电子
收人 人 事 部 □ 上岗证 □ 职工手册 □ 衣柜锁 □ 劳保 □。
解决 计划是管理工作的基础 北大纵横 — 超声电子 母子公司管理诊断报告 27 导致缺乏整体长远规划 公司战略 业务战略 职能战略 经营运作战略 双向影响 双向影响 责任在生产工 厂的管理者 , 及 更低层次的主管 责任在业务单 元或分公司内 主要职能的领导 责任在业务 层次的总经理 责任在公司 层次的管理者 目前的公司战略只是下属公司上报计划的简单相加，业务战略的地位过于突出。
元，最后一名发给 “ 本季度 5S最差单位 ” 警示旗，以示鞭策。 • 各车间（班组）的实际成绩应在公司公告栏上（或目视板上、网站上）进行公布，成绩的好坏以相应的颜色标识来表示： • 绿色○： 90分以上 • 蓝色○： 80～ 89分 • 黄色○： 70～ 79分 • 红色○： 70分以下 • 锦旗、奖金和警示旗于每季度现场改善成果发布会上颁发，由主管生产的总经理助理，班组由部门负责人主持颁发。
工 程 商业工程 军事工程 发动机服务 人力资源 市场合销售 财务和信息技术 法务 l 生产和采购 市场 亚洲 销售 公共关系 人力资源 技术 财务 采购和生产 GE 资本公司 全球风险管理 自动财务服务 航空服务 结构财务集团 房地产 零售财务服务 雇员再保险公司 法务 技术 北美 技术 亚太 法务 财务 全球产品管理 t GE 石英 欧洲 全球技术 美洲服务 亚洲 全球制造 欧洲
月 15日前转换为 20xx版标准。 公司质量管理体系 介绍 20xx版国家军用质量管理体系标准 GJB 9001B20xx 质量管理体系要求 20xx年 12月 22日发布， 20xx年 4月 1日实施 原总装质量体系标准（ GJB 9001A） 和 国家科工委质量体系标准（ GJB/Z 9001A) 合而为一 : GJB 9001B20xx 公司质量管理体系 介绍 一整套科学管理方法或活动
科技有限公司 5S推行小組 10 素 养 •定义： 雇员的环境健康安全意识；作业习惯和纪律性等因素的综合 •原则：始于素养，终于素养 •方法：对雇员的宣导、培训和雇员亲身实践与体会 •步骤：管理者身体力体；员工培训；推广活动；鼓励提出改善建议；建议的推行； 5S益处的体会；自发性的改善习惯 EUCON 上海卓凱電子科技有限公司 5S推行小組 11 5S 密诀： 整理：空间效率化 整顿：时间效率化
三 、 5S执行技巧 开展整理活动技巧 开展整顿活动技巧 开展清扫活动技巧 开展清洁活动技巧 开展修养活动技巧 9 开展 5S活动讲座内容 对象： 主要在清理现场被占有而无效用的“空间” 目的： 清除零乱根源，腾出 “空间”，防止材料的误用、误送， 创造一个清晰的工作场所 整理主要区域 实施方法 深刻领会开展的目的 ， 建立共同认识 对工作现场进行全面检查 实施时注意事项 开展整理活动技巧 10
客户那就是 100%不良。 • 我们生产工序上任何一个环节出问题，就会使我们全部的努力白费。 • 无论是工作标准还是产品标准我们都要向100%合格努力， 99% 还是不够好。 同维电子 (深圳 )有限公司 /深圳市共进电子有限公司 1%是你想要的吗。 • 當你買一瓶藥，你是否期待每一顆都是好的 ?（ 三 鹿 奶 粉 、 鸡 蛋 … ） • 當你搭飛機，你是否期待每一次起飛與降落都成功 ? •
公布说明； b) 责任区域的划分定期进行轮流更换，以示公平； c) 建立 “ 清扫准则 ” 供清扫人员遵守。 开展清扫活动注意事项 a) 只在规定的时间内清扫，平时见到脏物也不当一回事； b) 清洁保持是清洁工或值日人员的事，与自己和其他人无关； c) 不把所有废弃东西立即清扫掉，扫干净这个地方，会导致脏另一个地方； d) 清扫对象高度过高、过远，手不容易够着的地方，于是就不清扫； e)