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以广东基地为主要生产基地，发挥低成本的优势； 运输方式和配载须以最节省成本的方式：大批量汽运、海运。 广东基地 片区业务 客户订单 福州 中转仓 福建客户 山东客户 广州中转仓 安徽客户 9 一、配送费用（不含中转仓 100平方仓储费） 主线：生产基地 → 中转仓 支线：中转仓 → 客户 二、服务费用 退换机物流费用：用于各门店坏机更换和配件的配送； 维修费用：用于结算给特约点的费用； 材料费用

:高速机超過 %,停線并通知工程師處理 . (1).机器表面外觀擦拭清洁 (2).清除廢屑 (3).檢查空气壓十分正常 () (4).Camera表面以棉花棒清洁 . (5).清洁 nozzle stock. ,對每一卷料填寫換 料記錄表 .(可參閱 SMT換料程序教材 ) TRAY,根据 TRAY使用范圍至置放 區取對應的 TRAY,使用時注意 TRAY不可不平整 ,彎 曲變 形 . ,每片

各項連繫 追蹤改善 (台北部份 )  ，並予以歸檔  品管項目  、保養  ，並予以核定    ，並維護記錄及統計資料  、抱怨及品質鑑查  8  (含物料、外調、回櫃 )作業，並完成檢驗記錄之判定  ，通知 各項連繫 追蹤改善 (廣洋部份 )      、歸檔  ，並予以整理、歸檔   /維護 UL / CSA 認證之資料、文件、圖面等  、絕緣、電阻等

失败者 •退出 失败者 •警告 •退出 绩效差 •提供有针对性的发展支持 绩效差 •警告 •提供有针对性的发展支持 绩效差 •警告 •提供有针对性的发展支持 升迁表 宏一电子 人力资源管理咨询建议书 25 目录  项目背景  华彩咨询对宏一电子的初步理解  宏一电子面临的人力资源管理的问题  此次咨询项目的主要思路  项目内容、实施方法与预期目标 步骤一：项目规划 步骤二

、各仓库、各检验室等场所均对照适用于本场所的 5S规范严格执行； 各级人员都透彻了解 5S规范，并按照规范严格要求自身行为。 执行 这个阶段是推行 5S的实质阶段。 每个人的不良习惯能否得到改变，能否建立一个良好的 5S工作风气，在这个阶段得以体现。 阳江慧敏电子有限公司 内部 5S培训 推荐下述三种实施技巧： 树立样板单位的办法 分阶段或分片实施的办法 落实 5S文明区域责任制的办法

构成现场的主体，其内容包括： ⑴ 场地、空间：区域划分、通道走向、位置。 ⑵ 厂房、车间：厂房与车间的装饰、功能区分。 ⑶ 设备布局：机器、设备的安装、排布、对接。 ⑷ 工程设置：操作方式、人机工程。 ⑸ 环境污染：噪音、浮尘、腐蚀、放射。 Chapter 1 认识现场 3. 软件方面要素 软件方面的要素是指那些抽象的、意识性和思想性的要素，这些要素确定了现场的活动规则，其表现结果是现场的秩序

规定 ，以确保所有与质量活动有关的场合都能得到并使用正确的文件和有效版本。 二 、 文件控制职责：文控中心 三 、 文件和资料控制范围： 公司形成的质量体系文件 （ 即 QS系统文件 ） 工程技术及其它文件： ——技术图纸 、 材料清单； ——技术规格 、 验收规范； ——外来文件 （ 外来标准 、 外来技术资料 ） 20 四 、 文件的编号及版本控制： 例如： SUCCESS QM/RS 01

只要努力想 办 法 , 我們也能 达 到 ! “共 独 明 确 “公私 区 分 柜架管理 资 料 归 位 桌面 状态 抽屉状态 张贴 管理 公告管理 2S整顿（ Seiton） 整頓的 2020/7/7 12 3S清扫（ Seiso） 清除污垢 彻底改善 定义： 清除职场内脏污 ， 并防止污染的发生 目的： 清除 “ 脏污 ” ， 保持职场内干干净净 、 明明亮亮 、 减少公害 、保证品质。

. 将正确与错误的动作照片列出，教育员工。 8. 标准操作规范之要求、查核。 9. 确实传达各工序品质需要之目标。 10. 加强各工序间之自检、互检、互相纠正、提醒。 11. 新进员工或工作论调时特别加强该站巡视。 12. 将个别不良数予以公布，利用看板，达到警示效果。 第五章 如何管理品质 2020/7/7 30/87 五、制度化、标准化、简单化、愚巧化 1. 流程制度化

好  一套文具  一页表格 /备忘录  一份文件，扔掉多余的文件和不存档的失效文件。  一套文件，能共享的资料尽可能共用  尽可能一天内处理完当天事务。 15 清理完毕，一切都爽心悦目 16 又乱了。 为什么。 一天，一周，一月之后。 17 问问自已 ……  1。 当你拿到一件新物品，你会将它放在哪里。  随手放在某处  给它安个家  马上丢弃  2。 当你用完一件物品