电线电缆

墙壁、门窗、房顶、工具保持干净。 每炒完一道菜，必须对锅 、铲用清水洗净。 餐具洗净后消毒，消毒柜保持干净，电冰箱每月清洗一次。 每餐饭后冲洗清扫，每周大扫除一次。 讲究卫生、勤洗头、手、勤修剪指甲、勤换衣服、

辆维修需换件的，损坏的旧件要交回 工厂。 车辆的管理、保养及维护责任人为驾驶员。 每天要保持车辆干净、状态良好，车辆的各项费用定期缴纳，若因失职造成事故或养护费用增加的， 工厂 将按 有关规定追究责任人的责任。 外单位用车，驾驶员除搞好服务外，出车费用（含加油）由借车单位承担，否则由司机自己承担。 其他规定按工厂相关制度执行。 考核 本制度由综合管理 部按工厂奖惩制度实施检查、监督与考核。

新台阶，为企业创新发展奠定了坚实的基础。 项目建设的经济效益及社会效益 本项目建成实施后，公司每年平均可以增加销售收入 15000 万元，为国家增加增值税 1000 万元，企业增加利润 3000 万元，经济效益十分显著。 同时可为社会增加约近 200 个 以上 就业岗位，对于缓解社会就业压力、稳定社会也将起到重要作用。 12 从项目的背景及其建设必要性的分析看，本项目的建设是符合国家产业政 策的

基本薪资；自第七 个月起到第十二个月止仍未达到规定业绩者，作自动解聘处理，特殊情况双方约定。 、正式员工的基本薪资 正式员 工 的薪资待遇为 12002600 元 /月，其薪资管理办法 按员 工薪资管理制度 执行。 实施与考核 、实施 、转正 、新进 工厂 的员工，自录用之日起， 一 个月期间为新员工实习期。 、实习期满后，生产车间由生产部牵头组织 车间主任 及相关部门人员对该员工进行初评

六 、人力资源调配 各部门所需用工，必须由用工部门前二个月提出用工计划，说明所需人员的数量、文化程度、身体条件、年龄、性别限制、技能要求和进岗时间。 综合管理部 对用工计划进行调查摸底，根据实际情况进行核定和调整，上报 分管副总审查、厂长 审批。 用工计划 厂长 审批后， 综合管理部 即按招聘制度招聘员工。 招聘员工，坚持择优录用的原则， 坚决杜绝招人情工。 十 、用工单位对新聘员工要严加管理

l、入库材料凭检验员签署的《检 验合格 通知单》进行清点计量。 同时，与《增值税专用发票》、《零售发票》或送货单核对相符后填写《入库单》，如若不符不得予以入库。 然后仓库保管员登记材料卡，报成本会计记入相关材料账上。 对某一合同专用 的外购元件，在堆放时要注意“合同编号”以防错发。 需要检验的原材料或机配件、盘具，应交检验员检验，合格品清点入库，不合格品不得作入库处理。 当该批材料、机配件

理制度 目的 为使外协加工工作的管理有所依循，特制定本制度。 范围 本制度适用于到外单位协助加工的设备零、部件的管理。 内容 申报、认定 在设备修理过程中，需要更换零件，由设备 管理组组长 负责报告， 生产部部长会同生产部部长到 现场核实情况。 设备零部件更换的要求得到认可后， 生产部部长 应督促有关人员按“以旧换新”的原则，将折卸下来的坏零部件交仓库，同时，填写《设备零件外协加工申报单

实行“紧急放行”，但必须征得 副 总 的 同意，并作好跟踪检查及记录。 技质部 定期或不定期地抽查原材料库的保管情况，严防受潮、散包等不良情况发生。 (二 )过程检验与试验 首件检验 ： 工序操作人员刚上班 (交接班 )时生产的产品，或制造条件改变后的首件 (段 )产品，由操作者 自 检合格并送专职工序检验人员检验合格后，方可继续生产；如不合格，应立即停产，并由操作人员 (或工艺人 员

有下列事迹之一者，可获三等功一次： 提出合理建议，经采纳实行，成效明显者。 节约 工厂 成本确有成效者。 遇有特殊事故，处置适当，效果良好者。 维护 工厂 利益，避免或减少一千至一万元损失者。 其他应获三等功奖励者。 有下列事迹之一者，可获二等功奖励 遇意外事故，奋不顾身，不怕危难，减少 工厂 损失 1 万元以上者。 检举或制止损害 工厂 利益，避免 工厂 遭受重大损失者。 促使 工厂 业务拓展

艺要求。 生产操作者 生产操作者处于贯彻工艺，遵守工艺纪律，保证稳定生产优质产品的支配地位（起支配作用的工艺因素）。 生产操作者 的 实际技术水平与评定的技术等级相吻合，确已达到本工序 工艺 对操作者的技术要求。 特殊工序的操作者，应经过专门培训，合格后才能上岗。 生产操作者实行“三定”。 新产品试制，关键和重要的工序实行定人定机定工种；常规产品全部工序实行定人定机定工种。