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—— 面向直接客户，产品质量优越 —— 企业文化重组 • 每一员工都在寻求提高质量的途径。 • 始终如一地面向客户并最大限度地优化从供应商到客户这一流程中所有重要程序。 • 产品的 35％都优于竞争要求。 • 次品率低于 100ppm， 废品率返工率都低于 ％。 • 生产过程极为稳定， Cpk通常为 2。 只有约 13％的企业 处于这一层次 SAIC 序号： ZB06 页次： 24 日期：
压变化率模块 压控限幅器 其它器件库 仪器库 无耗传输线 晶体 直流电机 示波器 函数信号发生器 真空三极管 逻辑分析仪 数字多用表 字信号发生器 逻辑转换仪 波特图仪 开关式升降压变压器 开关式升压变压器 开关式降压变压器 有耗传输线 子电路网表 数据写入器 熔断器 二 .EWB仪器库栏 数字多用表 这是一种自动调整量程的数字多用表。 其电压栏、电流档的内阻
仅是品质部门的事，需要各相关部门的支持 SPC是对生产过程的实时控制 ， 所以取样数据采集 、 描图等工作一般需要现场的生产人员负责执行或参与 ， 出现异常又需要现场生产人员及时处理。 ２、 SPC主要是发现问题的工具，而不是解决问题的工具 通过控制图可以及时发现过程的异常 ， 可以分析过程的变差 ， 但是它不能告诉你应采取什么措施去消除 ， 这些异常和变差 ， 这时必须结合品质管理的其它工具
而，净开动率 =加工数量 *实际加工周期 /开动时间 速度开动率 =理论加工周期 /实际加工周期 C、合格率 =合格品数量 /加工数量 14 OEE的计算之二 假设某设备 1天工作时间为 8h，班前计划停机 20min，故障停机时间 20min，更换产品型号设备调整 40min，产品的理论加工周期为 ，实际加工周期为 ，一天共加工产品400件，有 8件废品，求这台设备的 OEE。
序（包括锁死 /标出）去控制员工在工作场所会遇到的潜在危险（如电器和其他能源、火、车辆、滑倒、绊倒和坠落危险）。 若无法通过上述方法有效控制危险源，应为员工提供适当的 个人防护 装备。 不得通过 惩戒 来提高员工的安全意识。 2) 应急准备 应确认并评估紧急情况和事件，以及通过实施应急方案和应变程序来将其影响降到最低，包括： 紧急报告 、 通知员工 和 撤离步骤 、工人 培训 和 演练 、适当的
PKUIESLAB 导读 法人治理结构 计划 领导 组织 沟通 控制 发展战略 管理和组织 业务流程 建议 8/4/20xxPAGE 29 ALLPKUIESLAB 目前，高层管理者中存在着一些问题 …… %%% %0%20%40%60%80%决策优柔寡断,没有个人魅力,不能独立决策领导团队不和领导者决策水平低缺乏经营能力和经验员工对高层管理者的判断 8/4/20xxPAGE 30
2020/7/5 21 如何推行 5S。 （八） （步骤四）区域规划，建立标准书 盘点后的东西按类别作定点、定位、定量的规定。 （ 1）区域规划 制作组织工作场所的平面图，标识部门位置，并列出面积，公布于各区域明显地方； 标识盘点后的物料，设置看板，配合颜色管理达到目视管理的目标； 地面标线作业，依区域图进行定点、定位、定量标示。 2020/7/5 22 如何推行 5S。
完成既定功能。 b)在规定条件下 ， 产品参数值不能维持在规定的上下限之间。 c)产品在工作范围内 ， 导致零组件的破裂 、 断裂 、 卡死等损坏 现象。 第二章 FMEA的准备 华阳通用电子有限公司 16 失效链的定义与例子 定义：一个失效事件发生 ， 若没有采取或不及时采取或事实上 不可能采取的措施 ， 而引起下游系统或相关系统失效的现象。 例子：由于有了失效链的概念就有了根源失效模式 、
布线产品 新兴市场开拓 *资料整合 *人员素质培训 *礼品准备 *产品特点及市场切入点分析 产品特点及 市场切入点分析 *企业品牌优势 *全线产品覆盖面广 *符合欧标（产品质量比较高） *布线 产品特点 ：快速、简便、 高效、廉价 *屏蔽优势（可以应用政府 、 金融等领域） 17 市场前期计划 内部市场 准备工作 布线产品 现有市场巩固 布线产品 新兴市场开拓 •电信：移动、联通
006 LG 伊 诺 特 (烟台 )有限公司 制定日期 : 修订日期 : 修 订 编号 : 1 页 数 : 13 / 30 物流管理运营 基准 商品入库 依据综合物流系统的入库等待现况和现物确认 5项 “ 资材操纵 “ 基准，以入库等待 现况为根据采取迅速 /正确入库 , 对其情报具有责任和权限 . 入库情报管理 对采取入库的情报应用 ,由综合物流系统提供的多样的查找功能及 Reporting