调研

主生产计划时是否进行粗能力的平衡。 （即考虑瓶颈资源的生产能力） 联信调研问卷 新华信管理咨询 4 16. 生产计划有哪几种。 年度计划。 季度计划。 月计划。 它们间有矛盾如何处理。 17. 生产部门执行的是哪个计划。 18. 有无预测。 是如何 进行预测的。 其依据是。 19. 成品的生产周期一般是多长。 20. 参与“物料计划”职能的人员有哪些。 请描述各自参与的工作流程以及岗位职责。

8. 设备管理目前存在哪些问题。 有何改进建议。 9. 您会用哪些计算机软件，了解企业管理软件吗，用过什么系统。 联信调研问卷 新华信管理咨询 2

9. 最终检验是如何进行控制的。 10. 最终检验需要检验哪些项目。 11. 最终检验出现质量问题时是如何进行处理的。 联信调研问卷 新华信管理咨询 3 12. 最终检验有哪些质量检验报表。 13. 质量管理目

产线是否有连续几天生产同一产品的情况。 这样的情况多不多。 联信调研问卷 新华信管理咨询 3 14. 生产部门是如何组织看板生产的。 15. 生产部门是如何对半成品进行先进先出的。 是否要办理相关 手续。 16. 生产任务到哪层。 生产车间。 还是生产班组。 17. 生产过程中技术信息来源主要是依据何种途径。 18. 生产过程中的半成品有无数量记录。 19.

19. 在生成采购订单（合同）的过程中，需要调用哪些信息。 并请指出这些信息的来源。 如果是书面文件或电子文档，请提供该文件样本。 联信调研问卷 新华信管理咨询 5 20. 采购订单生成后，是否存在 调整的情况。 如果存在，会有哪些情况。 它们的处理、审批程序是怎样的。 21. 对于请求采购计划，是否建立了合理采购批次或采购量的管理方法。 采购库存的控制由谁负责。 22. 是否有这样的情况

填表时间 : 年 月 日 被调研客户名称 ： 被调研部门： 调研时间： 被调研人员 职务 XX公司调研人 记录人 劳资  是否以岗定薪。 是否有随意性。  薪金标准谁制订。  是否有成文的员工的薪金升降制度。 谁提出。 谁审批。  是否有奖金制度。 奖金的计算方法。 是否兑现及实效性。  考勤制度。 工作时间。 公休日休假情况。  加班情况是否普遍。 是否有加班费。  部门

.......................................... 6 审批管理 .......................................................................................................................................... 7 审批流程 ...

：很不满意、不太满意、一般、比较满意、很满意， 5 分表示非常满意， 1 分表示非常不满意。 问题分析 要求受访者列出他们在使用产品或接受服务时遇到或发现的任何问题，希望有任何改进措施。 重要性 /绩效等级排列 要求受访者按产品各要素的重要性不同排列 ，并对组织在每个要素上的再现作出评价，目的是帮助企业了解它是否在一

万 19% 7 5 室 2 厅 3 卫 7085 万 5% 14 5 室 2 厅 3 卫 合计 448 二期在售 面积 套数 结构 总房款 比例 合计 市场调研 YTSD202001 第 3 页 共 5页 七 、综合分析 上市节奏分析 市 量 由 多 —少 —多 ， 售 价低开 —— 高走 ，稳步攀升。 一期 ()25栋，建筑面积约 12万平米，全部完工，多层销售尾盘清理。 二期歌雅园 16栋

开 发 区 金星（二） 106140 无 179225 东海花园（二期） 138157 103106 165214 浅水湾（一期） 117133 90102 149162 丽景碧雅（二期） 130156 102 158170 繁华世家（二期） 90124 86 145 高 新 区 绿城（二期） 108164 100 175 梦园小区（四期） 116146 无 157171