电业

本集团的质量方针为： 服务规范热情，产品安全放心；诚信关爱师生，持续创新改进。 本集团的质量目标为： ⑴ 顾客满意度达 90 以上 ； ⑵ 顾客有效投诉处理率达到 100%； ⑶ 产品或服务的安全质量事故为零。 质量方针与质量目标实现情况如附件集团管代所作的《质量方针和质量目标的实施完成情况报告》），各项目标已达标。 三、产品、过程质量趋势 通过各中心对顾客满意测量、质量目标考核及过程业绩的测量

公司的质量目标：出货检验批次合格率： 98% 制程总不良率： 3000PPM 客户投诉：≤ 10起 /月 准时交货率： 98% 客户投诉回复期限：≤ 2 天 质量目标分解： 业务部：及时交货率 98% 顾客退货率 0。 001% 品管部：来料 检验合格率 99% 过程控制不良率： 3000PPM 户退货批次率 0。 1% 客户投诉每月 10起 生产部：交货达成率 98% 生产效率： 90%

属各单位、各职能部门对可能影响环境的环境因素进行了充分的识别，并对可能造成重大环境影响的环境因素进行了有效的控制，编制了重大 环境因素清单，制定了详尽的管理方案，使污染 因素从源头得到了控制。 各种污染物的排放水平均满足国家和地方环境标准的要求，主要污染物的排放水平（如：扬尘、噪声、生产污水等）较体系建立前有了明显改善。 生产及生活废弃物实现了分类管理，并实现了废物的减量化、无害化和资源化。

准的要求，可以保证公司环境管理工作的有效推进。 公司目前诸多方面，尤其是水电节约方面取得了可喜的成绩；另外，公司对资源、能源节约的管制仅限于公司内部，相关部门应在此基础上，制定相关措施，提高相关方的环境意识，促进其节约用水、电。 是否发生重大环境事故 公司一贯重视对小区污水排放、危害物及其废弃物的管理，没有发生重大环境事故。 目前，公司正式接管一区污水处理站，今年 7 月份的检测报告显示

现不合格，补考后通过了； COD不合格（已提交了整改报告）。 6 、我站 2020 年度工作类型不会发生重大变化，工作量将会进一步增加。 集中式污水处理厂监督监测频次将增加；为了进一步加强为客户的服务，提高自己的竞争能力，委托监测企业也将增加；同时按照局 2020 年工作目标，空气和废气监测的工作量 ,土壤和固废的监测工作量也将增加；同时按照新的噪声功能区划区域噪声和交通噪声的工作量也将增加

压等级 (kV) 安全距离 (m) 电压等级 (kV) 安全距离 (m) 10 及以下 154～ 220 35(20～ 44) 330 60～ 110 500 在交叉档内放落、降低或架设导、地线工作，只有停电检修线路在带电线路下面时才可进行，但必须采取防止导、地线产生跳动或过牵引而与带电导线接近至危险范围以内的措施。 停电检修的线路如在另一回线路的上面

公司內部完成。 公司 無法滿足培訓需求的 可以申請外訓，外訓須由公司 總經理 批 準。 培訓時間 非緊急性培訓，培訓時間應選擇生產空閑或休息時間。 員工入職培訓 由人力資源部安排時間統一培訓或者當天入職培訓。 培訓講師應按時完成年度 /月度教育訓練，如果因生產 /工作或其它原因不能按期完成 培訓 ， 必須寫聯絡單申請延期培訓，聯絡單必須經部門 最高主管 批準。 培訓地點

，员工工资均以存入员工银行帐号方式发放。 （ 3） 新进 员工进公司 不 足 5天，当月工资合并次 月 工资 于第三个月 一起发放。 （ 4） 员工未办清离职手续 ，公司有权对 其 当月工资予以暂扣 ， 待离职手续办理完毕后才予发放。 （ 5） 公司实行 职位（职称）工资制度，不同的岗位有不同的工资职 级。 员工工资主要 由基本工资 、周六加班工资 和 绩效考评工资 三 部分 组 成 ，

第一种是，“过程输出不能由后续的监视和测量加以验证”的过程； 第二种是，“产品使用或服务已经交付之后问题才显现的过程”。 或是过程结束不能或不易验证，或是过程结束时能够验证但不能满足预期使用要求。 对这类过程，验证的是实现所策划结果的能力，因为过程的结果无法验证，只能用控制过程能力来证实。 过程能力可以涉及与过程有关的人、机、料、法、测、环等。 如何确认， 条款提供了五条要求

为公司机关 倍执行。 加班补贴：国家规定的公休假日、法定假日确因工作需要出勤的，可以支付加班工资。 标准为公休假日 30 元 /日，法定假日40 元 /日。 辅助人员工资 辅助人员工资标准由各 项目经理部 自行决定。 管理人员工资计入公司工资总额，辅助人员工资按公司有关规定计入相应类别。 工资表标准表格见“附表一”。 ⒉绩效工资 绩效工资每月发放标准实行报批制度，由 项目经理部