电信公司
明确目标族群 设计组合内容 市场调研 审批可行性 制定试销方案 实施试销,分析结果 审核结果报告 提出方案 审批 实施 效果评估 信息收集 分析并评估组合业绩 提出对应方案 一般流程 快速通道 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ○ ○ ○ ● ● ● ● ● 2周 4周 4周 依成效 而定 依成效 而定 2周 (4周 ) 依成效 而定 依成效 而定
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品,奠定 y电信的实业基础 …… 在确定了公司业务范围和定位后,需要明确每个业务的具体定位 淡出业务 新兴 /候选业务 核心业务 核心业务: 由公司总部直接经营管理,或是交由全资子公司经营,但是公司总部采用操作型的管理模式,参与较多子公司的日常经营决策 淡出业务: 由参股子公司经营管理,采用财务型的管理模式,并伺机退出 新兴 /候选业务: 由全资或控股子公司经营,但是公司总部采用战略型的管理模式
ighbors Optional transitive attributes 如果不认 , 标为 partial 并通告给其他 neighbors Optional nontransitive attributes 如果不认,就不理 Optional Attributes 19 BGP Attributes BGP attributes包括 : ASpath * Nexthop * Local
将提供 x电信,并可以在时间允许的情况下安排内部培训 通过分解公司战略、细分部门职责,最终确定所需岗位 员工 项目组 部门 公司 在公司战略自上向下传递过程中 ,工作职责越来越细化 ,公司总的战略目标被层层分解 通过综合考虑二方面获得公司定岗数 通过综合考虑二方面获得岗位定编数 采用任务清单分析法和时间列分析法来确定人员编制 任务清单分析法 工作内容 重要性排序 耗费时间排序