店长

低于公司损耗率 3‰ 属于较优秀 训练有素的员工队伍 ， 较强的组织培训能力 良好的沟通承上启下 ， 对中心店经理 ， 对主管和员工 ，对社区及政府职能部门 2020年 7月 7日星期二 1时 38分 51秒 13 2020年 7月 7日星期二 1时 38分 50秒 管理：也是 一种掌握 精诚合作 ， 店长精神的影响 有的门店处于激烈的竞争之中，有的店长乐观并积极应对

如家特许管理常见问题 • 问：特许酒店店长 和业主关系应如何协调。 • 答：业主特许加盟如家，是对如家品牌的信任。 虽在特许酒店的日常运转中，店长无须事事主动向业主请示汇报，但和业主保持良好的沟通关系（至少根据店长 KPI的沟通频度）却是必须的。 在双方沟通中，除不能承诺酒店经营业绩外，对业主的尊重也是必须的，当业主询问酒店的经营管理时，也应积极、正面地回应，便于业主放心和有信心。 此外

理或返回公司 完善的货品管理可以减速少货品流失的机会及提高补货质量，令货品的出入得以平衡。 而有效的存货管理就在于出数与入数的有效管理。 第五节 补货管理 （ 1）补货 ：一般会把货品分为两类，十天以内与十天以外两钟，而补货也要分开方法 十天以内货品的补货： 预估每天销售周转天数 +铺场数量 — 现库存 — 途中货 a b c d e a、预估销售 =过去 7天的平销售计 b、周转天 数

和价值 工具的构成 店 长管理实务 店面销售管理 客户满意评价表 店面销售 店面环境 员工礼仪 态度 仪表 信息 内容 形象 话述 技巧 店 长管理实务 员工行为与岗位操作规范管理 为什么要对员工行为和岗位操作进行规范 ? 统一就是美 店 长管理实务 员工行为与岗位操作规范管理 怎样规范 ? 推荐 :七种武器之二 : 店 长管理实务 员工行为与岗位操作规范管理 员工岗位规范检查表使用原则：