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第 5 页 共 11 页 用遥控器发出各项指令，以 1次 /2秒的频率连续各按键 30次，接收控制器应能准确接收到各项指令。 安全要求 绝缘电阻 常温常湿条件下，将控制器的导电部分与非导电部分之间施印 500VDC，时间持续 1 分钟，其绝缘电阻＞ 500MΩ。 常温常湿条件下，对 [额定电压为 220VAC 的器具，控制器的导电部分与非导电部分之间施印20xxVAC， 1分钟

准则。 本守则 适用于公司所有员工，并人手一份留存熟记。 员工享有权利： 员工享有国家法律、法规、规章和政策赋予的权利； 有权享有员工与公司所签劳动聘用合同中规定的权利； 有权获得劳动报酬； 有权享受公司规定的福利待遇； 有权享有公司规定的带薪休假； 有权对公司经营管理提出建议和意见； 有权获得加薪、晋升、奖励和培训的机会； 对公司作出的处罚有权总经理提出申诉。 员工应尽的义务：

，遴选优秀干部至各职业培训机构相关班次，接受 专业培训，或邀请专家学者来本公司作系列专题演讲，以增进其本职学术技能，使利于任务的 □ 迁 调 第四十条 本公司基于业 务上需要，可随时调动任一员工职务或服务地点，被调员工应 第四十一条 各 部门 主管应就所属人员依其个性、学识、能力，调配适当工作，务使人尽 第四十二条 员工接到调职通知书后， 部门 主管应于 7日内，一般员工应于 5日内办妥移

 董事会  战略规划委员会  总裁办公会  总部财务部  总部人力资源部 2 主要控制点  财务部定期汇总编制公司及各部门的管理报表，交总裁办公会进行讨论  总裁办公会根据财务部提交的管理报表，分析预算执行情况，讨论决定是否需要进行年中预算调整，若需要则向董事会提出预算调整的申请  董事会审 批总裁办公会提出的预算调整申请，若批准则授权战略规划委员会负责具体的预算调整工作 

5 A□ B□ C□ D□ E■ 6 A□ B□ C□ D□ E■ 编制 /日期： 审核 /日期： 批准 /日期： 培训部门主管确认 /日期： 完成 /日期： 审核 /日期： 龙山原创 南京友荏电子科技有限公司 岗位技能培训计划表 编号： 序号 受训人员名单 类型 代码

际业绩 计划增幅） （ 2） 概算子公司（部门）佣金标杆所占比例 B （ 3） 计算个人佣金标杆所占比例 C 第十七条 职能系列的佣金 职能系列人员的实得佣金首先直接与（总）公司、子公司（部门）的实际业绩挂钩。 人力资源部根据子公司（部门）的实际业绩或绩效组织第一次分配，并将分配方案通知给相 应子公司（部门）。 子公司（部门）负责人组织第二次分配，它直接与员工个人绩效考核成绩挂钩。

多使用贷记卡消费，中高级管理人员应自觉带头执行。 三、审批责任人 各部门经理、总监：在预算额度内对业务活动的真实性、合理性、必要性、合法性负责。 财务 部：根据公司实际资金情况与经过批准的预算对各类支付凭证的合法 性、真实性、准确性、完整性、及时性进行审核；对于不合法、真实、准确、完 整的支付凭证有责任及时提出处理意见，并报公司总经理最终审批。 HZLXCW01 资金支付及审批制度 共 4页 3

去年实际业绩 计划增幅） （ 2） 概算子公司（部门）佣金标杆所占比例 B （ 3） 计算个人佣金标杆所占比例 C 第十七条 职能系列的佣金 职能系列人员的实得佣金首先直接与（总）公司、子公司（部门）的实际业绩挂钩。 人力资源部根据子公司（部门）的实际业绩或绩效组织第一次分配，并将分配方案通知给相 应子公司（部门）。 子公司（部门）负责人组织第二次分配，它直接与员工个人绩效考核成绩挂钩。

迟到每一分钟按一元人民币在工资中扣除，超过 30分钟无故迟到的扣除当天工资。 第八条 员工无故缺勤作旷工处理。 当月旷工在一天以内按工资 200%扣除，超过二天（含二天）按 300%扣除。 早餐原则上不得发生在上班时间（因工作原因提前上班耽误的除外）。 第 八 条 上班时间不得干私活，不得吃零食，工作和 午餐时间不准喝酒（业务接待除外）。 第 九 条 工作时间不得看与工作业务无关的书籍等。

客户网络，负责公司各类项目的销售合同或协议、签 订贸易、技术服务等，及有关应收帐款的催收工作；负责公司做新项目、新产品的推广工作；负责施工现场的协调工作。 销售人员应严格按照销售案例操作，违规操作给公司造成损失由销售人员自行赔付。 销售人员在工作中无法把握客户意图时，必须及时上报上级主管处理，拖延不报，公司将视情况严肃处理，给公司造成经济损失的，销售人员做相应赔付。 深广聚奎 《