联交 技质部 保存。 5 相关文件 检验规范 6 相关记录 特殊过程设备能力认可表 工序名称 挤 塑 设备名称 挤 出 机 设备性能和用途 生产部门意见 签名： 年 月 日 生产部 门意见 签名： 年 月 日 技质 部门意见 签名： 年 月 日 部门意见 签名： 年 月 日 部门结论 签名：

排人员值班和生产部门安排加班外，其余人员一律休假。 员工休假期间，必须遵守国家的法律、法规知有关规定，不得从事有损 工厂 形象的任何活动。 如有违犯，除公安机关按法律法规处罚外， 工厂 将加重处罚。 请销假规定： 1)病假：员工请病假需凭医院证明办理。 员工持医院证明、请假条由部门主管审批，到 综合管理部 备案后，方可休病假。 2)事假：员工因私事请假，应先申请。 一天由部门主管审批。

失者。 d、 因管理不善，造成生产流程破坏及设备事故、技术事故者。 e、 因质量意识不强，质量把关不严，致使不合格产品出厂或造成质量事故者。 f、 因劳动定额不合理，管理态度粗暴，挫伤职工生产积极性，影响工作效益者。 g、 错误执行生产指令，又没有得到及时纠正，给 工厂 造成较大经济损失者 h、 不顾 工厂 利益，私自承接外 来 生产或加工，谋取好处者。 i、 外协加工安排不合理，影响内部生产

厂 财产，还是部门使用的工厂 财产，皆责任到人，由 综合管理部 在《财产列管卡》上登记。 ●列管财产确认：凡经 综合管理部 列管登记的物品，必须由财产列管人签认，确立财产列管责任。 ●财产盘点制度：由 综合管理部 依据《财产列管卡》，不定期对列管财产进行盘点，盘点时注意数量清点，检查质量。 A、财产遗失：照原购价赔偿，由直接责任人负责赔偿。 部门共同使用的财产

销部门主持，结合外在形象、表达能力、社会关系等因素综合考核。 面试合格后，经营销副总审查，报 厂长 批准，由 综合管理部 按程序备案并录用。 招聘录用的营销业务人员应进行为期一周左右的短期培训后方可正式上岗。 培训内容为：法律法规、 工厂 的认知、产品性能和用途、 工厂 的规章 制度等。 第十四条：市场管理、市场拓展是营销成败的决定性因素。 工厂按市场区域划分片区。 工厂

方能发放。 使用部门（或个人）领取器具后，立即到计量管理员处办理有关登记手续。 计量器具正常报废后，应按“以旧（坏）换新”的原则，并按 和 条重新领用和登记，计量器具的报废由使用部门提出申请，经计量管理员、技质部 部长 、 副 总 逐级审核后，方能予以报废。 遗失或故意损坏计量、检测器具，除按 条办理领用手续外，还应按有关规定予以赔偿。 领用手续不齐全，库房管理员将有权不予发放。

在规定时间内，根据项目 部长 的要求将标书送至指定地点。 开标结束后，及时询问开标情况，对反馈信息进行登记，分析。 每月对投标项目进行登记、汇总，制作报表，对未中标项目进行分析总结。 完成上级领导临时交办的其他工作。 兼管职能： 按 营销部部长 要求，配合相关 人员 做好为顾客服务的其他工作。 营销部 核算员岗位职责 岗位名称： 营销部 核算员 直接上级： 营销部部长 基本能力：

、断流自动记录、用电信息采集等装置记录的数据作为双方处理有关计量争议的依据。 6． 按确定的退补电量和误差期间的电价标准计算退补电费。 第十一条 电价、电费 1．电价 供电人根据用电计量装置的记录和政府主管部门批准的电价（包括国家规定的随电价征收的有关费用），与用电人定期结算电 费。 在合同有效期内，如发生电价和其他收费项目费率调整，按政府有关电价调整文件执行。