店长
类的 采纳自偶 老娘（是否急需，如不急。 待偶归家后拿给你培训资料） 岗位职责：服装店店长日常工作手册 开业前准备 一 . 当班人员必须提前半小时入店 ,并进行签到 . 二 . 自我检查仪容仪表，工作服的整齐着装 \\胸牌的正确佩带 三 . 店长。 货架整理。 准备当日备用零钱 ,检查电话线 \\传真机 \\POS 机 \\音响 \\照明灯工作是否处于正常工作状态 : 收银纸 塑料袋 会员卡
四周同行店的调查（生意和我们比较如何） 中国最大的管理资源中心 傍晚（ 3： 00~6： 00） A：确认营业额的完成情况 B：检查店面的整体情况 C：指示接班人员或代理人员的注意事项 D：进行订货工作，和总部协调 晚间（ 6： 00~关门） A：推销产品，尽力完成当日目标 B：盘点物品、收银 C：制作日报表 D：打烊工作的完成 E：作好离店的工作（保障店面晚间的安全） 五、店长的权限
门店经营管理 9 90 Hewitt Associates 商 品 管 理三 收货管理收货程序严格遵守验货严把质量关四 退货管理退货检查；退货程序执行，退货单据定期抽查，五 损 耗 管 理报废商品控制生鲜损耗控制报废程序盗窃率控制现代超市门店经营管理 10 90 Hewitt Associates 商 品 管 理六 商品陈列管理依据组织表陈列：依据陈列的三个原则满货架促销
） 中国最大的管理资源中心 傍晚（ 3： 00~6： 00） A：确认营业额的完成情况 B：检查店面的整体情况 C：指示接班人员或代理人员的注意事项 D：进行订货工作，和总部协调 晚间（ 6： 00~关门） A：推销产品，尽力完成当日目标 B：盘点物品、收银 C：制作日报表 D：打烊工作的完成 E：作好离店的工作（保障店面晚间的安全） 五、店长的权限 从业人员的管理 A：出勤的管理：严禁迟到、早
A：出勤的 管理 ：严禁迟到、早退、 严格遵守纪律 B；服务的 管理 ：以优质的服务吸引回头客 C：工作效率 管理 ：不断提高每个员工的工作速度和工作的质量 D：对不合格的 管理。 一般分两种情况： *对不合格的员工进行再 培训 *对无药可救的员工进行辞退工作 缺货的 管理 缺货是造成营业额无法提升的直接原因，所以，在下订单时，必须考虑营业的具体情况。 每隔一段时间，应有意识的增加订货数量
概述 巡店是每个店长日常工作的重要环节。 卖场是整个超市服务标准化的综合反映，而如何使商 场每天都能处在高效率、高品质、高服务的经营状态下，是每个店长义不容辞的职责。 “有效率的巡店”工作则是达成上述目标的重要手段之一。 店长巡店要做到： 1． 发现问题，及时记录，及时落实，尽快解决 2． 对商场一时不能解决的问题要及时与有关部门和人员沟通协商。 不得以客观因素推卸责任 3． 事无巨细，事事关心
h A b o v e 12 mo n th S tr en g th G ap 1. 1. 1. 15 企业通用业频道 Manpower /People Retention Action Plan 1. 16 企业通用业频道 Sales Pamp。 L 餐厅汇总 （ MTD） 餐厅名称 餐厅名称项目 本月 去年同期 I n d e x % A O P I n d e x % 项目 本月
理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 6 页 共 14 页 amp。 sup2。 真正领导者的特征 amp。 sup2。 对于自己的工作得心应手，不虚张声势 amp。 sup2。 己所不欲，不施于人 amp。 sup2。 乐于助人 amp。 sup2。 言教、身教并重 amp。 sup2。 肯担当，不规避责任 amp。 sup2。 处事公平公正 amp。 sup2。
有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。 14 B . 团队架构建设 三、团队的构成要素 b、人 目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。 不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。 15 B . 团队架构建设 三、团队的构成要素 c、团队的定位 1 、团队的定位
，但如果我们想增加做附加推销机会的话，把可以搭配的上衣和裤子放在同一货架上，但要留意此摆放方法不要造成上重下轻的感觉，例如：裤子不要放在货架上方，而衣服放下面。 分类型 分类型的摆放方法可将货品分成 T恤、毛衣、裤类、配衬等 (但不用分男女装 )，这种摆法可让顾客清晰购物方向。 分价格 分 价格可以把同一价格的货品摆放在一起 (不用分类别 )，这种摆法比较适合做特价时用。