电子

3 包装方式 是否符合 原配件 包装规范， 客户的特殊 要 求 可否接受。 第 七 条： 服务过程 质量检验 技术员在提供技术服务时应注意做好预防措施： 事先触摸金属物品以释放身体所积累的静电，避免对配件造成损害 首先检查是否能正确进入原先设定的状态，并分析属于软件故障还是硬件故障； 软件故障处理流程：（以 VOD 点歌系统进行说明）点歌系统 数据 库文件网络配置 操作系统； 硬件故障处理流程

好相關的標識，記錄，確保可進行追溯。 ｈ﹑完成生產部負責人臨時交辦之事項。 總務 ａ ﹑負責公司的清潔衛生﹑飯堂及其它後勤服務工作 ，對 行政 負責人負責﹔ ｂ﹑完成行政負責人臨時交辦之事項。 資源﹕ 爲保證質量體系持續、有效地運行，本廠爲管理、執行和驗證活動配備了各類充分的資源。 當 第 5 章 管理職責 資源配置不適合時，由執行董事協調解決。 ﹑管理承諾

固树立高尚的职业道德。 坚决反对好逸恶劳、拈轻怕重、怕脏怕苦的错误思想。 二、劳动时听从指挥，服从安排，按质按量完成任务。 三、爱护劳动工具及生产实习设备，爱惜劳动成果，坚决反对破坏工具、侵占劳动成果的错误行为。 四、劳动时，要加强团结友爱，发挥 协作精神。 五、劳动时，要注意安全。 不搞危险操作，坚决杜绝事故发生。 实验实习管理 一、所有人员必须按指导教师指引进入实验室，虚心接受老师的指导。

项目。 各部门： ： (1)废水、废液、废气、废弃物之监测及管理 (2)环境影响源鉴别及环境管理计划执行 (3)紧急应变计划之规划与实施 ： (1)环境影响源鉴别及环境计划执行 (2)依各环境管理之相关程序执行作业，并与客户沟通了解其针对 环境 绩效的要求 *(3)依 客户特定环境要求提供相关环境资料、记录。 （成型、插针、模具、全检） (1)环境影响源鉴别及环境计划执行

xx idt ISO9001:20xx 标准的要求。 这些要求包括： A. 与公司的宗旨相适应 ； B. 包括对满足要求和持续改进管理体系有效性的承诺； C. 提供制定和评审质量目标的框架； D. 在公司内得到沟通和理解； E. 在持续适宜性方面得到评审。 质量方针内容 为建立、实施、保持和改进公司的质量管理体系，公司制定了质量方针，详见本手册 章《质量方针发布令》 文件类别 质量手册 文件编号

没有计划的行为是无效率的行 为。 公司强调对公司、部门、员工行为的计划性要求，用以明确和把握我们的工作方向，同时提高工作效率与工作效益。 因此，通过对计划体系的规定，并通过相关计划流程和计划表格的制作，实现工作计划的确立、执行和评估。 （一） 公司、部门年度发展计划 1 公司总经理、部门主管于每一会计年度底应该制定下一会计年度的发展计划。 2 公司年度发展计划经公司主要高层领导人讨论制作

督 指导 l 能否经常与下属进行有效的沟通；能否根据下属的个性和能力合理地分 配工作，并给予及时必要的指导；是否关心下属的自身发展，并经常提出改进的要求或建议。 10 8 6 4 说明： 以上指标除沟通、协调、服务由相关部门或同事考核 ， 监督、指导由下级考核外，其他指标均由直接上级考核。 附件 2： 考核指标权重表 部门 名称 人员 类型 直接上级 同事 下级 工作绩效 工作态度 工作能力

=个人年度 工作任务 考核得分 *70%+个人年度综合得分 *30% 第六章 特别规定 第 一条：其他需要进行的考核，依据实际情况制订具体的内容和流程。 条二条：现有的考核频率可能不能满足岗位的特殊需求时，部门可灵活考虑考核内容。 第三 条：员工在考核期中间离职时，绩效工资结算以最近考核成绩为准 第七 章 绩效沟通 第一条：沟通目的： 部门组长或

导班子成员为管理者代表 ,其职责如下 : a)确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持。 b)定期和不定期地向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求。 c)对组织内的全体员工 ,通过多种方式不断加深他们对满足顾客要求重要性的认识程度。 d)负责与质量管理体系有关事宜的外部沟通和联络 . 大连连顺电子有限公司 职责、权限与沟通 版本 /修改 A/1 页次 4/5 内部沟通

卡的办理 2． 1 新入职人员到一楼前台处领取入职登记表 及劳动合同并按要求填写 （月薪人员 还需填写 《 新员工试用（录用）申请表 》 ），一楼前台依据新入职人员提供的相关资料进行系统资料录入，并将备妥 的资料转交人事专员。 2． 2 一楼前台在新员工入职当天为其办理厂牌、考勤指纹录入、饭卡及宿舍的安排。 3．人事行政部将当天新入职人员报保安处（工衣） 三、 劳动合同 经考核正式入 职的 员工