定编

1、17/7/2002 北大纵横管理咨询公司 二零零二年七月 中国航空工业第一集团公司 岗位定编建议 17/7/2002 说明 根据各部门新的职责、岗位设置进行定编，所以相对于现状定编人数有变化 每个处室处长定编数默认为一人 17/7/2002 定岗定编原则 不相容岗位职责分设 相似岗位职责合并，提倡一岗多职，以利于流程环节精简和员工业务素质的提升 相似岗位界定：一、工作性质和业务流程类似；二

1、人 二信和集团。 RolandBerger 重庆协信投资控股(集团)有限公司定岗定编、核心业务流程和激矶体系战略发展中心-最终报告-重庆协信投资控股(集团)有限公司和庆，2001年2月8日 人 tb信生团。 RolandBerger 集团战略发展中心部门职能分解表 一级职能“| 二级职能 三级职能制定集团中长期发展战路根据发民记略制定集团年度业务计划。 参与批公司的年度业务计划地本昌 “|。

1、人 信条轩RolandBerger 重庆协信集团定岗定编、主要业务流程和激励体系重庆协信实业(集团)有限公司重庆，2001年2月8日 Rond Beroer - stalooy 人 ii条轩。 RndBerger 目录 页数A，定岗定编和管理流程 41，协信控| 部 5629100148202203234242268279287333349374375410421 Thie document

账、日记账及总账。 （ 2）负责对成本进行核算、预测、计划、控制、分析以及考核运作，督促企业各部门，降低消耗，节约费用，提高经济效益。 （ 3）负责每月财务的结账工作，并编制财务报表和报表情况说明。 （ 4）根据国家税收法规和企业的相关规定，负责按月进行纳税申报。 计算统计企业的各项税费，编制相关税务报表。 负责发票的申领、填开、保管及审验工作。 办理相关税务手续。 （ 5）按照国家会计制度

定各部门人员配备的比例与标准，可以一人多职也可一职多人； 2． 3 由办公室负责会同有关职能部门，根据不同岗位劳动繁重程度及生产技术要求，以生产设备状况作为依据 ，对车间班组不同岗位定编定员，可参照国家各类人员定编定员标准，结合制药企业的特点和实际需要，确定各类人员的配备比例和标准。 3．管理办法： 3． 1 各部门、车间定编定员后，不得任意变动；部门、车间的设置变动、新设岗位或增加岗位职数

工 作有的放矢。 如，很多岗位说忙，需要深入了解原因，是人不够的问题 (工作量过大 )，还是工作方式、流程、制度规定 (工作依据 )等问题，其他问题需要首先对症解决问题，如工作方式改进，流程、制度改进，人员素质提升等，再考虑编制设置。 不是通过增设编制来解决，以最终达到提高效率，精简机构，减少人员等定编目标与效果。 影响定编的因素分析可以通过以下四个步骤来进行： (1)影响定编的因素分析