电子

的有效性及评价所采取措施的有效性。 6. 是否保存有关教育、经验、培训和资格认定的记录。 ? ? 公司是否提供达到产品符合要求所需的工作环境 ?有无管理办法 ? 1．对采购物资是否分类管 理。 2．怎样确保采购的产品符合规定要求。 3．是否制定选择和评价供方和重新评价准则。 4．评价结果及之后的跟踪措施是否有记录

装置的控制 1．是否配备了必要的监控和测量装置。 能否满足质量控制要求。 2．如何确保测量能力与测量要求相一致。 3．分别在生产车间现场和检验位抽查若干检测量具是否在有效期内。 测量分析和改进总则 1. 是否已策划并满足实施产品的符合性 /质量体系的符合性 /持续改进的有效性 ? 2. 有用到哪些统计技术 ? 是否适用 ?

对生产过程中的原料 /半成品 /成品的搬运有哪些防护措施。 实际情况如何。 监视和测量装置的控制 当发现设备不符合要求时 ,是否有对以往的测量结果的有效性进行评价 ?是否采取了适当的措施 ? 过程的监视和测量 1. 生产过程如何监控。 2. 当未能达到所策划

道已变更的要求 ? 1. 如订单无法按时完成时 ,是否已向顾客及时传递相关的信息。 2. 与顾客的沟通方式是否明确。 是否能将顾客抱怨等信息及时反馈给相关部门 ? 生产和服务提供 是否按规定向顾客提供了服务。 包括各种配件服务及执行国家“三包”的规定。 1．顾客财产是否在合同中明确。 是否包括知识财产。 2．当顾客财

产品实现的策划 , 是否针对产品确定过程 /文 件和资源的需求 ? ?(即产品接收准则 ) ?有无送样流程 ? 与产品有关的要求的评审 有无制定员工操作指导性文件及产品包装规格书

工作环境 设备所处的工作环境是否满足需要。 是否得到有效管理。 生产和服务提供的控制 对生产过程的设备如何进行控制。 生产和服务提供过程的确认 1．关键和重点设备有哪些。 如何进行设备认可。 2．设备有哪些保养和修理计划。 执行如何。 3．

签 名 （部门负责 人） 日 期： 认 可 （审核员） 日 期： 批 准 （管理者代表）。

５． 负责无形资产及递延资产的管理、核算、摊销工作； ６． 负责领导交办的其他工作。 岗位 技能 要求 １． 具有良好的协调、沟通能力和团结协作的精神； ２． 熟练使用计算机； ３． 具备一定的资产管理知识； ４． 熟练掌握帐务处理程序。 岗位 资格 要求 １． 具有两年以上会计工作经验； ２． 具有会计上岗证书以及初级以上专业技术资格； ３． 大专以上毕业。 彩虹集团 资财 部 业务 室 /科

客提出的需要附加的要求； f）通过调查、 研究、分析以及与顾客有效的沟通，了解顾客满意程度，提出持续改进的方向，通过持续改进，不断增强顾客满意程度。 质量方针应能阐明公司在质量方面运作的策略和意图，体现公司的宗旨和发展方向，明确公司在质量方面的追求，并为质量目标的制定提供框架。 最高管理者（总经理）负责制定和管理。 最高管理者（总经理）要确保质量方针： a）与公司的宗旨相适应； 中管网通用业频道

合计 制单人： 统计时间： 应到货未到货的订单明细 序号 产品名称 中心 运输 单号 订单号 运输方式 产品型号 数量 计划发货日期 计划到 货日期 实际到货时间 拖期 时间 SST 标准 SST金额 合计 制单人： 统计时间： 客户直发货工作流程 文件号： 版本： 生效日期： 20xx 年 2 月 20 日 编 写 人：单梅 流程所有人：盛中华 所属部门：商流财务部 文档管理