电信

统可允许记录不同的预算版本。 估计年度市场 /业务需求 按各地人口增长率，经济增长情况和客户对新产品 /服务的要求，对年度 市场 和 业务需求 作出预计。 电子数据表 /电子文档 部门年度目标 年度通话时间 、覆 盖范围的 需求 、用户量等。 专业 部门主管  在省专业部门领导下进行。  要使用标准模版编制。  如果是以历史成本方法编制，要求系统自动描取历史数据，再按既定的指标 (例如

内自动顺序生成。 总帐模块 原始凭证 原始凭证 未过帐凭证 省、市 计划财务部 总帐 县 办公室  只有计划财务部 总帐有权进 入系统，输入凭证。 但他们没权在系统进行过帐。  各负责人员有自己的系统密码和口令，不可以共用单一系统用户，以方便日後出现问题时可以较易追踪到问题根源。 而系统要记录谁曾经对交易进行修改。  在系统内设置交差验证规则，以规范会计人员所可以使用的会计科目。

中国最大的管理资源中心 第 3 页 共 4 页 流程 说明： 编号 任务说明 处理方式 文档输入 文档输出 负责部门 监控要点 预算 需 要调整 每月按实际收入、支出情况决定是否要对预算作出调整。 一般先作季度回顾和修正最后才做每月回顾，每次回顾需因应实质环境改变作出相应的更新预测。 电子数据表，电子文档 预算和实际比较分析 预算和实际比较分析 省、市、县 预算小组  设置容忍上限

市预算小组  调整时需要和县预算小组讨论。  建立版本控制机制。  所有调整要在系统内记录，并附上调整原因。  要求系统可以按一固定公式将在合并预算进行的调整自动分解到省、市、县等公司。 中国最大的管理资源中心 第 4 页 共 6 页 编号 任务说明 处理方式 文档输入 文档输出 负责部门 监控要点 审批 市高级管理层对预算进行审批。 电子数据表 市、县公司级预算，市级合并预算 市

高级管理层 中国最大的管理资源中心 第 4 页 共 6 页 编号 任务说明 处理方式 文档输入 文档输出 负责部门 监控要点 准备年度预算初稿 市公司根据省预算小组指引办法准备 年度预算初稿 (包括县公司预算 )，并按时提交省预算小组。 手工 年度预算初稿 市公司预算小组  主要是制定较高层次的指标和预算，先对大方向进行确认，往後才分解成较明细的预算。 

3 万元 4 合 计 万元 5 其他业务支出 万元 6 劳务费 万元 7 资料费 万元 8 邮电费 万元 9 差旅费 万元 10 会议费 万元 11 设备费 万元 12 外协费 万元 13 手续费 万元 14 福利费 万元 15 税金 万元 16 结转支出 万元 17 其它 万元 18 合 计 万元 注： 香港公司获得的股票股利收入在其它业务收入中体现； 培训中心与研究院亦应预测其它业务利润；

入新数据库，退出合并预算编制软件。 再通过辅助工具“报表类型修改工具”修改已分离出的省实业公 中国最大的管理资源中心 第 3 页 共 5 页 司集团合并表，将其报表类型修改为“ 0 单户表”。 然后将修改后数据传出，并装入省电信公司数据库，修改相应封面信息。 （ 3）合并前对封面信 息的检查： 在进行省电信公司第二层次合并前，请务必审核各单户表封面信息，确保本部及各控股子公司已将合并层次置于“

支援和检查机房值守人员的工作，并承担无人值守机房和有人值守机房非值守时间内的机房现场维护，对无人值守机房进行定期巡查。 5） 负责本区域机房 内交换 设备安全。 6） 负责 网内及 网间的 现场 拨打测试。 7） 负责本区域内的计费信息的收集及计费带、系统后备带的保管。 第 16条 实现集中操作维护，网管维护中心应具备的条件： 1．配置实时、可靠的集中监控设备，收集、显示、记录现场设备的运行情况

中国最大的管理资源中心 第 3 页 共 4 页 流程 说明： 编号 任务说明 处理方式 文档输入 文档输出 负责部门 监控要点 重复 性费用批核 核对定期性费用，批准归类为定期重复性费用来处理和输入应付模块。 定期 /重复性付款协议包括合同和定期付款等。 重复性费用有：  屋租  电路租费 (付款给邮电局 )  其他无采购单的定期费用付款协议。 手工 重复性

当有变更要求时要有相对的法规作为附件才可以批准，而且要各省、市、县公司同时进行更改。  由於中国电信内各省业务基本一致，因此二级会计科目也应该做到统一，对於不要求统一的部份 (例如：二级会计科目 )，市、县要在集团《中国电信集团的会计科目编码规则和使用说明》的基础上加入由自己维护的会计科目说明，供自己内部使用。 中国最大 的管理资源中心 第 4 页 共 6 页 编号 任务说明 处理方式