店长

伤心而绝望，他感到没有伯乐来赏识他这匹 “ 千里马 ”。 痛苦绝望之下，有一天，他来到大海边，打算就此结束自己的生命。 在他正要自杀的时候，正好有一位老人从附近走过，看见了他，并且救了他。 老人问他为什么要走绝路，他说自己得不到别人和社会的承认，没有人欣赏并且重用他 …… 老人从脚下的沙滩上捡起一粒沙子，让年轻人看了看，然后就随便地扔在了地上，对年轻人说： “

国税―――一般纳税人办理，国税征收、稽查，收银发票印制； 地税―――税务登记证办理，各项基金征收、稽查； 物价―――牌价卡审印，市场物价检查， 促销 活动检查； 技术监督――― 计量监督检查：电子秤、地磅等； 商品条码检 查：商家冒用、盗用等不法行为； 定量包装检查； 卫生局―――卫生防疫部门的主管局 卫生防疫――― 食品卫生科：熟食加工场所检查，月饼抽查，面点、面包抽样等； 消杀科：洗发水

疑你的能力并对你采取不理不睬的态度； ⑤、心怀成见，早下结论 某些导购员在销售过程中，以偏概全，主观臆断，还没有弄清楚顾客的真实想法就过早对其做判断； 其实，优秀的导购员是懂得用心聆听，并能从 中找出顾客需求的人，那种自以为是的导购员，到头来只会搞砸自己的生意； ⑥、只谈特性，忽略利益 有些导购员面对顾客时，大谈产品的材料、价格、性能和特点，而没有指明这些特性能够给顾客带来的好处

三、店长的角色扮演  店长这个角色是多层次的，它是联络者、监督 者、传播培训者、策略制定者和执行者，代言 人及谈判者。 店长 店长具有上乘下达的功能 同时亦代表员工向公司反映意见，争取权利 店长要负责联系上司及下属、商场部及顾客等 店 长是监督者，负责督下属的工作及完成情况 店长是传播培训者，负责将其知识及行业内的讯息传达给下属 店长参与制定公司政策同时亦带领下属执行政策 四、店长的工作范围

 计划要有明显的时间期限  全力以赴  相互提醒  计划和责任书面化 一、授权 一、正确授权的程序 1. 明确任务和权限 2. 选贤任能（如：经验丰富、有一定经验、极具潜质） 3. 落实分工（通过面谈：陈述背景、详述任务、商定进度、支持指导） 二、授权的态度 1. 用七分的眼光去看长处（三分的眼光去看短处） 2. 既授责任，有授权利 3. 切记牢骚满腹 4. 进行必要地监督和指导 5.

0,均不可用 代替 ,正确的填如下：壹佰零拾零元伍角零分。 小写金额栏阿拉伯数字末填写到最高位的，在数字的前一位填写人民币符号“￥”。 （ 4）开具发票的过程中，如有涂改必须作废重新开具。 发票作废必须是原发票所有联次并存，装订在一起。 二、填开发票的“八不准”规定。 所谓“大头小尾”是指发票填开人将复写发 票分联分别填写，发票或付款报销联开大金额，而存根联、记账联则开小金额。 所谓转借代开

对 要克服这种心理障碍。 其二： 在领导传达某项决策意向或工作时， 用笔记录任务要点 ，要细心，不要忘记。 其三： 及时 向上级确认，如有疏漏或有理解错误的地方请上级做出补充。 ◆ 四大方式提高 执行力 执行力水平的提高，不仅仅光靠自身能力基础 就够了，还得 改善自己的工 作方法，许多人在做工作时往往是采取“拍脑袋”“凭感觉”等方式去做， 或者遇到需要沟通和协调时，不去沟通或不懂得沟通和协调

质 ■ 四个类型：温吞型、皮筋型、挑刺型、调皮型 ◆ 温吞型： 1） 比较听话、老实，反映比别人慢一拍，很难判断他是否明了你的意思 2）没有搞清楚事情，就开始行动，往往是达不到要求，或是多次返工。 3）你讲你的他想他的，频道不一致，导致沟通误解，既定目标拿不到成果。 ◆ 皮筋型： 1） 比较聪明，且懂得察言观色，很快熟悉和适应环境和人群。 2） 社会阅历比较丰富。 3） 爱找借口，推脱责任

e）： 属于人造纤维家族的醋酸纤维，最喜欢模仿丝纤维，所以大家都把它当作丝的替身。 翻开裙子或外套的里布就可以发現它的存在。 「尼龙」纤维（ nylon）： 也是人造纤维家族成员的尼龙，拉力特別好，也不容易起皱，只是不太吸水，所以穿起來有点闷热不透气。 尼龙纤维最常制成丝补袜、游泳衣 ……等需要弹性的衣服。 「聚酯」纤维（ polyester）： 它是人造纤维中最被广泛使用者。

气。 尼龙纤维最常制成丝补袜、游泳衣 …… 等需要弹性的衣服。 「聚酯」纤维（ polyester）： 它是人造纤维中最被广泛使用者。 聚酯纤维猶如千面女郎般，可以呈现多种流行质材效果，而且亲和力佳的它常常和天然纤维家族成员混纺在一起。 例如， 60%棉 +40%聚酯纤维，即可彼此取长补短，呈现美观、耐用、舒适又容易洗整的纤维特质，你可以在 T 恤、内衣、运动休闲裤中发现聚酯纤维和棉的合作。