电子

件，其中包括 1份有变更的文件） 现场核实 依据抽查到的文件进行从起草、审核、批准、发放、使用、文件变更、旧版本保存及销毁的全过程追踪检查 55 案例 4 ● 文件管理责任部门职责不明确，或文件分由不同部门管理； ●文件在生效前未进行培训或培训效果不好，造成执行上有差异； ●锁入铁柜或无固定的保管场所，使用人员不能随时进行查阅； ●现场不能及时得到已更新的版本，或旧版本未撤走或标识；

放置场所和物品原则上一对一表示 现物的表示和放置场所的表示 某些表示方法全公司要统一 在表示方法上多下工夫 整顿的 3定 原则：定点、定容、定量 定点：放在哪里合适 定容：用什么容器、颜色 定量：规定合适的数量 经常打扫，保持干净。 发现污染源、故障源。 杜绝污染，解决故障。 目的： ●消除 脏 污，保持职场内干干净净、明明亮亮 ●稳定品质 ●减少工业伤害 注意点： 责任化、制度化。

法人 亚商咨询 事业部独立法人结构的四种方案 •整个事业部为一个独立法人 •各下属业务单位分别为独立法人 •下属业务单位（独立法人）通过外包管理形式使用事业部的职能结构 •下属业务单位经营风险规避作用 •传统的观点有可能阻碍事业部对下属业务单位的正常管理 描述 优点 缺点 适用 独立法人 方案三 事业部 下属业务 单位 亚商咨询 事业部独立法人结构的四种方案 •事业部及事业部以下不设独立法人

带 ” 项目计划，其目的是培训一批具有丰富经验的专业技术人才，在其领域内推广、应用解决问题的技能和改进质量系统，从而取得产品在设计、制造、服务等各方面的不断进步。 经过几年的发展和完善，黑带计划已显示出巨大的功效。 欢迎访问全国首个整合营销论坛： 2020/7/7 18 摩 托 罗 拉 大 学 • 黑带专业人才通过带领团队解决公司内部的质量、生产率 、交货等关键问题，为公司带来了巨大的经济效益

的输出电阻， R0≈100 第 6章 脉冲波形的产生和整形 下载 2. 单稳态触发器的应用 (1) 脉冲整形 单稳态触发器输出脉冲的宽度和幅度是确定的，利用这一性 质，可将宽度和幅度不规则的脉冲整形成宽度和幅度一定的 脉冲，如图示。 第 6章 脉冲波形的产生和整形 下载 (2)脉冲定时 由于单稳态触发器产生一定宽度 TW的矩形输出脉冲，利用 这个脉冲去控制某电路，使其在 TW时间内动作

失败者 •退出 失败者 •警告 •退出 绩效差 •提供有针对性的发展支持 绩效差 •警告 •提供有针对性的发展支持 绩效差 •警告 •提供有针对性的发展支持 升迁表 宏一电子 人力资源管理咨询建议书 25 目录  项目背景  华彩咨询对宏一电子的初步理解  宏一电子面临的人力资源管理的问题  此次咨询项目的主要思路  项目内容、实施方法与预期目标 步骤一：项目规划 步骤二

5 4759199 3818300 2607263 3064076 4655765 520xx59 5448817 5125891 3581152 47915693 合格数 1509453 2703378 5261388 47020xx 3766629 2575410 3026977 4608860 5135831 5378313 5066942 3545586 47280781 不良数

E 深圳市永钜电子限公司 5  工程变更管理作业程序。 尹 明  物料承认管理。 尹 明  产品性能实验规范。 尹 明  其它技术标准资料建立。 尹 明 工程内部运作及技术资料建立 EJE 深圳市永钜电子限公司 6 工业工程导入 （来源于精益生产之丰田零库存生产模式） 优点： ① 提升生产平衡率 ② 消除等待浪费 ③ 促进最大化生产 ④ 提升产线整洁形象 . 7 工业工程导入

根据服务政策决定服务 方式（上门、送修、寄修 、有偿服务、电话应答） 礼貌告别客户 “今后您有任何 服务要求，请和 我们联系” 送寄修电话导航 有偿服务告知相关政策 电话应答详细指导 客户挂断电话方可挂机 最终客户 授权维修机构 分中心 代理商 维修人员 w w w. l a n g c h a o. c o m 浪潮（北京）电子信息产业有限公司 话务代表目前要完成 :

结构、统一档案原文存储格式。  其次我们通过印发文件提出移交要求、召开档案移交单位会议，电子目录录入要求培训、进行大量的业务指导等方法进行数据库的质量控制。  其三，我们在实践过程中制定了“ 萧山市档案馆电子目录和电子档案接收进馆暂行规定 ”。 其四是对电子目录和电子档案的交接作了一些探索。 移交载体采用软磁盘、光盘刻录、网上移交（ Email、 FTP和远程访问等）等方式。