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201501) 盘点表 ………………………….………( SW202209) 附件一 (仓库 作业流程图 ) 深圳市圣达威电子有限公司 仓储管理程序 文件编号 : SW2022 版本 : A/0 页次 :5/5 附件一 : 仓库 作业流程图 NO OK 采 购 料单核对 供应商来料 物料暂收 材料入账 物料发放 领用生产 OQC 检验 成品库入账 成品入库 成品发货通知单单 成品备货 成品出货
完成营销目标和营销计划； 负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算， 并领导营销计划的执行，控制营销费用的支出，使营销计划全面落实； 根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行； 负责重大营销合同的谈判与签订； 建立完善的客户关系管理体系，保证公司营销目标顺利完成； 负 责对下属工作指导，并进行绩效考核； 制定营销系统年度专业培训计划并协助实施；
收旧版文件后，需在回收之旧版文件上加盖红色“作废”章 ，此“作废”章应将原“管制文件”章覆盖，以明显区分文件状态，避免新旧文件混淆。 同时需在《文件分发签收记录表》中对旧版下发记录做回收签名，填写应包括回收人姓名及回收时间； DCC文件管理员所填写的《文件分发签收记录表》上的下发份数不得涂改，并妥善保管好此记录以方便后续查询。 另在文件完成下发后制作电子分发记录，以备后续追溯。 各部门
时， 文件使用部可填写申请单对文件进行修改（ ED文件除外）。 d. 第四阶：品质表单记录则由 GET部门主管审查，交于品管部体系管理课编号管制后方可使用。 控制计划：由工程部、品管部主导召开 APQP小组会议制订，并由 APQP小组成员确认，品管部主管核准； 技术文件 ： 属工程规格技术类文件，由工程部项目工程师制订，部门主管批理准，视其技术类文件管理的性质决定是否交体系管理课管制分发；
2/.环境影响评价清单中输入及输出的各环境因素的评价因子的得分是否合理 ?是否按程序中的环境影响评分基准进行 ? 3/.重要环境因素的确定是否合理 ?(检查重要环境因素一览表 ) 4/.受审核部门有关的重要环境因素是什么 ?(从重要环境因素一览表中核对 ) 5/.现场确认重要环境因素是否有遗漏 ? 6/.是否在制定环境目标时切实考虑了重要环境因素 ? (与环境目标对照 )
/.是否确保具有关键作用的岗位 ,都可能得到有关文件的现行版本 ?及确保迅速将失效文件从所有发放和使用场所撤回 ,或采取其它措施防止误用 ? 2/.部门的文件控制是否执行了公司的规定 ? 记录控制 1/.部门记录中是否包括了培训、审核及评审结果。 2/.记录是否字迹清楚 ,标识明确 ,具备可追溯性 ? 3/.对环境记录的保存和管理是否做到
合 1 2 3 4 5 7 公司的各种管理制度和体系完善，并能得到有效的执行 1 2 3 4 5 8 顾客对公司的产品和服务满意 1 2 3 4 5 9 公司的质量、成本、交货期、服务优于竞争对手 1 2 3 4 5 10 我的能力与我的职位相吻合 1 2 3 4 5 11 我对上级的工作感到满意 1 2
8 我拥有完成工作必需的资源与设施 1 2 3 4 5 9 我对公司的工作环境感到满意 1 2 3 4 5 10 我对公司的作息制度感到满意 1 2 3 4 5 11 公司的信息渠道畅通、准确，能使自己高效率完成工作 1 2 3 4 5 12 我的工作很有挑战性，能力能得到充分发挥 1 2 3 4 5 参考文献 13 在工作中相关部门对于我的工作很支持 1 2 3 4 5 14
二 00 二年四月十八日 企业 () 大量的管理资料下载 生产部长职责和权限 1. 职责 负 责制订采购计划，按计划执行原材料、零部件、外协件等的采购； 负责组织对供方的选择和定期评价，建立和更新“合格供方名录”。 负责制订生产计划、生产和工序控制、过程的测量和监控； 负责确保作业现场基础设施适用及工作环境良好； 负责生产设备的管理，编制设备的操作规程。 负责顾客要求的识别，组织产品要求的评审
时间 假 设 值 的 下 限 值。 α ： 生产 方 风 险。 β ： 使用 方 风 险。 Dm： 鉴 别 比。 γ ： 可 接 收 的 失 效 上 限 数。 6 试验 时 机 ： 1次 /半 年。 变 压 器 出 现 原 材料 质量 问 题 ， 或 厂 商 对 原 材料 进 行 更 改 时。 市场 上 有 重 大 品质 投 诉。 7 试验 方案 ： 本 试验 t0=168H， n=20， α